项目部管理人员及班组安全生产目标管理责任书.doc

项目技术负责人目标责任书 一、协助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行的责任人，负责质量、安全管理活动的策划、实施、验证。 二、负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工方案，并发放至有关部门和人员。 三、负责项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力及持证上岗进行考核及监督管理。 四、负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技术交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产品质量、安全进行有效控制。 五、负责项目部质量、安全目标的确定及分解。 六、负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。 七、负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，提高质量、按安全管理体系运行的有效性以达到持续改进。 项目经理： 责任人： 年 月 日 技术人员、施工人员目标责任书 一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。 二、参与图纸会审及施工方案的编制，负责施工过程中的测量放线工作。 三、按项目质量安全计划书精心组织施工，加强对关键过程和特殊过程的控制，确保产品质量、安全。 四、负责对办公及工作场所等基础设施进行维护控制。 五、负责对产品进行防护，制定防护措施，避免反序作业。防止下道工序污染损坏上道工序。负责分项工程质量和安全的标识。 六、督促员工按操作规程施工，对新工人进行技术指导，确保产品质量、安全。 七、做好隐蔽工程记录及现场签证。 项目经理： 责任人： 年 月 日 质量检查人员目标责任书 一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量方针和质量、安全目标。 二、参与图纸会审及施工组织设计、项目质量、安全计划的编制。 三、负责项目的质量安全检查工作，组织施工班组进行自检、互检、交接检，检查合格后才能进入下道工序施工。 四、负责对过程检验和试验出现的不合格品进行控制，对施工过程出现的不合格品进行标识，防止不合格品投入使用。 五、对施工过程及产品进行监视和测量、控制，严把质量关，防止不合格品投入使用。 六、负责分部、分项工程的质量、安全检验，地基与基础、主体、分部检验，负责通知项目部质安部参加。工程完工组织自检后向项目部质安部申请预检。 七、参与对不合格品扩质量事故的调查、分析和处理工作，并对处理措施实施跟踪检查验证。 八、负责对计量检测设备进行统一管理并建立台帐。 九、负责质量记录的收集、整理、保存，在工程竣工后交项目部。 项目经理： 责任人： 年 月 日 物资管理人员目标责任书 一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。 二、负责对物资、设备供方的考察、评定，建立合格物资供方名录。 三、根据经审批的物资需要计划和施工组织设计合理组织合格物资进场，以满足施工进度要求。 四、负责对进场物资进行验证、标识、保管工作，建立出入库台帐，制定管理措施，以保证其可追溯性。 五、负责对进场材料做好取样送检工作。 六、建立《施工设备台帐》，负责对施工设备的维修保养进行检查。 项目经理： 责任人： 年 月 日 安全员目标责任书 一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量方针和质量目标。 二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。 三、制定项目部安全管理制度及安全技术措施并交底。 四、负责对现场作业人员的安全意识教育，做好安全宣传工作。 五、负责对施工全过程进行安全跟踪检查，制止并纠正违反操作规程的施工行为。 六、负责对特种作业人员的上岗资格进行检查、培训，合格后方可上岗。 七、建立安全台帐，整理安全资料，参与安全事故的调查处理工作。 项目经理： 责任人： 年 月 日 项目部班组安全目标责任书 按公司各项安全生产规章制度，为杜绝安全生产事故的发生，实现项目安全管理目标，提高安全文明施工的管理水平，全面落实安全生产责任制，特制定本责任书。 一、责任项目及责任人 1、项目名称： 辛王庄扬水站灌区节水改造工程 。 2、项目经理： 郭璐璐 。 3、班 组： 。 二、安全文明施工目标： 1、无安全等级事故。 2、无重大火灾事故、重大设备事故。 3、无重大环境污染事故。 4、负伤频率≤1.5 ‰。 5、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。