项目管理实训任务书.doc

项目管理实训任务及指导书 2015年月11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 25000 13 20 240 20 240 15 道路工程 25000 16 剪除树枝 1500 5 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通 14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率 资源名称 最大限量(人) 费率(元/工日) 备注 技术工人(技工) 20 50 非技术工人(壮工) 50 30 项目管理要求 （1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在50万元的预算内? （2）跟踪和控制项目的实施。 使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考 输入项目基本信息； 输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系； 检查网络逻辑关系； 输入资源数据、费用数据； 保存进度计划和基础数据（初始计划.mpp）； 检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化； 将最优计划设置为基准计划（基准计划.mpp）； 打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)； 开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。 监控条件 (1)第一轮进度监控 信息：预算 在7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是7月31日。 分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。 进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。 写出分析报告。 (2)第二轮监控 信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。 分析项目工期和成本情况，确定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。 写出分析报告。 (3)第三轮监控 信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。 分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (4)第四轮监控 信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因，工序7“复铺路面”尚未开始。 分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。 写出分析报告。 (5)竣工报告 信息：12月中旬，项目全部竣工。 根据项目计划及四轮监控，写出项目竣工总结报告，分析项目目标(工期和成本)的实现情况，分析实施和管理的成效，具体总结项目管理中为实现目标可以采取哪些调控措施及本项目管理中采取了哪些措施。 报告要求(要求打印) 内容要求如下： 一、工程概况 二、创建初始计划 1.结合图表，用文字描述创建的过程。 2.结合图表，用文字分析总工期、成本、资源的计算原理和过程，并择取一个具有代表性的任务分析其工期、成本、资源的计算原理和过程。 3.打印与进度、资源、成本相关的图表，至少包括： 甘特图（至少包含任务名称、工期、固定成本、开始时间、结束时间、关键线路甘特图） 任务分配状况（至少包含任务名称、工时、固定成本） 资源使用状况（至少包含资源名称、工时） 资源图表（至少包含资源名称、最大单位） 三、基准计划 检查初始计划，进行优化调整，得到最优计划，保存为基准计划。内容包括： 1.找出关键线路、关键任务，分析初始计划存在的不足。 2.优化调整的步骤和措施以及前后调整的对比情况和原因分析。注意在上机中记录调整过程。 打印相关图表。（报表内容同第二项） 四、跟踪调整计划 按案例说明对计划的实施进行四轮监控。内容包括： 1.每次跟踪后的结果、调整后的方法和结果。 2.具体展开一次监控，进行详细分析。从四轮跟踪中选择一次，分析项目的执行情况，是否存在偏差，以及产生偏差的原因，并给出相应的解决方案。 五、项目竣工 1.分析项目实际执行情况，包括工期、成本、资源使用等信息。 2.打印最终的图表（至少包括：跟踪甘特图、项目统计信息等）。 六、一些思考： 项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免项目竣工延误(该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的?) 该竣工延迟是否由资源不足引起? 给项目经理的进度要求是否太紧了，以致不能作太多的调整? 项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟? 如果另有额外的5名技工和10名壮工可供项目经理调配，情况将会怎样? 七、项目实施心得 注意事项 初始计划的统一要求： 预算报批5工作日