《小私企业如何发放员工年终奖.doc

小私企业如何发放员工年终奖（参阅） 对于大 HYPERLINK /doc_1029.html \t _blank 公司来说在年底给员工发年终奖是无可厚非的事有的优秀员工年终奖是以万来计的不过对于小型的私人企业来说每到年底老板都会很纠结年终奖的发放发多了没能力发少了或者不发又担心来年员工辞职或消极怠工那么这类的小私企业要如何设计和发放公司员工的年终奖呢？ 　　一家摩配厂老板表示年底发红包我很头疼今年企业的效益不是很好几十个员工发多了我承受不起发少了员工不满意临近春节年终奖的发放成了很多企业中最热门的话题之一但年终奖怎么发却让很多刚刚起步的小企业犯了难 　　年终奖最重要的并非是钱多钱少而是能否给员工形成激励机制对此中国人民大学MBA讲师石博士表示年底发奖金有两个目的一是为了鼓励员工士气二是为了防止员工跳槽但小微企业实力弱在金额上肯定不占优势如何才能用有效的钱达到最好的激励效果呢？石博士为企业主支了以下四招 　　一是年终奖发放要保密人不患寡就患不均作为企业要想保持员工对企业的好奇心与向心力促使员工始终追随就要注意一定的保密性 　　二是注意发放的时间地点集中在某一时间某一地点发红包会让大家感觉吃大锅饭和产生相互攀比心态使老板费力不讨好因此何时何地发放年终奖老板当好好思量最好是分开来发甚至在不同的时间不同的地点因时因地因人而制宜这样才能更具针对性更具突出的效果 　　三是年终奖要结合员工工龄在设计年终奖时一定要把工龄部分的奖金单列出来并在发放时明确告诉老员工这是老员工才享有的奖励增强老员工的自豪感归属感和自尊心并吸引他们继续努力工作以回报企业对其的厚爱和照顾让其明白知遇之恩 　　四是对于 HYPERLINK /doc_2032.html \t _blank 经济拮据的企业可以采用非 HYPERLINK /doc_3137.html \t _blank 现金类的年终奖方式大的如赠房送车小的如健身卡护肤品或 HYPERLINK /doc_3151.html \t _blank 消费券等