工程管理标准化手册.pdf

目录

管理制度标准化

一、编制目的

为提升中国铁建房地产集团（以下均简称集团公）各开发工程管理水平,

标准各工程公体系制度，依据国家、建设部及地方政府相关规定，结合集团公

实际情况，特制定本篇“管理制度标准化〃。

二、编制依据

《京沪高速铁路标准化建设管理手册一一管理制度标准化》

股份公《关于下发工〈程工程标准化管理指导意见》的通知》

三、编制原那么

本篇从管理体系、管理流程、管理制度三个方面出发，针对目前各工程公

在现场施工过程中的具体情况而编制，标准、统一工程公的各种工程管理制度,

进行标准化管理。

各工程公应按照“管理制度标准化〃要求，以本篇列出的根本管理制度为

根底，结合自身特点进行相应的细化和补充，并有效落实到位。

四、管理体系

1.集团公企业价值观、企业精神、建设目标

1.1集团公企业价值观

诚信、创新永恒，精品、人品同在。

1.2集团公企业精神

不畏艰险、勇攀顶峰，领先行业、创誉中外。

1.3集团公建设目标

造就对人与自然充满关爱的建筑艺术品!

2.集团公司组织机构

3.集团公工程管理标准化管理体系

4.“三控一保〃的管理要求

“三控一保”管理是指质量控制、平安控制、工期控制、环境保护。

4.1质量控制

控制目标

・1总体目标

整体质量到达国家、地方标准，塑造中国铁建地产品牌形象，经得起历史的检验。

.2具体控制目标

杜绝设计、施工质量较大事故及以上等级事故。

主体工程质量冬缺陷，单位工程一次验收合格率.100%。

竣工文件做到真实可靠，标准齐全，实现一次交接合格。

责任体系

.1组织机构

为加强中国铁建地产建设工程现场质量管理，不断建立和完善质量管理责任制，明

确各级各类人员应负的岗位责任，逐步完善集团公工程质量管理制度，提高工程质量

管理的程序化、标准化，指导集团公各工程公完善质量管理流程，从而保证工程质

量，标准工程质量管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、

《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，特立中铁房地产集团质量管理

领导小组，并下设质量管理工作办公室，办公室设在集团经营管理部。

组长：吴仕岩总经理

常务副组长：梅洪亮副总经理

副组长：赵红鹰副总经理

易善健副总经理、总会计师、工会主席

中伟副总经理

赵福明总法律参谋

员：佟强董事会办公室主任

刘鹏综合管理部部长

楼英瑞市场开展部部长

金少龙规划设计部部长

苏剑经营管理部部长

杨德昭财务部部长

叶政谙人力资源部部长

洪梅审计部部长

王彪党群工作部部长

李宪杰经营管理部质量主管

领导小组办公室设在集团公司经营管理部。

.2工程质量管理领导小组职责：

1）规划、监督、指导集团公司工程质量管理工作，树立“百年大计、质量第一”的

思想；

2）认真贯彻执行国家、地方及上级单位有关方针、政策、法律、法规和标准；

3）负责集团公司丁程质量管理制度标（准）的制定、修订、审批