2008年1月份科级以上管理人员目标责任书.doc

XXXX企管办主任一月份目标责任书 一、月度目标 控制各种管理费用，查处腐败偷窃事件，后勤服务质量。 （一）、主要指标（考核工资） 项 目 指 标 考核权重 考核细则 考核工资 开展员工活动 一次 10% 完不成全部扣除 小车费用 6000 15% 完不成全部扣除 电话费用 8200 15% 完不成全部扣除 食堂效益 不亏损 10% 完不成全部扣除 食堂及宿舍卫生抽查 4次 5% 完不成全部扣除 厂区安全管理 杜绝重大事故（1000元以上）发生 5% 完不成全部扣除 偷盗、腐败 1例 10% 完不成全部扣除 雨润刊物软文发表 2篇 10% 完不成按比例扣除 创新 一条 5% 完不成全部扣除 集团内办公室排名 进入前五名 5% 完不成全部扣除 人员流失 少于1人 10% 每多1人扣除5%，科室流失1人则全部扣除 二、考核方式及激励措施： 月实际工资＝基本工资 +岗位工资 + 考核工资*指标完成率 责任书由总经理和责任人共同协商制定，该指标是经该责任人签字确认，认为通过努力能够完成； 绩效专员负责跟踪考核，财务科根据责任书考核情况进行核算和兑现，责任人对照指标在部门内进行分解、落实。 安全责任：本部门出现超2000元以上安全事故降职处理，本部门当月连续发生两次偷盗等腐败行为，部门负责人降职处理，发现个人腐败行为立即开除。 考核工资完成率最低按50%核算，连续3个月低于50%的淘汰下岗。 责任书一式三份，总经理、责任人、绩效专员各一份。本责任书双方签字生效，严格执行！ 总经理： 责任人： 月 日 年 月 日+ 考核工资*指标完成率 责任书由总经理和责任人共同协商制定，该指标是经该责任人签字确认，认为通过努力能够完成； 考核办负责跟踪考核，财务科根据责任书考核情况进行核算和兑现，责任人对照指标在部门内进行分解、落实。 安全责任：本部门出现超5000元以上安全事故降职处理，本部门当月连续发生两次偷盗等腐败行为，部门负责人降职处理，发现个人腐败行为立即开除 考核工资完成率最低按50%核算，连续3个月低于50%的淘汰下岗。 责任书一式四份，总经理、责任人、绩效专员各一份。本责任书双方签字生效，严格执行！ 总经理： 责任人： 年 月 日 年 月 日 XXXX仓储科长一月份目标责任书 一、月度目标 控制生产成本，杜绝腐败发生，加强产品及人员安全管理，保证数字准确性。 主要指标（考核工资） 项目 指标 考核权重 考核细则 考核工资 批量质量事故 0次 15% 发后质量事故全部扣除 人员流失5人 严格控制 10% 每多1人扣除2% 包材、辅料 ≤0.7元/头 10% 每超0.01元/头扣除5%（外销不计考核） 装车速度 6吨/小时 15% 每少0.5吨扣5% 代存费 4万 15% 完不成按比例扣除 自查腐败(偷盗) 1例 10% 完不成全部扣除 实现冷藏库、红白条库、预冷库数字日清准确率 100% 10% 完不成全部扣除 成本节约 60000元 10% 完不成按比例扣除 创新 2条 5% 少一条扣除3% 二、考核方式及激励措施： 月实际工资＝基本工资 +岗位工资 + 考核工资*指标完成率 原料一科负责人一月份目标责任书 一、月度目标 降低原料收购成本，保证收购及时率，控制部门费用，发展基地客户， 建立富有成效的考核机制，实行优胜劣汰。 主要指标（考核工资） 指标项目 指标 考核权重 考核细则 考核工资 收购量 43000头 40% 每少1000头扣除10%，每晚圈存不得少于800头，（少一头按0.25元/头扣除） 河南生猪收购比例占收购总量的 50% 25% 每少5%扣除10% 发展原料新客户 5家 20% 完不成少一家扣5%(以考核员认可为准) 前五名客户送猪比例 ≤30% 10% 完不成全部扣除 创新 一条 5% 完不成全部扣除 二、考核方式及激励措施： 月实际工资＝基本工资 +岗位工资 + 考核工资*指标完成率 原料二科负责人一月份目标责任书 一、月度目标 降低原料收购成本，保证收购及时率，控制部门费用，发展基地客户，在内部建立淘汰机制。 主要指标（考核工资） 指标项目 指标 考核权重 考核细则 考核工资 收购量 37000头 45% 每少1000头扣除10%，每晚圈存不得少于700头，（少一头按0.25元/头扣除）