项目采购管理流程 附件9 甲供材领用管理办法-发布版.docx
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物资采购入库与领用管理办法.doc
物资采购入库与领用管理办法
TOC\o1-2\h\u15615第一章总则 1
71791.1目的与适用范围 1
217061.2管理原则 1
1816第二章物资采购计划 2
327672.1采购计划的制定 2
137042.2采购计划的审批 2
1312第三章物资采购执行 2
48503.1供应商选择与管理 2
194813.2采购合同签订 3
12155第四章物资入库管理 3
298924.1入库验收流程 3
171054.2入库登记与存放 3
31328第五章物资库存管理 4
154225.1库存盘点与清查 4
51125.2库存安全与保管 4
28667第六章物资领用管理 4
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项目采购管理流程 XCDC-CG-LC-001-F07 甲供材验收记录表-电梯-删除.docx
新城地产电梯检查明细单项目名称： 日期：房号单元号品牌梯型梯号外召唤面板、按钮底坑厅门、门下坎、触板、光幕、关门时间轿厢操纵盘三方通话状况轿壁轿顶运行状况机房其它面板：□好 □坏按钮：□好 □坏消防按钮玻璃□好 □坏积水：□无□有卫生：□好 □差底坑照明：□好 □坏井道照明：□好 □坏厅门：□好 □坏门下坎异物：□无 □有触板、光幕：□好 □坏关门时间：□好 □快按钮：□好 □坏对讲面板：□好 □坏控制锁： □好 □坏地毯：□好□破损□污染□通话清晰□通话模糊□不通□面包机缺失轿壁：□好 □坏扶手：□好 □坏通风口：□好□坏呼救指示：□有□无灯罩：□好 □坏灯罩卫生：□好 □差灯
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科研项目设备领用及管理流程.docx
科研项目设备领用及管理流程
一、制定目的及范围
科研项目设备的管理是确保科研活动顺利进行的重要环节。为提高设备使用效率，降低设备管理成本，特制定本流程。本流程适用于所有科研项目的设备领用和管理，涵盖设备的申请、审批、领用、使用、归还及维护等环节。
二、设备管理原则
设备管理应遵循以下原则：
1.设备使用应优先保障科研项目的需要，确保科研活动的高效进行。
2.设备领用应透明公开，所有相关人员应遵循既定流程，确保公平性。
3.在设备使用过程中，应定期进行维护和保养，延长设备的使用寿命。
4.应建立完善的设备档案，记录设备的使用情况和维护历史，便于日后查询和管理。
三、设备管理流程
1.设备申请
在
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办公用品采购和领用管理办法.doc
公司办公用品采购及领用管理办法
一、目的
为规范公司办公用品的采购、保管、领取和使用，控制采购成本，提高办公效益，根据公司实际制定本办法。
二、办公物品购买原则?
按照统一限量，控制用品规格以及节约经费开支的原则，办公用品的采购，由行政人事部统一负责，其他任何部门不得擅自采购。自行采购办公用品的不予报销其采购资金。行政人事部根据办公用品使用类别，消耗水平以及库存情况，确定采购数量，编制采购计划，经批准后，组织采购。
三、办公用品的管理权限
1、公司所有办公用品（含日用杂品）的采购、发放、管理工作，由行政人事部统一负责。
2、行政人事部要认真做好新购物品入库前的检查、验收工
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项目采购管理流程 附件5 各类采购工作联系单.docx
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物资采购领用的管理规定.doc
物资采购、领用管理规定
为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。
一、物资采购遵守的原则
1、未经审核批准的请购物资一律不得采购；
2、库内已有闲置物质应首先使用；
3、凡本地区能解决的，不到外地采购；
4、对长期订货和大款项的进货，应通过签定合同和实行银行结算方式（转帐支票、电汇、汇票、银行承兑汇票）；
5、在比价过程中，严格执行同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比信誉，择优确定采购单位。
6、对于先试用的物资，不得在试用鉴定前采购。
二、物资采购管理
为节约采购成本，公司实行按月上报采购计划。各部门编制采
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采购流程管理办法.docx
采购流程管理办法
目录
采购流程管理办法（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
一、采购流程管理办法概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
采购流程管理办法目的与适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
采购流程管理办法的基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
采购流程管理办法的组织结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、采购需求管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
采购
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行政物资管理办法，行政物资申请、采购、领用的管理制度.doc
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行政物资治理办法
总则
第一条为使公司行政物资治理更加合理化，进一步提高各级治理人员
的工作效率，合理节约开支，特制订本治理办法，此治理办法的执行部门为集团公司行政部。
