项目采购管理流程 附件5 各类采购工作联系单.docx
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项目采购管理流程 附件9 甲供材领用管理办法-发布版.docx
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项目概算调整工作流程-附件.doc
项目概算工作流程
为理顺工作程序，明确各部门职责，又好又快地做好项目的概算工作，制定本工作流程。
1、项目概算工作由项目经理牵头负责，各相关处室密切配合。
2、按规定，项目预算金额超出或低于概算的5％，需调整概算的，原则上一个项目整体调概一次（重大的方案变更引起的子项概算超概除外），负责编制概算调整（工程部分）明细表。具体的变更、签证资料及各类审查意见等相关资料准备齐全备查。
一、做好设计概算工作的重要性
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程。设计概算工作是项目经过决策，进入初步设计阶段工程造价的确定与控制。设计概算工作应包括设计概算的编制和概算审核两部分。一般工业和民用建设项目
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号附件项目管理措施基本流程.pdf
号附件项目管理措施基本流程
项
目
管
理
措
施
基
本
流
程
二O一—年三月
目录
1.项目管理内容3
2.项目管理措施3
2.1印章刻制3
2.2合评审3
2.2.1总包合评审3
2.2.2内包合评审4
2.2.3项目分包合及材料、机械采购合评审4
2.3内包合签订5
2.4项目管理人员派驻5
2.5参加第一次工地会议6
2.6工程巡查7
2.7工程款审批7
2.8工程资料盖章9
2.9安全管理9
2.10资金管理注意事项10
2.11材料采购合管理办法11
2.12项目派驻人员管理11
2.13项目部印章管理11
3.执行11
附件目录
附件1项目部印章管理责任书12
附件2项目部印
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各类跑单管理流程.docx
各类跑单管理流程( 总 3 页)
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各类跑单处理操作管理流程
1、目的：
加强酒店的跑单管理，减少酒店跑单损失。
2、消费后“跑单”的责任划分与处理步骤：
查核部根据每日审核，发现跑单情况，下发“处理调查报告表”至部门负责人，跑单人或部门经确认无误后，填写调查报告表，上交查核部。
查核部接到部门跑单调查报告后，认为不能追回“跑单”款时按照跑单责任和赔偿标准进行处理，写出处理报告报财务总监和总经理批准后执行。
查核部在次日 12：00 前未接到跑单人或部门调查报告表，一律按
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工作计划和项目管理的联系.pptx
工作计划与项目管理的联系;目录;01;工作计划的定义与重要性;工作计划的类型;02;项目管理的定义与重要性;项目管理的生命周期;工作计划与项目管理的联系;工作计划在项目管理中的作用;工作计划的制定步骤;工作计划的执行策略;有效沟通与协作的方法和技巧;工作计划中的风险管理;案例分析;03;项目启动的定义与重
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附件六：营销人员业务支持工作联系单.doc
深圳市东方泽纹理防伪有限公司市场部
营销人员业务支持工作联系单
本表用于营销人员与公司市场部管理人员针对市场紧急问题的沟通协调（如：对于客户要求的相关方案制作或其它内务资源的供应，例如宣传资料、产品资料及样标、样本的发送等）。
致：部门
申请人
区域/行业
职位
日期
申请业务支持内容
（客户问题/个人问题/业务问题）
申请业务支持方向
（有何要求、建议或申请）
需要协作部门/人员
要求完成提交时间（回复）
部门/受理人意见
备注
回执（回执部分由提出支持申请人员保留）
部门/受理人回复意见
备注
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采购工作流程采购货物质量管理.doc
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采购工作流程，采购货物质量与价格控制规范
为落实货品采购作业管理，确保采购工作顺畅，特制定本规章。
一、采购工作流程
1、采购需求的提出
采购部应依据公司库存状况、库存数量、采购前置期等要求，开立采购请购单；应注明货品名称、规格型号、数量、需求日期及备注，经上级主管领导审核，并依采购核准权限送呈相关人员批准。
2、采购核准权限
采购日常经营需要的临时用品及金额预估在人民币1000元以下的，由各店店经理核准；采购金额预估在人民币1000元以上的，由上级主管总经理核准交由集团采购部采购。
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附件1华东理工大学化学品采购管理流程.doc-附件1.doc
附件1
华东理工大学化学品采购管理流程
为进一步加强学校化学品的安全管理，预防和减少危险化学品事故，切实保障师生安全，保护环境，确保教学科研活动正常进行，学校决定从2016年4月18日起正式启用化学品管理平台（以下简称“”）
