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项目管理在订单式小批量生产企业的应用研究的任务书

任务书

一、研究背景

随着市场对于不同品种、不同规格商品需求量的增加，订单式小批量生产模式也已经成为企业普遍采取的一种生产方式。其次，由于订单式小批量生产具有大规模生产模式所难以比拟的优势，越来越多的企业已经将其列入公司未来的发展方向。

在订单式小批量生产企业中，为了满足客户订单需求，在短时间内批量生产出产品并交付客户是项目管理的一项重要任务。同时，订单式小批量生产企业还需要精细化管理，以确保生产任务顺利完成。因此，本研究将探究如何在订单式小批量生产企业中使用项目管理的方法和技巧，来提高生产效率和精细化程度。

二、研究目的

本研究旨在：

1.探究项目管理在订单式小批量生产企业中的应用;

2.研究订单式小批量生产企业项目管理的方法和技巧;

3.建立项目管理在订单式小批量生产企业中的应用模型，提高生产效率和精细化程度。

三、研究内容

1.订单式小批量生产企业项目管理的概述和理论基础;

2.订单式小批量生产企业项目管理的方法和技巧;

3.项目管理在订单式小批量生产企业中的应用模型建立;

4.基于案例分析的项目管理在订单式小批量生产企业中的实践探索。

四、研究方法

1.文献资料法：收集、整理相关的研究资料，系统性分析订单式小批量生产企业项目管理的理论基础和方法及其在企业中的应用；

2.案例研究法：运用实证研究方法，通过收集和分析订单式小批量生产企业在项目管理方面的实际案例，使用比较研究法和现象分析法，探究企业项目管理实践中存在的问题，并提出相应对策；

3.问卷调查法：借用社会学调查研究的方法，对订单式小批量生产企业中的生产管理人员和项目管理人员进行问卷调查，了解他们对于项目管理应用的看法和实际操作情况。

五、预期研究成果

1.订单式小批量生产企业项目管理概述和理论基础的建立；

2.订单式小批量生产企业项目管理的方法和技巧的总结；

3.订单式小批量生产企业项目管理应用模型的建立；

4.基于案例的项目管理在订单式小批量生产企业中的实践探索分析；

5.提出提高生产效率和精细化程度的建议。

六、研究周期

6个月

七、参考文献

1.何琦，许亚萍.项目管理的关键要素与美国PMBOK标准.工业技术经济，2013，32（1）：43-46.

2.侯世林.项目评价与风险管理.大连理工大学学报，2016，56（3）：262-265.

3.LiJ,ShanM,LuY.ApplicationofProjectManagementinSmallandMediumSizedEnterprises[J].JournalofChangshaUniversity,2015,20(3):39-43.

4.刘群，王雪梅.基于项目管理理念的订单式小批量生产企业生产管理模式研究.信息技术与标准化，2014，14（4）：27-29.

5.闫峰，陈颖刚.基于项目管理理念的随单生产管理模式研究.生产力研究，2012，14（1）：62-66.