如何提高团队执行力精选.ppt

如何提高团队执行力_1433836507精选.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

2018-03-02 约小于1千字 65页立即下载

如何提高团队执行力.ppt * 从群众最需要的事情做起。从群众最不满意的事情改起。 ——胡锦涛 * 我们更需要一个执行型的企业领导人 —— 要打造一个有执行力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。 * 德国足球队的执行力文化很少错位、越位、缺位，最重要是贯彻教练的指令。贯彻教练的意图完成自己位置的担负任务血液里流着执行文化 LG的执行力文化 * 启示一般公司的文化都是形而上，好高骛远的抽象口号。组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有

2017-04-21 约8.29千字 90页立即下载

如何提高团队执行力概述课件.pptx -----风之队;引言;目录;一、执行力概念及意义;什么是执行力？;什么是团队执行力？;执行力的重要意义：;案例分析：西点军校执行力;二、执行力要素;执行力的要素;1、心态要素;;;3、角色要素;4、流程要素;【案例】：迪士尼排队流程;三、团队执行力的提高;1、员工是基础;2、领导是关键;修炼自我能力的方向：;团队领导不可欺骗忽悠团队成员，这样只能让有觉悟、有能力、有胆量的骨干离开团队，脱离你的领导，很可能直接成为你的竞争对手。;3、制度流程是保证;4、各级领导步调方向统一;领导的分歧将直接打击团队成员对团队的信心。;5、企业文化培养（内部文化底蕴）;6、团队激励的方法;树立权威，建立信任的重

2025-03-27 约1.19千字 31页立即下载

如何提高护理团队的执行力管理.ppt 如何提高护理团队的执行力 内二科：邓颖珠 * 当护理团队建立时，病区管理者面对的最大问题是护士团队执行力的问题。团队执行力水平主要体现团队的竞争力，护理团队本身就是一个执行的团队。要提高护理团队的执行力，首先要明白什么是执行力? * 什么是执行力? 通俗的解释，执行力就是用正确的人，做正确的事。团队的执行力分解到个人就是人的执行。每一个护士的执行力，决定着团队是否是一个好的团队，是否是一个有效实现目标的团队。 * 如何提高护理团队执行力？主要从以下两个方面讲：打造护士长的执行力 培养护士的执行力 * 如何打造护士

2018-03-03 约2.67千字 17页立即下载

如何提高团队执行力_1467385599精品.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

2018-03-03 约小于1千字 28页立即下载

如何加强团队执行力精选.ppt 7：做好好先生------只注重感觉，忘记结果经营企业、做管理是比赛做老好人吗？先做事还是先做朋友？好好先生的优点是什么？缺点是什么？优点：能够处理好人际关系、与下属打得火热。缺点：失去原则性、没有魄力，交代的任务很难得到圆满的结果，整个团队没有竞争力，阻碍团队的健康发展‥‥ 结论：必要时心狠手辣大义灭亲！ 8：没有调动积极性团队成员做事是主动做还是被逼着做？高压式管理是长久之际吗？在你的团队里是用什么方法来确保成员有较好的积极性？成员在团队里除了获得物质回报以外，还能获得什么？建议：培养成员的“两感”和两“意识” 两感：1：使命感：不要只为了钱。 2：

2018-03-03 约5.5千字 39页立即下载

管理者如何提高执行力(精选).ppt 执行力精选1 tianlongyu722 中国企业常见的执行问题文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标追求各异，老板说鸟语，员工干蠢事）；好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，战略是方向，是直线运动，一到执行就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位。企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办；组织变革和流程再造中，员工迟疑而不愿跟进，变革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳；企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨；强力的利益激励不仅没

2017-09-18 约1.19万字 80页立即下载

高效执行力-如何打造团队执行力-提高执行力.ppt ;蒋小华老师：中国战略执行第一人;执行力：企业不得不长期关注的主题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;解读企业执行力问题;;什么是执行？;到位：有效执行的核心;;第一局部：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;执行是“我做了吗”？;;获得结果：2BC原那么;执行工具：YCYA;小结：内心6思;要素二：责任逻辑;责任胜于能力：拥抱责任、成就自我;人们为什么对责任敬而远之？;岗位股份制公司;思考：;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L〔猴子管理法〕;别让责任进入组织，否那么个人责任自然下降;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法那么;服从法那

2025-05-24 约小于1千字 67页立即下载

如何提高团_队执行力.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

2018-06-25 约小于1千字 90页立即下载

如何提高执行力.pptx ;;;;（一）忠诚、敬业;;（二）责任、服从;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:04:1501:04:1501:047/3/2021 1:04:15 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2101:04:1501:04Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:04:1501:04:1501:04Saturday, Jul

2021-08-16 约2.43千字 31页立即下载

如何提高执行力.ppt * 2、20/80的聚集原则 ? 遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 ? 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通二、提升领导执行力的八个原则 3、开发原则 ? 执行力开发的要点 ——三个核心流程的完善与结合 ——加强培养，改变观念 ——加强培养，建立积极心态 ——加强培养，提升技能 ——倡导行动力 ? 判断执行能力的标准 ——自己所领导的员工的质量 ——是否建立了真实的执行文化二、提升领导

2017-06-20 约1.67万字 123页立即下载

高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文.ppt * *

2018-06-02 约小于1千字 67页立即下载

内部培训6-如何提高管理团队的执行力..doc 如何提高管理团队的执行力（第一讲）培训人：李琪最好的执行者怎样思考执行是能力，更是精神。在职场中，发展最快、成就最高的人，往往是执行做得最出色的人。说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能将执行做好，而有精神的人却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。 1. “要做就要做到最好”的精神所谓执行，就是“完成任务的学问”。在任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。“不管干什么工作，既然要做，就一定要做得最好”。以前，我们总以为，执行是一种

2017-07-31 约1.96千字 3页立即下载

如何培养优秀的营销团队和提高执行力考核试卷.docx 如何培养优秀的营销团队和提高执行力考核试卷考生姓名：答题日期：得分：判卷人：本次考核旨在评估考生在培养优秀营销团队和提高执行力方面的理论知识和实践能力，通过分析案例、提出策略和设计考核方案来检验考生的专业素养和实际操作能力。一、单项选择题（本题共30小题，每小题0.5分，共15分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的） 1.优秀的营销团队应具备的首要素质是（）。 A.创新能力 B.团队合作 C.专业技能 D.沟通能力 2.营销团队执行力的关键在于（）。 A.明确的目标 B.高效的管理 C.优秀的领导 D.全面的培训 3.在营销活动中，以下哪项不属于营销策略的范畴？（） A.

2025-02-22 约6.89千字 11页立即下载

如何提高一个IT团队的执行力(整理).pptx 提高IT团队的执行力 单击此处添加副标题 20XX 汇报人： 01 团队管理 02 沟通协作 03 目标设定 04 任务分配 05 绩效评估目录团队管理章节副标题 01 明确团队目标制定具体、可衡量、可达成、相关性强、时限性的目标，以SMART原则指导团队行动。设定SMART目标将大目标细化为小任务，让团队成员明确自己的责任和短期目标，提高执行力。分解目标为小任务定期检查团队进度，给予及时反馈，确保团队目标的实现与调整。定期评估与反馈建立高效团队文化建立一个鼓励成员间开放沟通的环境，促进信息共享和问题解决，增强团队协作。鼓励开放沟通设定清晰的团队目标，确保每个成员都理

2025-06-10 约2.73千字 26页立即下载