干部绩效考评管理制度.doc

PAGE / NUMPAGES 干部绩效考评管理制度 为了激励干部发挥个人潜能，提高工作效率，形成创效益比先进，从而提高公司的整体效益,为此，制定干部绩效考评管理制度。 1、干部绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则，按照公司的各项规章制度和人事记录，对干部的综合业绩进行客观公正的考评，考评评分差距适当、实事求是的公平原则。 2、干部绩效考核指标按公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。 3、按公司现岗位（职务）中职责去完成公司下达的各项生产指标，工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。 4、绩效考评委员会： 1）、主任：董事长、执行董事；委员：技术部1人，QC部1人，行政部1人。 2）、行政部负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法，考评结果汇总，建立考评管理数据库和干部考评档案。 5、各部门考核表 5.1生产部绩效考核表 内 ? ? ? ? ? ? 容 考核项目 考核指标 2017年指标 权重(%) 数据来源 生产计划完成率 实际产量/计划产量=a% ≥100% 15 销售部 产品质量合格率 合格产品量/产品总量=a% ≥x% 15 品管部 人均效率 当日产量/车间人数*24小时=a% ≤x% 20 生产部 废品率 废品重量 /耗用原料总量=a% ≥x% 15 制造部 客户投诉 投诉/30天，金额2000元起 15 财务部 生产管理改善的有效性 考核制度,检查现场,评估效果 10 财务部 5S管理改善的有效性 考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果 10 消防安全管理改善的有效性 评审文件,考核过程,定期检查 10 财务部 ? 5.2 品管部绩效考核表 内 ? ? ? ? ? ? 容 考核项目 考核指标 2017年指标 权重(%) 数据来源 来料合格率 合格来料批次/来料总批次=a% ≥x% 　　 5　　　　　 品管部 产品合格率 合格产品量/产品总量=a% ≥x% 35 品管部 退货检验及时率 48小时内检验退货量/退货总量=a% ≥x% 10 品质部 来料检验准确率 准确批次/合格检验批次=a% ≥x% 15 品质部 客户投诉 投诉/30天，金额2000元起 5 品管部 质量记录、统计、分析的有效性 查验档案、记录、报表、报告,考核过程 15 品质部 质量保证体系的有效性 评审文件,考核过程,评估效果 15 品质部 品质异常处理的有效性 查验报告,考核过程,评估结果 ? ? ? 5.3技术部绩效考核表 ? ? 内 ? ? ? 容 考 核 项 目 考 核 指 标 2017年指标 权重（%） 数据来源 新产品开发计划完成率 完成项数/计划项数=a% ≥100% 15 行政部 产品质量合格率 合格产品/总产量=a% ≥98.5%　　　　 25 品管部 新产品毛利率 （销售价格—物料成本）/ 销售价格=a% ≥35% 35 财务部 部门目标费用率 部门目标费用/当月产品销售收入=a% ≤1.0% 20 财务部 技术改进项目按时竣工率 按时竣工数/项目总数=a% ≥98% 5 行政部 ?工艺技术改进的有效性 ?工艺技术改进的有效性 ? ? 财务部 ?工艺技术改进的有效性 ?工艺技术改进的有效性 ? ? ? ?产品质量稳定提高技术措施的有效性 ?产品质量稳定提高技术措施的有效性 ? ? ? ? 5.4五金仓绩效考核表 ? ? 内 ? ? ? 容 考 核 项 目 考 核 指 标 2017年指标 权重（%） 数据来源 请购及时率 及时请购批次/应请购批次=a% 100% 8 采购部 库存物资损耗率 损耗金额/库存总额=a% ≤0.2% 10 财务部 存量控制的有效性 接受投诉，查阅档案，采购部核对 7 采购、财务 仓储管理改善的有效性 仓储管理改善的有效性 15 财务 5、呆滞料库存比率 呆料(三月未用)额/库存总额=a% ≤10% 10 财务 6、退货处理及时率 48小时内处理退货量/退货总量=a% ≥99.5% 5 品管、生产 7、缺货率 未按计划出货量/出货总量=a% ≤0.5% 25 销售部 8、计划费用完成率 实际费用/目标费用 ≤100% 20 财务 ? 5.5仓库绩效考核表 内 ? ? ? 容 考 核 项 目 定性指标的评估的