第二章行政物资分类
第二条行政物资分为低值易耗品、管制品、个人保管物品、公共实物资产。
1、低值易耗品：铅笔、橡皮擦、文稿纸、订书钉、胶水、印泥油、复写纸等凡用后不会留下实物的易耗品；
2、管制品：碳粉、签字笔、圆珠笔、笔芯、订书机、
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项目管理办法-附件.doc
项目管理办法
总则
为保证工程质量，有效控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，根据法律、法规和重点公路建设项目管理的有关规定，结合本项目实际特点制定本办法，以明确指挥部的主要职能。
按照本办法的要求，制定合同管理、工程质量管理、工程进度管理、投资控制管理、财务管理、地方协调、征地拆迁协调、安全与保通管理、物资供应管理、环境保护和水土保持管理、廉政建设管理、内部审计管理（工程、财务、计量支付、物资）、日常业务管理等本项目的各项管理办法和实施细则，对监理合同段派驻指挥部代表，行使指挥长授权的职能，掌握工地现场情况。使本项目建设管理各项工作层次分明、有序管理，真正体现项目法人制、合同管理制
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仓库物资存储与领用管理办法.doc
仓库物资存储与领用管理办法
TOC\o1-2\h\u23868第一章总则 1
204071.1目的与适用范围 1
239201.2管理原则 1
8119第二章仓库规划与设置 2
14692.1仓库布局 2
162672.2存储设施配备 2
14123第三章物资入库管理 2
264033.1入库流程 2
166173.2入库验收标准 2
11258第四章物资存储管理 3
85244.1存储环境要求 3
324434.2物资分类与存放 3
19309第五章物资领用管理 3
78815.1领用流程 3
325275.2领用审批权限 3
31517第六章物资盘点与清查 4
277746.1盘点周期与方
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物资采购、领用及外协加工的管理规定.doc
山东中兴汽车零部件有限公司
质量管理体系作业文件
依据：GB/T 18305-2003/ISO/TS 16949：2002
文件名称：物资采购、领用及外协加工的管理规定
文 件 号： ZXQW-11-01
版 本 号: A/1
受控状态:
编写： 批准：
2007年8月16日发布 2007年8月16日实施
1、适用范围
本规定适用于原材料、工具、刀具、工装、量检具、外协件、低值易耗品的采购入库、领用等管理工
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急救药品管理与领用合规流程.docx
急救药品管理与领用合规流程
一、制定目的及范围
急救药品的管理与领用是医疗机构保障患者安全与健康的重要环节。为确保急救药品的合理使用、有效管理及合规领用，特制定本流程。本流程适用于医疗机构内所有急救药品的采购、储存、领用及监督等环节，旨在提高工作效率、降低药品浪费与滥用风险，确保药品使用的合规性与安全性。
二、急救药品管理原则
急救药品管理应遵循以下原则：
1.药品采购应选择具有合法资质的供应商，确保药品质量。
2.药品的使用必须遵循适应症、用法用量等相关规定。
3.领用药品的责任人须明确，确保药品使用可追溯。
4.定期对药品进行盘点，及时处理过期药品，确保药品储存安全。
三、急救药品管理流程
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科技公司办公资产管理及领用流程.docx
科技公司办公资产管理及领用流程
一、制定目的及范围
随着科技公司的快速发展，办公资产的管理变得日益重要。为确保办公资产的合理使用、有效管理，特制定本流程。该流程适用于公司所有办公资产的管理，包括但不限于计算机、打印机、办公家具等，旨在规范办公资产的采购、领用、维护及报废等环节，提高资产使用效率，降低管理成本。
二、办公资产管理原则
1.办公资产管理应遵循“集中管理、分级使用”的原则，确保资产使用的合规性和透明度。
2.所有办公资产的采购必须经过严格的审批流程，确保资产质量与成本效益。
3.办公资产的领用和归还应有明确记录，确保资产可追溯性。
4.定期对办公资产进行盘点与维护，确保资产完好，提高
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餐饮行业物资管理及领用流程.docx
餐饮行业物资管理及领用流程
一、制定目的及范围
餐饮行业物资管理旨在提高物资使用效率、降低成本、确保食品安全，特制定本流程。本流程适用于餐饮企业内部的物资采购、存储、领用及管理，涵盖所有原材料、设备及其他相关物资。
二、物资管理原则
物资管理应遵循以下原则，以保证流程的顺畅和高效：
1.安全性：所有采购物资须符合相关食品安全标准，确保顾客健康。
2.经济性：在保证质量的前提下，选择性价比高的供应商，以降低采购成本。
3.可追溯性：物资采购、存储、领用记录需清晰可查，确保各环节可追溯。
4.规范性：物资管理流程需遵循标准化操作，确保每位员工都能熟练执行。
三、物资管理流程
1.物资采购流程
1.
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食堂采购流程及管理办法.docx
食堂采购流程及管理办法
是保障食堂正常运营、确保食品质量与安全、控制成本的重要依据。以下是详细内容：
采购流程
需求分析与计划制定
食堂管理人员需在每个采购周期（如每周或每月）开始前，结合食堂就餐人数、菜品安排、季节因素以及特殊需求等，进行全面的需求分析。首先，统计就餐人数是基础，根据以往就餐数据和近期的人员变动情况，准确预估本周期的就餐人次。例如，学校食堂要考虑是否有考试周、活动周等因素影响学生就餐人数；企业食堂要关注员工出差、休假等情况。
菜品安排方面，根据食堂的菜单计划，确定各类食材的品种和数量。要注重菜品的多样性和营养搭配，同时结合季节特点选择当季新鲜食材，既能保证食材的质量和口感，又