赋能激活-OKR目标与关键成果法实战.pdf

okr目标与关键成果法.pptx OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法; OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。?[1]??”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。;;1?【设定目标】从战略开始确定年度目

2020-02-26 约小于1千字 10页立即下载

目标和关键成果法(OKR)材料.doc 目标与关键成果法（OKR）材料一、OKR概述 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体 HYPERLINK /BK/%D0%D0%B6%AF.HTM \t _blank 行动，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。OKR目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 1. OKR的

2018-10-23 约8.47千字 13页立即下载

目标与关键成果法(OKR)实施材料.pdf 精品文档 目标与关键成果法（OKR ）实施材料【下载说明】：各位下载的亲，原谅我先啰嗦几句，其实是为了节约你的时间，才大概感谢阅读把这个文档是啥样的跟你描述一下，免得你跟我一样为了找OKR资料到处下载，结果感谢阅读内容都差不多。目前能找到的OKR文档资料其实不多，而且从大多数的材料内容上看，都没有涉感谢阅读及到OKR考评的核心内容——具体怎么实施。所以说专业咨询公司实在是不厚道，多精品文档放心下载点核心资料拿出来又不会少几斤肉：（…… 鉴于此，想做O

2022-09-22 约8.58千字 9页立即下载

“绩效管理”目标与关键成果法(OKR).docx 目标与关键成果法（OKR） ?2018-04-28 一、OKR概述 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。OKR目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 1. OKR的三个层次（1）公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。（2）团队OKR

2018-10-23 约5.8千字 15页立即下载

okrs(目标和关键成果)入门.pdf OKRs( 目标和关键成果) 入门 OKRs 的企业最佳实践目录基本概念——什么是OKRs ？5 适用性——OKRs 是只对一些特定的组织有效吗？8 设置OKRs——从哪里开始？8 进一步了解——John Doerr 是如何解释OKRs 的？10 Doerr 的示例11 更多示例12 周期——应该多久设置一次OKRs ？15 团队——OKRs 是如何将不同年代的员工紧密团结在一起的？16 评估——OKRs 应该如何评分（或者OKRs 应该有评分环节吗）？18 人力资源——OKRs 如何与绩效管理协同工作？19 潜在问题——企业如何解决这些问题？20 输入和跟

2018-04-10 约1.34万字 23页立即下载

技能培训的关键目标与成果.pptx 技能培训的关键目标与成果汇报人：可编辑2024-01-05 CATALOGUE目录技能培训的定义与重要性技能培训的关键目标技能培训的成果技能培训的方法与策略技能培训的挑战与解决方案案例分享：成功的企业技能培训计划技能培训的定义与重要性01 技能培训是一种有目的、有计划的教育活动，旨在提高个人在特定领域内的技能和能力。定义帮助个人获得和提升职业技能，提高其在就业市场上的竞争力，促进个人职业发展。目的定义与目的提高就业竞争力提高工作效率促进职业发展推动社会经济发展技能培训的重要过技能培训，个人可以获得更多就业机会，提高其在就业市场上的竞争力。拥有相关技能的个人能够更高效地完成工作任务，提高其工

2025-04-28 约2.93千字 30页立即下载

目标与关键成果法实施材料.pdf 目标与关键成果法（OKR）实施材料【说明】：各位的亲，原谅我先啰嗦几句，其实是为了节约你的时间，才大概把这个文档是啥样的跟你描述一下，免得你跟我一样为了找OKR资料到处，结果内容都差不多。目前能找到的OKR文档资料其实不多，而且从大多数的材料内容上看，都没有涉及到OKR考评的内容——具体怎么实施。所以说专业实在是不厚道，多点资料

2025-05-03 约9.73千字 9页立即下载

绩效管理目标与关键成果法.docx 绩效管理目标与关键成果法 ??一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要一套高效的绩效管理方法来确保目标的实现和持续发展。目标与关键成果法（OKR）作为一种备受瞩目的管理工具，正被越来越多的企业所采用。OKR以其清晰的目标设定、聚焦关键成果以及促进团队协作等优势，为企业提供了一种有效的绩效管理框架。二、OKR概述（一）定义 OKR即ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果法。它是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。O（Objectives）代表目标，是对期望达成的成果的简洁描述；KR（KeyResults）代表关键成果，是一种定量或定性的衡量指标，用于

2025-04-06 约4.85千字 12页立即下载

OKR你用对了吗？打破KPI僵化思维、激活个体的实战指南.pdf-陈镭-2019年版-机械工业出版社传统绩效考核因为将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联，造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生，终导致员工的潜力不能充分被激发，企业目标难以实现。于是绩效考核逐渐向OKR过渡，OKR成为近几年各大中小型公司都在学习并且相继施行的创新的方法。但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有40人的创业企业，在施行OKR时都面临着一些共同的问题：如何将目标制定明确、有效分解目标、将目标设定得具有挑战性、不受KPI固化思维的影响、与绩效考核兼顾等，这些问题如不能有效给予理清和指导，会导致OKR在执行中出现偏离初心的情况。本书试图将OKR在企业执行中遇到的这些挑战进

