集团母子公司管理控制模式调查问卷.docx

集团母子公司管理控制模式调查问卷您的个人信息：您所在公司名称：您所在的部门： 您的部门职务：您的直属上级： 您的直属下级：您的工作年限：您所以子公司基本信息（由子公司人员填写）贵公司成立于年，目前有员工人，注册资本总额为万元，总资产万元，利润额万员。集团公司持有贵公司的股权比例为%，集团内其它子公司持有贵公司股权比例为%，集团内部人员持股比例为%，非集团内单位持有贵公司股权比例为%。贵子公司部门设置有：口总经理办公室 口战略规划部 口企业管理部 口人力资源部 口财务部 口企业文化部 口营销中心 口生产运营部 口供应部 口销售部其他，请注明：。集团公司对贵公司的管理集权程度，是否类似于总分公司制：口是 口否贵公司是由集团公司： 口新建设立 口并购设立贵公司在集团公司中属于哪一类责任中心：口成本中心口利润中心 口投资中心口其它，请注明:贵公司在集团公司中的重要程度：口一般口比较重要 口非常重要子公司股东大会的规范程度：口低口较低 口一般 口较高 口高子公司股东大会中小股东的参与程度：口低 口较低 口一般口较高 口高子公司董事会的人数为人，其中内部董事人，外部董事人(指不在公司内部任职的董事)，在母公司任职的董事人数为人，兼任总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级职务的董事人数为人。子公司董事会成员是由谁提名。口子公司董事长 口提名委员会口母公司口子公司董事会其他成员 口其他，请说明:子公司董事会成员薪酬方式是(可多选)：口工资+奖金 口年薪制口工资+股票口工资+股票期权口其他，(请说明):子公司董事长在公司是否兼任党政职务；若兼任，职务为，子公司董事长是否在母公司任职。(是或否)子公司董事会中独立董事人数为人，提名者是:口母公司 口子公司董事长 口子公司提名委员会 口子公司董事会其他成员 口其他，(请说明)公司董事薪酬方案主要由谁制定?口母公司口子公司董事长 口子公司薪酬委员会 口其它，(请说明)子公司董事会每年召开_次例会，子公司董事会每年召开临时会议次。子公司董事会会议是否有完整的记录?(是或否)。子公司是否设有监事会(是或否)；若设有，监事总人数为人，其中内部监事人，外部监事人。在母公司任职且担任子公司监事会主席或监事的有人，子公司监事会成员中职工代表人数为人。子公司总经理是否由子公司董事长兼任？(是或否)子公司总经理人选的产生于:口公开招聘 口非公司招聘但由两个以上候选人竞争方式选出 口董事长或多名董事包括提名委员会自主提出 口母公司内部程序决定口其他，请说明子公司经理人员是否在子公司董事会中任职？(是或否)，若有，其占董事会人数的比例为%。子公司经理是否在母公司董事会中任职(是或否)。子公司经理人员的薪酬构成是(可多选)口工资+奖金 口年薪制口工资+股票 口工资+股票期权 口其他子公司党委在公司治理中发挥作用的程度?口低 口较低 口一般 口较高 口高具体表现在哪些方面？ 。集团总体控制情况（以下问题集团公司与子公司人员均填写）集团公司对子公司实施控制的主体一般为（可多选）：口母公司董事长???口母公司董事会???口母公司总经理口母公司经理层??口母公司部门经理??集团公司对子公司实施控制的客体一般为(可多选):?口子公司董事会?口子公司监事会 ?口子公司经理层?口子公司部门经理集团公司对子公司控制的层次一般为(可多选):口子公司董事会??口子公司总经理??口子公司主要部门经理母公司委派到子公司的董事主要来源是口母公司董事会成员??口母公司总经理??口母公司部门经理口子公司经理人员???口专职董事??根据有关研究将母子公司控制模式划分为三类:基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式(相对集权)、基于子公司治理的管理型母子公司控制模式(相对分权)和基于子公司治理的治理型母子公司控制模式(集分权结合)[1]。您认为以上关于母子公司控制模式的划分在实践中的意义如何?口很没意义?口没意义?口没有感觉??口比较有意义??口很有意义（[l]基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式，最为集权，母公司对子公司的管理类似对分公司、分厂的管理，子公司董事会形同虚设。基于子公司治理的治理型母子公司控制模式是集分权结合的模式，母公司在重大决策问题上通过子公司董事会实现对子公司的管理控制。基于子公司治理的管理型母子公司控制模式是最为分权的模式，子公司经理具有自主决策权。母公司通过子公司董事会选聘子公司经理并进行监督，并在子公司经营不善时时解雇经理。）??如果您认为这种模式划分较为合理，那么您认为目前XXX集团的总体控