标准化管理手册2.pdf

标准化管理手册1)

第一章总则1

笫二章工程计量2

第三章工程变更9

第四章工程索赔14

第五章工程进度操纵22

第六章工程本管理39

第七章项目分包合同管理44

第八章资料管理56

附件：工程项目管理监督检查、考核记录表58

第一章总则

为切实贯彻公司实施标准化工程项目管理理念，实现项目管

理的科学化、规范化、程序化与效率最大化，推动公司持续良性

进展，结合公司管理手册与项目工程管理的有关办法制定本手册,

作为公司标准化管理配套构文件在项目施工中实施。

项目工程管理是指项目合同履约管理、施工进度操纵、项目

本管理与资料管理。具体工作内容见下图：

工程计量

’总承包

工程变更

合同管理

.工程索赔

项目合同

（选择外包队伍

履约管理

外包合同拟定与报批

项目外包.外包合同签订

I合同管理外包合同过程监控

.外包合同结算

进度计划

项施工计划-材料与设备计划

目•人员计划

工施工进度检查施工计划的完戌情况及调整施工计划

（控制

程

工程进度报表

管

理工‘、料、机费的预测

施工方案引起费用变化的预测

本预测

辅助工程费的预测

、大型临时设施费的预测

项目本

管理编制目标本

本操纵

＜本核算

资料管理

第二章工程计量

一、图纸

L熟悉图纸，结合技术规范与质量评定标准，对工程项目进

行单位工程、分部工程、分项工程的划分。

2.对分项工程进行