基层管理培训教材第1讲：如何增强基层管理者的执行力.pdf
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如何增强基层管理者的执行力.ppt
如何提高基层管理者的执行力 内容提纲 一、什么是执行力？如何理解执行力 二、执行力的特征及构成要素 三、影响执行力的因素 四、执行原理 五、管理者必备的八项素质 引言 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 案例1： 某大型国有企业因为经营不善面临破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？ 思考： 现实中： 为什么企业拥有庞大的人员队伍，在实现目标时显得
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Slide 1;执行力：企业不得不长期关注的主;解读企业执行力问题;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;要素二：责任逻辑;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;第二部分：如何提高个人执行力;效率做事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时间？
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基层管理者的执行力培训课程.ppt
提升团队执行力之三： 做好沟通，沟通得好才有理解；综合协调各种资源；强化反馈，执行好坏通过反馈得知；既要有责任心干好工作，又要有干好工作的决心。 提升团队执行力之四：提升下属的执行力 与下属 一同总结 明确 责任人 目标分解 到任务 培养反馈 意识 及时跟进 与督导 提升下属 执行力 六、对新晋升基层管理者的几点建议 现象分析： 员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新的管理者大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新晋升的管理者并不比自己强，反认为自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。 新晋升的管理者总是想做出骄人成绩，以此来证明自己的能力和
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目标管理与执行力;买火车票的故事;;做事之前，给自己5秒钟的时间去思考：
“这件事情的结果是什么？”;内 容;;;2、Plan----目标管理 ;哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现 ：
27%的人没有目标
60％目标模糊
10％有清晰但较短期的目标
3％有清晰且长期的目标;25年后调查发现 ：
27%的人没有目标
60％目标模糊
10％有清晰但较短期的目标
3％有清晰且长期的目标 ;目标一：了解目
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基层管理者执行力实战培训讲座.pptx
基层管理者执行力实战;本讲内容;“论先后，知为先，论轻重，行为重。”;“管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。”;(一)什么是执行力
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”。
——拉里·博西迪、拉姆·查兰
执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。
——郭士纳
;;执行力就是任用会执行的人
——柳传志
执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
——杰克·韦尔奇;执行力就是把想干的事干成功
------个人;(二)执行在企业管理中的地位
;1、完美的战略依赖正确的执行;让我们来看一个古
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基层管理者执行力实战培训讲述.ppt
三、基层管理者执行角色与行为 （二）管理执行者角色应具备的能力与素质 1、理解能力 2、学习能力 3、操作能力 4、应变能力 三、基层管理者执行角色与行为 （三）基层管理者的行为规则 坚决服从，不折不扣； 贯彻落实，事无巨细； 动手操作，亲力亲为； 原则坚定，执行灵活； 踏实肯干，少说多做； 兢兢业业，追求速度； 心态平和，知足常乐； 尽职尽责，保质保量； 看清目标，确保结果。 四、基层管理者执行力提升 （一）提高执行品德 1、执行的品德 （1）忠诚 （2）正直 （3）使命感 2016-04 本 讲 内 容 一、执行及在管理中的地位 二、影响执
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团队管理与执行力提升;引题;一、什么人可以成为管理者？;什么人可以成为管理者？;什么人可以成为管理者？;韦尔奇的管理观;二、团队：我们在用知识工作而不是权力;◆ 知识结构代替权力结构：平等、沟通
◆ 责任感和成就感代替控制和命令
◆ 非正式组织活动力; 权力类型与管理者权威;团队的类型：管理就是团队的游戏;团队管理模型：;技术状况;矩阵结构;;索尼公司先做什么？;报时还是造钟？; “索尼公司是先驱，绝对无意追随别人。索尼希望借助进步造福世界，始终做未知事物的探索者。索尼拥有尊重和鼓励人的原则，总是设法引导出一个人最好的东西，这是索尼公司的活力。”
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中层管理者如何提高执行力
中层管理者如何提高执行力最近美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。这些人能将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进企业发展的动力有机地连接在一起，他们是企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管企业在市场竞争中会面临许多问题，可最为关键、最为重要的是中层管理者执行不到位的问题。由此可见，中层管理者的执行力在企业的发展进程中是何等的举
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执行力精选1 tianlongyu722 中国企业常见的执行问题 文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标追求各异，老板说鸟语，员工干蠢事）； 好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，战略是方向，是直线运动，一到执行就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位。 企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办； 组织变革和流程再造中，员工迟疑而不愿跟进，变革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳； 企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨； 强力的利益激励不仅没
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如何提升中层管理者的执行力 (共2篇)
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如何做一名高执行力的管理者.ppt
运用目标管理SMART准则制定有效可行的计划方案 Specific（明确的）； Measurable（可测量的）； Action-oriented（行动导向的）； Realistic（务实的）； Time-related（有时间表的）。 目标?计划涉及到的12大因素 资源（设施、机器设备、原料、资金、信息、人员） 方法、过程、程序 所执行的任务 步骤 责任人 地点 期限、时间、进度表 监控点（关键点） 标准 各行动步骤可能遇到的问题 合作、协作伙伴 编制支持计划、预算计划 管理者计划执行中必须抓的七项工作 1、有效促进部属行为进行。 2、定期检查部属完成情况，确保关键目标的实现。 3
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中南大学公共管理学院 赢在执行力 —如何成为有效的管理者 内容提要 一、执行力的内涵及特征 二、执行力的现代价值 三、当前执行不力的表现 四、执行不力的原因 五、执行力提升的路径 六、做高素质的管理者 一、执行力的内涵及特征 （一）来源 ——最初来源：企业管理研究 二战后，日本经济发展异常迅速，美国人对日本“奇迹” 惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了组织“领导理念”、“领导力”和“执行力”等概念。 《Execution: the Discipline of Gettin
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管理者提高执行力 需要的三种素质和需完成的 两项任务 ;执行力的三项关键要点
1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环；
2.执行是企业经理认得首要任务；
3.执行必须成为组织文化的核心成分。;; —— 满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；
——同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；
——都是做超市；惟有沃尔玛雄居零售业榜首；
而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。
;企业管理的最大黑洞——没有执行力
执行力是一切的“关键”
没有执行力，
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如何提高管理者的;何谓执行力？;从个人的角度来理解：;如何去理解执行力;目 录 Print master;目 录 Print master;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 4, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:34:4314:34:4314:347/4/2021 2:34:43 PM
11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:34:4314:34Jul-2104-Jul-21
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如何提升现代管理者的执行力;一、企业执行力导入;新经济、全球化部门主管执行力角色
的重新定位
联想集团收购IBM个人电脑业务进军国际市场战略案例对企业执行力提出的严峻的挑战;沃尔玛靠执行力成功;从现代企业执行力系统架构，
看部门主管执行力角色的最新要求;;;人流物流目标信息流;执行与执行力;执行力的内涵;企业战略与执行力;企业三大层面的执行力;二企业面临“执行力”问题的严峻挑战;部门主管执行力到哪里去了（1）;部门主管执行力到哪里去了（2）;部门主管执行力到哪里去了（3）;部门主管执行力问题汇总;三、如何提升部门主管的执行力;☆坚决执行——管理者角色的第一定位;☆快速执行——管理者角色的新挑战