江苏江动访谈记录-曲轴公司总经理-张界富.doc

江苏江动访谈记录 编号：01 姓名 张界富 部门 曲轴公司 岗位 总经理 公司全称 江动集团 地址 联系电话 传真 E-mail 邮编 个人经历 73年到江动，工人、车间主任，生产科总调，铸造厂当厂长，2002年曲轴公司任经理 工作情况 人员660人，已退68，人员主要是南阳镇集体员工。 下设生产科、销售科、工艺科、办公室、下设六个车间、工会。 股权结构：江动控股51%，南阳镇政府49% 主要产品单缸曲轴、平衡轴，生产能力曲轴每年24万、平衡轴每年80万，但现在的产量低于产能的40% 去年利税148万，产值2400万，亏损423万，净亏损1740万，总资产1800万，负债2200万。 目前相比同行业劳动生产率较低，人员冗余，管理差（技术管理、生产管理、）管理层人员水平差， 江动目前没有人事权，管理思想落后，必须通过改制，但改制成本较大，多于2000万 产品创新，要搞多缸、汽油，研发能力还不错。 采购资金周转困难，物价上涨，影响生产效益。 江动集团可能要股权转让，9月份前完成改制。 江动集团诊断 人浮于事，国有企业思想严重。采用大部分农民工可以降低人力成本 在创新方面，有本身的优势，应加强新产品的开发 目前员工的思想波动，战略的透明度低 应优化产品结构，向多缸机、汽油机发展。 组织松散，领导班子的管理知识需要更新，但人员素质还是比较高的。 发挥品牌优势， 核心竞争力的确定。 联系人：陈以刚 座机电话号码 1座机电话号码75 办公室主任 访谈人 林海峰、李富军 记录人 李富军 访谈时间、地点 5月28日10：00 四楼会议室