机电部内部考核办法.doc

机电部内部考核办法 为加强我矿机电管理工作，提高本部门机电管理水平，细化分工提高工作效率，针对每个员工工作范围和分工，对存在问题落实到人，限期整改，到期完不成落实罚款，为提高职工责任心，强化劳动纪律，特制定机电部管理办法。 一、人员分工及管理范围： （一）、高伟机电部长负责本部室全面管理工作。 1、内部分工全矿供电管理，供电负荷审批、供电图纸三大保护整定计算。 2、全矿设备、电气、电缆月、年计划。 3、大型固定设备管理，包括压风、主抽风机，发电机、变压器使用监督、检查。 4、现场检查和每月三旬机电安全质量检查评分。 5、制定组织机电职工业务、安全学习。 （二）、耿继刚负责全矿机电设备管理。 1、认真贯彻安全生产方针和上级有关安全生产的指示、法律、法规及各项规章制度，对本岗位负责。 2、负责全矿机电设备的使用、调配及设备台账和牌板的管理工作，做到帐、物相符。 3、参与设备计划，负责对新增设备的验收、编号和入账工作。 4、对检修设备进行检修前鉴定和修后质量验收，办理设备交接事宜。 5、负责检查、监督、考核 各单位的设备使用情况和管理制度执行情况。 6、新购进设备严格按照《煤矿机电设备完好标准》验收对无“三证一标志”设备不予以验收。 7、深入现场，对现场机电设备完好，防爆性能，安全保护装置进行检查，及时解决现场存在问题，保证机电设备符合有关规定要求。 8、参加机电事故分析处理，并提出防范措施。 （三）、赵业宾负责全矿电缆和提升运输管理。 1、负责全矿电缆计划管理、建账编号、发放审批、检查考核、回收复用等工作。 2、认真贯彻执行电缆管理规章制度和质量标准化管理。 3、认真做好电缆的回收、修复发放工作，确保正常生产需要。 4、深入现场检查电缆使用情况、发现问题及时处理。 5、负责提升运输管理，对提升运输设备保护，安全设施和钢丝绳检查、监督、考核等工作。 6、负责提升运输专业机电质量标准化检查评级。 7、负责井下漏电实验、保护插件实验和接地电阻遥测。 （四）、何成刚负责全矿通信、网络和监控视频安装维护。安装完成和使用单位进行交接，负责通信设备使用检查、考核。建立通信设备台账，保证帐、物相符。保证通信和网络正常运行。 考核内容： （一）、日常考核 1、参加每月三巡质量验收和评分，少一次罚款50元。 2、必须参加每天八点生产会议，无辜不参加每次罚款30元。 3、参加每周日下午的机电部职工内部学习， 无辜不参加罚款30元。 5、部室人员无违法乱纪和违反劳动纪律，每次罚款50元。 6、领导安排工作没完成或完成不彻底的每次罚款50元。7、上报各种统计报表要及时准确，不按时上报或有错误的每次罚款50元。 8、认真做好技术资料和档案接收、借出登记工作，对技术资料分类存放，工作落实不到位罚款50元。 （二）、供电管理考核 1、在井下做好机电设备管理工作，对分管辖区内电气设备必须杜绝失爆，出现失爆对责任人罚款100元。 2、上级部门和煤矿监管部门查出机电设备失爆每次罚款200元。 3、设备保护计算整定错误，保护不起作用每次罚款50元。 4、供电审批不及时，不合理影响生产的每次罚款50元。 5、供电管理不到位，造成生产影响每次罚款100元。 6、设备管理确保分管范围内“三大保护“设施完好，整定合理，灵敏可靠，否则对责任人罚款50元。 （三）、设备管理考核 1、对到矿机电设备，电缆必须严格检查验收，资料齐全，验收失职罚款50元。 2、设备发放不及时影响生产罚款100元。 3、设备验收不到位，出现失误罚款50元。 4、电气设备不及时回交管理不到位，乱扔乱放发现一次对管理员罚款50元。 5、发生机电事故按分析结果处罚，未分析和分析不透彻罚款100元。 6、下发隐患整改单未落实不进行处理的每次罚款50元。7、设备动态、设备台账更新及时，更新不及时罚款50元。 （四）、电缆、提升运输管理考核 1、使用单位没有提出申请，随意发放对责任人罚款50元。 2、所有电缆统一发放，10平方以上电缆全部压号，无压号发放，每次罚款50元。 3、监督使用单位电缆损坏、丢失，根据情况对使用单位处罚，不做处罚对管理员罚款50元。 4、回撤电缆上交不及时，乱扔乱放对管理员罚款50元。 5、提升运输设备监督检查不到位，安全设施存在安全隐患使用的每次管理员罚款100元。 （五）、通信网络考核 1、井下电话确保通信正常出现维修不及时影响使用一次罚款50元。 2、对于电话机老化引起故障，通信管理员及时维修或更换，影响使用对管理员每次罚款50元。 3、监督对使用单位损坏、丢失通信设备设施不进行处罚，每次对管理员罚款100元。 4、程控交换机造成通讯不能正常使用罚款500元。 机 电 部