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基于项目管理的企业战略实施分析——以德汇实业集团为实证的任务书

一、选题背景与意义

在市场化和全球化的今天，企业越来越需要实施战略来应对竞争压力，以实现长期可持续发展。在企业战略实施的过程中，项目管理成为一种关键的工具和手段。项目管理通过组织、规划、执行和控制项目，从而实现企业战略的目标。因此，研究基于项目管理的企业战略实施分析具有重要意义。

德汇实业集团是一家以地产开发为主营业务的企业。随着经济发展的变化，其发展战略也在不断调整和优化。如何通过项目管理来实施企业战略，是德汇实业集团面临的一个重要问题。

本文旨在研究德汇实业集团在实施企业战略时，通过项目管理来提高效率和实现成功。本文的研究对于企业实施战略以及运用项目管理的方法具有一定的参考价值。

二、研究目标

本文旨在通过研究德汇实业集团的实践，探讨基于项目管理的企业战略实施分析的相关问题，具体目标如下：

1.分析企业战略实施的基本流程和相关问题。

2.探讨项目管理与企业战略实施的关系。

3.研究德汇实业集团在实施企业战略中运用项目管理的效果。

4.提出对企业在实施战略时运用项目管理的建议，以及未来研究的方向。

三、研究方法

本文采用文献资料法、实证调查法和案例研究法相结合的方法，通过查阅相关文献和资料，运用问卷调查、访谈等方式进行实证分析，并结合德汇实业集团的实践案例进行研究。

四、论文结构

本文主要分为六个部分：

第一部分：绪论，主要介绍选题的背景、意义、研究目标以及研究方法。

第二部分：企业战略实施的基本流程和相关问题，包括企业战略的定义、制定和实施过程中可能面临的问题等。

第三部分：项目管理与企业战略实施的关系，主要探讨项目管理在实施企业战略中的作用、意义和不足之处。

第四部分：德汇实业集团在实施企业战略中运用项目管理的效果，通过案例研究的方式，介绍德汇实业集团在项目管理中的实践过程、取得的成效以及存在的问题。

第五部分：企业在实施战略时运用项目管理的建议，从制定战略、实施项目、控制和评估等方面提出针对企业实践的建议。

第六部分：结论，对本文的研究进行总结，并提出未来研究的展望。