大学薪酬福利制度(全套).docx

**大学薪酬福利管理制度第一章总则适用范围本方案适用于**大学全体教职员工。目的制定本方案的目的在于营造公平合理的薪酬管理氛围，建立员工能上能下的薪酬通道，并将员工与学校教学教研质量提升、管理服务质量提升和运营效果有效结合起来。原则遵循按劳分配、效率优先、公平公正及可持续发展的原则。依据薪酬分配的依据是：综合考虑员工承担的责任大小、员工所具备的与履行职责相关的技能/能力高低、工作量的大小、付出的努力程度及工作成效。薪酬总额与薪酬水平在综合考虑学校发展战略、成本控制策略的基础上，在每学期期末，根据本学期招生情况、运营业绩、薪酬总额与薪酬水平、下学期招生目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬变化情况，由人事科拟定经薪酬绩效管理委员会批准后实施。第二章薪酬体系学校教职员工根据工作内容和性质的不同分成四个类别：高级管理类、教师类、职能管理类、其它类。（一）高级管理类：董事会和校务管理委员会成员（以下简称校委会）岗位，即名誉校长、校长、副校长等岗位；（二）教师类包括：各专业教师、教授等岗位；（三）职能管理类：除了上述两类以外的所有教学、行政、后勤管理岗位；（四）其它类：技工勤类基层员工。说明：针对招生营销的奖励性薪酬应当随当季招生策略变化而变化，不在本方案中反映，因此招生类不单列。针对这四种类别，薪酬体系分别采取三种不同类别：与学校年度经营业绩相关的年薪制；与教学时间和质量相关的课时工资制；与岗位职责和业绩相关的岗位工资制。享受年薪制的员工，其工作特征是以学期和年度为周期对学校经营工作业绩进行评估并根据相关规定发放相应的薪酬。这部分员工包括董事会、校委会成员以及其他董事会批准可享受年薪的教职员工。实行课时工资制的员工是学校一线教学员工。实行岗位工资制的员工是学校内从事非教学工作的员工，即除董事会、校委会、教师以外的所有教职员工。特聘人员的薪酬由薪酬绩效管理委员会商议确定。第三章年薪年薪的适用范围年薪适用于董事会成员、校委会成员以及其他由董事会批准可享受年薪制管理的成员。实行年薪制管理的办法见《高管人员薪酬管理办法（待定）》。第四章教师薪酬收入适用范围：各专业教师、教授等岗位。教师薪酬收入由以下几个部分组成：（一）工资：包括基础工资、课时工资、绩效工资，按月度核算发放；奖金：期末奖金、年终奖、其它嘉奖；津贴：包括兼职津贴、职称津贴、话费津贴、校龄津贴、特殊津贴等；其他福利：包括社会保险、住房公积金、住房补贴、餐费补贴、交通补贴、节假日过节费、过节物资、生日福利及其他等。教师薪酬收入水平根据其职称、教龄、岗位价值分析、外部工资水平比对确定。基础工资教师类基础工资设置四个等级，从3000元/月到5000元/月，每个等级相差500元（见附件一：教师基础工资等级表）。教师入职初始基础工资根据学历和职称确定，此后每个学年调整一次，调整办法见本手册第八章：工资调整。课时工资课时工资标准如下：课时工资共设置四个等级，专职、兼职教师从80元/课时到200元/课时，（见附件二：教师课时工资等级表）。本方案中教师类课时工资根据教师的职称和学历确定，待学校建立本校的教师能力（校内职称）评定体系后，教师课时工资根据评定后的教师能力等级确定课时工资等级。绩效工资绩效工资与考核结果挂钩，体现教师在当前教学教研、学生管理岗位上、现有教学能力水平上、教学满意度上通过自身努力为学校实现的价值。教师绩效工资按月度进行考核及发放。教师绩效工资核算方法：当月绩效工资＝绩效考核工资×绩效考核系数（其中绩效考核工资为基础工资的20%）绩效考核办法另行规定。期末奖金、年终奖、其它嘉奖（一）期末奖金期末奖金基数为一个月的基础工资，根据当期实际在职时长、出勤情况、绩效考核平均得分发放，具体发放办法另行规定。年终奖年终奖基数为目标利润的超额部分，根据当期贡献大小、职级、实际在职时长、出勤情况、绩效考核平均得分发放，具体发放办法另行规定。其它嘉奖其他嘉奖是学校对超标准完成任务、做出了突出工作业绩的教师给予的额外嘉奖和鼓励（例如：教育教学论文发表、教学竞赛或活动成果、指导学生获奖等）。其他嘉奖的发放标准另行规定，每学期末予以核发。第五章职能管理类薪酬收入第二十一条适用范围：除了高层管理和教师类以外的所有教学、行政、后勤管理岗位的教职员工。薪酬收入由以下几个部分组成：（一）工资：包括基础工资、岗位工资、绩效工资；（二）奖金：期末奖金、年终奖、其他嘉奖；（三）津贴：包括兼职津贴、职称津贴、话费津贴、校龄津贴、特殊津贴等；（四）其他福利：包括社会保险、住房公积金、住房补贴、餐费补贴、交通补贴、节假日过节费、过节物资、生日福利及其他等。第二十二条员工薪酬收入水平综合考虑岗位相对价值分析、外部工资水平确定。第二十三条职能管理类员工的基础工资、岗位工资和绩效工资（一）工资等级职能管理类员工的工资分