如何打造狼性团队教案.ppt

* * * 狼性团队的特质 勇猛强悍，结果导向 目标一致，同仇敌忾 以身作则，不计个人得失 生死存亡间不忘培训教育 为使命而战斗 * * 营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性”是成功的关键！ 狼性与羊性已经无法转变，而人性却游移之中！ * 要成功的企业都渴望建立狼性团队，请问狼性团队的本质是什么？ 合作： 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 团结： 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 耐力： 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 执著： 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 拼搏： 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 和谐共生： 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。对内倡导团结互助，对外强调协同合作、和谐共生。 * * 如何打造狼性团队？ 得民心得天下，建设企业愿景和使命 * 启 示 1、企业是否有愿景和使命? 2、老板是否在传播愿景使命? 3、高层团队是否具有一致性? * 如何打造狼性团队？ 得民心得天下，建设企业愿景和使命 选对人 * 我们选什么人？ 选对人： 金石选人的主要指标：精神、形象、思维、学习力、经历、特长、学历、背景、存款； 选人的过程简介：初试、过滤、培训复试、职前培训淘汰； 我们相信：形象、气质、聪慧、敬业、忠诚度等是选出来的；职业能力却是培训出来的； 一开始就选对人，多点选人成本减少时间救火。 * 如何打造狼性团队？ 得民心得天下，建设企业愿景和使命 选对人 建立目标导向能上能下的职业机制 * * 如何打造狼性团队？ 得民心得天下，建设企业愿景和使命 选对人 建立目标导向能上能下的职业机制 完整的培训体系育人才 * 训练有素的团队是致胜的根本 没有训练的军队是愚蠢的， 没有训练的企业团队是不长久的! * * 企业领袖在企业文化建设、教育培训的过程中担当的角色: 设计师:设计公司的发展战略 系统建立者:建设培养员工能力的系统 牧师:象牧师一样，不厌其烦地将更新的观念管理思想输入到员工的心中 张瑞敏:不培训往往造成企业更大的损失 (员工素质不高不是你的错，跟了三五年还是不高那就是你的错) 企业领袖责任 * 训练是为了什么？ 金石学习价值观：不要怕培训辛苦，要千锤百炼反复学！ 一切要为学习让路！！ 训练的成果，进步的团队！！！ * 狼性团队训练内容？ 一、心态部份以企业内训为主： 优秀员工、打造卓越的自动自发巅峰团队、团队凝聚力训练、企业高管及营销人员潜能训练、职业减压 二、技能部份据企业实际情况内部相结合： 企业战略、营销、财务管理、人力资源、团队执行力、 销售训练系统、管理沟通系统等 * 如何打造狼性团队？ 得民心得天下，建设企业愿景和使命 选对人 建立目标导向能上能下的职业机制 完整的培训体系育人才 内部PK 赏罚分明 * * 奖　　励 即时 PK要隆重 战略性奖励 榜样作用 有标准 言行一致 形式要变化 * * * * * 如何打造狼性团队？ * 你可以拒绝学习， 但是你的竞争对手不会。 ——杰克·韦尔奇 我们为什么要学习？ * 学习能力=竞争能力=生存能力 ---摘自《学会生存》 我们为什么要学习？ * 多 学 少 挫 我们为什么要学习？ * 我们为什么要学习？ 收入高 学习力 能力强 * 企业成功三大关键要素 项目 资金 团队 * 红塔说山高人为峰； 海尔说人人是人才，赛马不相马； 松下幸之助说企业最好的资产是人！ 人—作为现代企业公认的最具竞争力的因素 * 从失败军队得到什么反思？ 电影片断 * * * * * 企业发生的相似故事 * * 失败的团队有什么共同点？ ？ * 狼性团队的特质 ? * * * * * *