2022-06-06 约字页立即下载

okr工作目标范例.pdf okr工作目标范例 1.引言 1.1概述 OKR（ObjectivesandKeyResults）是一种管理工具，用于设定和追踪工作目标。它起源于英特尔公司，并被谷歌广泛采用，如今已经成为许多公司和组织中普遍应用的方法。 OKR通过将目标和关键结果相结合，帮助团队和个人明确目标，并衡量和评估其实现情况。Objective是指一个明确、具体的工作目标，可以是公司层面的目标或部门、团队的子目标。KeyResult是指实现这个目标的关键结果，通常以量化的方式来定义，并且与Objective保持关联。在OKR的应用中，目标应当具备可衡量、具体、挑战性和可导向的特点。关键结果则应该是具体且

2024-12-10 约5.97千字 9页立即下载

基于OKR考核体系的2025个人述职材料关键成果可视化模板开发.pptx OKR考核体系下的个人述职材料关键成果可视化模板开发;目录;OKR考核体系介绍;OKR概念与起源;;OKR实施流程;;个人述职材料构成;述职材料的目的与意义;述职材料的基本结构;述职材料的内容要素;述职材料的撰写技巧;关键成果提取;确定关键成果的标准;;分析与评估工作成效;提炼关键成果点;可视化模板设计;可视化模板的目标用户;设计原则与方法;可视化元素的选择;模板布局与交互设计;模板布局与交互设计;可视化模板开发;开发工具与技术选型;模板功能实现;;测试与迭代更新;谢谢

2025-05-17 约小于1千字 29页立即下载

《赋能》《OKR法》落地办法-齐芬.ppt 《OKR法》《赋能》落地办法打造敏捷型组织的措施 OKR目标及关键结果管理为赋能体系奠定基础赋能体系运行检验目标及关键结果管理效果打造敏捷型组织的措施阶段1 现象原因分析措施效果未有效应用只有业务单位有目标管理，但并未有效发挥目标导向作用考核执行不严格；整体的流程管理机制、信息化水平低，不能支持全面绩效体系业务单位严格考核；大力度完善流程，加强信息化数据输出责任人重视目标，加大工作力度；建立全面绩效体系的管理基础实行全面绩效管理职能单位的绩效推动性不足重点工作不聚焦，服务支持意识不强实行重点工作管理；运行客户评价机制绩效得到提升、客户意识提升目标管理法运

2020-02-23 约1.56千字 18页立即下载

OKR目标管理培训课程.pptx LOGOObjectivesandKeyResultsOKR工作管理法培训课程汇报人：XX部门：XXOKR目标管理培训课程PPT课件1 前言Perface数年前，谷歌的现任CEO桑道尔.皮查伊定下未来三年谷歌浏览器用户达到一亿的宏伟目标。在那个IE浏览器横行的时代，这样的目标显得与现实格格不入。而后来的结果是，三年后，谷歌不仅实现了一个看似不可能的目标，而且超额完成了任务。与之类似的故事在高速成长的科技公司中屡见不鲜。科技公司面临的是充满不确定因素的环境，在这样的环境下，公司战略和目标的敏捷性是至关重要的，而使目标与认知同步，适应这样的大环境，对每个组织来讲都是前所未有的考验。OKR或许不是解

2025-03-08 约5.72千字 24页立即下载

激活情绪赋能自我.pptx 激活情绪赋能自我;热身游戏-专注当下;嗯，没有能量......;能量在哪里？;科学表明：宇宙间万物的本质是能量;;;激活情绪的三步曲：;开学后你的情绪感受如何？;当前情绪-AND;稳定情绪-正念呼吸;;;;;;1、神奇女侠式：超级英雄的站姿，双手叉腰，腿岔开，挺胸抬头。这种姿势能缓解紧张情绪，特别适合在重要面试、考试前做，能快速提升自信。 2、奥巴马坐姿：双手枕在脑后，身体后仰，腿舒适地架在桌上。这种姿势有助于独自深度思考。 3、前倾式站姿：身体前倾，双手撑在桌上，眼神直视众人。这种姿势适用于会议、演讲、谈判中，要说重要的内容时，能瞬时提升气场，抓住观众注意力。 4、CEO坐姿：一手架在椅背上

2024-10-14 约小于1千字 18页立即下载

赋能员工激活潜能.pptx 赋能员工激活潜能;PowerPointPres;01.员工潜能的重要性;什么是员工潜能;员工潜能的价值;发掘潜能的必要性;02.潜能激发的策略;员工评估与观察——员工，你好;提供成长机会——成长，只需一;有效反馈与指导;激励与奖励——激发潜力无限;03.潜能激发对公司的影响;提升工作效率;强化企业竞争力;提高员工满意度——满意，你我;创造团队凝聚力;04.实例分享;成功案例介绍——成功，不是偶;实际效果展示;实战演练，案例解读;05.前景展望;潜能激发的重要性——潜能，你;提供成长机会;未来策略规划——未来，我们的;ThankYou

2025-05-09 约小于1千字 25页立即下载