一、受管制类危险化学品采购
1. 购买国家管制类化学品（剧毒、爆炸和易制毒、易制爆）只能在有资质的厂商处购买。
2. 购买人登录平台后，须在平台上相应供应商处购买。购买人经平台在线查找所需采购的管制类危险化学品，添加至购物车，提交生成订单。
3. 提交订单后要在平台上打印生成《华东理工大学受管制类化学品申购审批单》，经学院、安全办审批，交实装处报备,经公安部门批准后购买。
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各类培训工作流程图.pdf
各类培训工作流程
一、培训项目策划流程
每一个培训项目都不是一个孤立的活动，而应该使企业整体运作的一个侧面，是企业提高竞争力和员
工个人开展的一种手段。要想充分实现培训的效力就必须策划好每一次的培训活动。培训策划的主要流程
有以下三个步骤：
第一步骤：营造培训气氛
〔1〕结合固有的企业文化特点，通过座谈会、动员会、企业报刊、墙报、标语、培训宣传单、海报
等方式使员工承受和认同培训的目的意义，达成积极、良性的共识。
〔2〕配合人力资源管理制订激励措施，调动员工参与培训的积极性和主动性。比如将参加培训和培
训效力作为业绩考核的一局部。
〔3〕设计舒适、和谐的物质环境和愉悦、友好的心理环境，形成轻松
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01工作联系单发放流程.doc
01工作联系单等文件发放流程
一、工作联系单发放流程
二、注意事项
需要发出工作联系单的事件是指有关工程质量、进度、安全以及需要沟通协调的事宜等；
内业工程师审核工作联系单版式正确与否、内容有无错别字、语句通顺与否、审核签字完整与否等文件内容；
3、 专业工程师、主任工程师必须在工作联系单和附件（附图）上签字（含日期）确认；
4、 未经项目经理审核签字的工作联系单（备忘录、罚款单等）内业工程师严禁盖章发放；
5、 对突发事件，相关主任工程师发出施工指令后24小时内必须补发工作联系单；
6、 签证工程量核定单后必须附工作联系单，否则不予办理签证及结算。
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项目成本管理流程 附件7 项目后评估报告模板.pptx
**项目成本后评估报告报告单位:2013年01月目 录一、项目简介二、项目招标、免招标情况分析三、与目标成本对比分析四、项目成本过程控制五、专项成本分析单项成本超5%的项目偏差分析项目签证变更统计、分析项目无效成本统计、分析；项目主材（钢材、混凝土、铜价）变动分析成本控制手册对照分析六、总结及建议一、项目简介 项目总平图 项目鸟瞰图 项目单体照片图 现场景观实施效果图二、项目招标、免招标情况分析二、项目招标、免招标情况分析三、与目标成本对比分析(各版本目标成本延续对比分析)四、项目成本过程控制——成本管理控制经验总结1、优秀成本控制案例分享2、控制不力的案例分析3、可优化的案例分析五、专
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项目成本管理流程 附件8 项目跟踪审计执行细则.docx
《新城地产项目跟踪审计执行细则》项目跟踪审计目的：公司推行总价包干制度，实现项目的跟踪审计是成本过程控制的重要手段。因而，为规范成本人员工程巡检的内容与周期，加强总价包干类合同的过程管控，减少工程结算争议，提高工程结算效率，特此制定此细则。项目跟踪审计巡检内容：2.1：巡检原则城市公司（项目部）成本部成员，总部各专业条线，均由相应的部门经理和条线经理划分清晰所负责项目，实施项目专人负责制。成本人员需结合现场的工程进度，定期对所负责项目进行工程巡检，并以部门和条线为基础，按月准时提交巡检报告。巡检的原则为：保证不同项目的不同标段，在工程实施的各个阶段（如基础、主体、装饰、安装），均有相应的巡检记
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园林工程资料员管理要求及工作流程(附件二).doc
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附件2
园林工程资料员的管理要求及工作流程
在资料管理的阶段中，最重要的一项是施工阶
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分公司项目劳务分包招投标工作流程附件.doc
附件1
工 程 劳 务 分 包 计 划 表 项目名称： 结构类型 项目基本情况 建筑面积 施工地点 承包范围 承包方式及工程暂估价 所需劳务分包队（数） 选择方式（招投标或议标） 计划开工日期
计划完工日期 管理人员配备 主要工种及人数 合计人数 工种 人数 工种 人数 工种 人数 工种 人数 项目经理部意见 分公司审核（定）意见 项目经理 工程管理部 生产副总经理 制表人： 申报时间： 年 月 日 附件2
中建二局一公司上海分公司
XXX项目(结构、装修)工程劳务分包
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管理一体化平台采购项目合同附件.pdf
附：配置清单如下:
序号名称规格型号和技术参数描述数量单位单价总价
CangHongDXi6900S企业级虚拟磁带
库：
配置容量：配置26块800GBSSD硬盘
和36块8TBW-SAS硬盘，裸容量共
计288TB（非压缩、非虚拟、无重复