okr目标与关键成果法.pptx

OKR（Objectives and Key Results） 即目标与关键成果法; OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。?[1]??”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。;;1?【设定目标】从战略开始确定年度目标，季度目标。 2?【明确KRs】从季度目标到“关键成果”的分解。 3?【推进执行】从关键成果到“行动计划“ 4?【定期回顾】每个季度做回顾。到了季度末，员工需要给自己的KRs的完成情况和完成质量打分。;;;;;;