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二甲评审标准指标任务分解通知详解.doc

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关于二级甲等医院评审标准 指标任务分解的通知 各相关科室: 为及时落实二级甲等医院评审标准,确保评审工作顺利完成,现将《二级综合医院评审标准(试行)》中的指标分解到各相关科室(附后),请认真保质保量按时完成。 特此通知 医院“创甲”办 二〇一一年 主题词:二甲医院 评审标准任务分解 通知 抄送:各科室、责任组 “创甲”办 2011年6月13日 共印20份 二级甲等医院评审标准一类二类指标 任务分解落实情况 一、一类指标: (一)一类指标Ⅰ: 1、基本标准:医院编制(实际开放)床位数,当地卫生、编制部门文件和医院资料(院办)。 2、建筑面积:达到《综合医院建设标准》要求(院办)。 3、依法执业: (1)《医疗执业许可证》在规定期限内进行校验(院办)。 (2)医院实际开放床位与卫技人员之比在1:0.98以上(院办)。 (3)医院病房实际开放床位与病房注册护士之比在1:0.4以上(护理部) (4)医院不得使用非卫生技术人员从事诊疗活动(院办)。 (5)医院不得超范围开展诊疗活动(院办)。 (6)医院不得外包、租赁科室(院办)。 (7)医院必须设置重症医学科(床位按每100张床位设2张以上)、病理科(室)(院办)。 (8)医院临床用血必须来自指定血站,严禁非法自采自供(院办、检验科)。 4、行风建设:医德医风无重大缺陷,病人满意度≥85%,随机调查50名出院病人(党支部)。 5、医疗安全: (1)申请评审的前一年内被卫生行政部门通报批评以及受到行政处罚(院办)。 (2)申请评审的前一年内有定性为完全或主要责任的一级医疗事故(院办)。 (3)因管理原因直接造成重大事件(发生3人以上死亡、10人以上重伤或100万元以上经济损失)(院办)。 二、二类指标: 1、实际开放床位使用率≥85%(院办)。 2、出院病人平均住院日:二甲《12天(院办)。 3、主要科室中高级卫生技术人员配备(院办、医务科)。 4、二甲:大内、大外科床位数相加≥50%(院办)。 5、住院病历合格率≥90%(医务科、质控科)。 6、教学与进修: (1)为中等卫生以上学校教学医院(院办)。 (2)具有接受同级或下级医院进修的能力和条件(院办)。 7、二甲:三年内至少有1项以上厅级(地市级)科研奖励或立项(医务科、质控科)。 8、医院信息管理符合卫生部门管理要求(信息科)。 9、完成指令性任务,完成率达100%(院办)。 10、二甲:卫生技术人员专科以上≥50%(院办)。 11、外聘的专兼职人员职称、执业资格符合要求,手续齐全。所有聘用人员符合国家劳动人事制度规定(院办、医务科)。 12、开展新技术要求符合卫生部有关新技术要求(医务科、质控科)。 13、收费项目明码标价,严格执行当地物价标准,住院病人实行一日清单制并提供查询系统服务(财务科、医保科) 14、药品政策: (1)药品收入比例:二甲≤40%(药剂科)。 (2)药品实行集中招标政策(药剂科)。 (3)无不合格药品(药剂科)。 二级综合医院评审标准三类指标任务分解 一、医院管理: (一)依法执业: 1、严格执行国家医疗卫生管理法律、法规和部门规章。 (1)2011年7月以来组织医护人员学习法律、法规和规章的照片、简报、考试成绩等(医务科、质控科、护理部、院办)。 (2)2011年7月以来全院执业医生、执业护士名册(院办)。 (3)医院名称规范的行政职能科室组织结构示意图(院办)。 (4)卫生局有关我院没有使用非卫技人员从事诊疗活动、没有超范围开展诊疗活动的证明(院办)。 (5)2011年7月以来各科室医生、护士清册(医务科、质控科、护理部)。 2、建立健全各项规章制度和岗位责任制。 (1)《医事法规、规章制度和岗位职责汇编》(医务科)。 (2)《护理质量管理手册(上下)》(护理部)。 (3)《2011年行政机关管理制度和岗位职责汇编》(创甲办)。 3、医务人员严格遵守诊疗规范、常规。 (1)各科室就诊流程图(各临床、医技科室)。 (2)各科室诊疗规范、常规相关文字资料(各临床、医技科室)。 (二)组织机构和管理 1、管理组织机构设置体现合理、高效、满足管理工作需要。 (1)医院党支部组织机构示意图(党支部)。 (2)医院行政职能部门组织机构示意图(院办)。 (3)2010年以来新提拔干部情况一览表(院办)。 (4)全院职工花名册(院办)。 2、加强各科室服务能力建设,提供与其功能任务相适应的服务。 (1)内、外、妇、儿科二级科目和重症医学科设置情况说明(医务科、质控科)。 (2)其他要求必备科室设置情况及图片说明(院办)。 3、实行院长负责制,
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