加强现场施工管理，降低顶管工程生产成本的探讨.pdf

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第22卷第4期非开挖技术Vo1．22，No．4

2005年8月T~nchlessTechnology

Aug．，2005

加强现场施工管理，降低顶管工程

生产成本的探讨

王维升王维萍

(广州市市政工程维修处，广州510100)

摘要：笔者根据现场施工管理的经验，得出降低顶管工程生产成本的一些方法。在思想重视、团队精神、优化工序、

机械和工具的管理、管理制度等方面，提出自己的见解。

关键词：顶管、管理、成本

一个企业不仅要做强做大，而且应该追求最大2．1管理人员的模范带头作用和核心作用

的利润。对于顶管业务逐渐作强，但还没有做大的企管理人员应端正心态，放下架子，不怕苦，不怕

业，不能通过减少投资来减少工程成本，只能通过加累，真正融人到作业班组中，和大家打成一片，成为

强管理，提高效率，节约成本。笔者根据自己的工作本班作业的核心，才能使工作安排得到支持和落实。

体会，试做这方面的探讨。2．2做好工人的思想工作

管理人员应体贴关心工人，密切观察他们的情

1思想重视是做好现场管理的前提

绪，及时把脉下药。重视他们的困难，自己能够解决

某顶管工程W6~W8段总长230米，难度较大，的，及时尽快解决；不能解决的要及时上报，请示上

顶进工期仅为10天，日平均23米。最后一段w3～级处理。让工人感到企业就是自己的家，安心工作。

W2长度仅为88米，但顶进工期长达8天，日平均2．3及时处理矛盾

11米。两者相比，效率降低了1倍多。差别这么大，不论是管理人员和工人之间，还是班组内部，一

除了设备磨损等客观原因外，顶管小组(管理层)和旦产生误会，就应及时化解。不能听之任之，更不能看

作业班组(工人)大部分人思想轻视是非常重要的因热闹。处理矛盾，方法多样，但要把握“公平”的原则。

素。思想不重视，就会忽视、轻视许多问题，使得不该2．4加强工人的自身管理

发生的问题都可能发生，工程进展变得不顺利。只有由工人自己管理自己，既减小了管理人员的压

思想重视，调查分析才会更严谨，计划和安排更合力，又加强了管理人员和作业班组的沟通，使得沟通

理，干活更认真，效率就高，成本相对就小。更容易。建议每班班组由操作手管理。

2．5合理组合作业班组

2加强团队合作，提高作业班组的士气要根据工种，性格和成员之间的关系，合理搭配

各班工人，指定合适的操作手。

作业班组是生产任务的最前线，提高他们干活如何提高作业班组的士气，其实不是一两句能

的效率，就能直接提高生产力，大幅度降低生产成说清楚的。但如果身在其中，其中的味就品出来了。

本。笔者认为提高作业班组的士气，需要注意以下几只要把心放在工人身上，放在具体问题上，不烦不

个方面：