供应商考核评分标准.doc

目的：为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本评分标准。 适用范围：仍在采购之合格供应商的年度评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。 职责： 采购部负责主导供应商的考核，参与评分。 品质部负责对来料质量的数据分析统计，参与评分。 生产部负责制程不良物料统计分析，参与评分。 总经理负责合格供应商考核评分结果的核准。 定义：无 评鉴项目：供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）： 品质评分：40分 交期评分：20分 服务评分：15分 价格评分：10分 配合评分：10分 其他评分：5分 批准 审核 拟制 赖火木 评分办法 品质评分 材料批次合格率：由IQC依进料验收的批次合格率评分。 计算：进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100% 评分：得分 = 30×进料批次合格率 过程异常：生产部负责统计确认制程中发生的材料不良。 评分：每发生一次扣1分（单项总分10分） 交期评分 由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下： 如期交货得分20分。 延迟1~2日每批次扣2分。 延迟3~4日每批次扣5分。 延迟5~6日每批次扣10分。 延迟7日以上不得分。 服务评分 抱怨处理评分：由品管部对供应商之抱怨处理予以评分，评分如下： 诚意改善，并在三天内回复改善对策：8分。 尚能诚意改善，在提醒后能回复改善对策：5分。 改善诚意不足，需反复催促才回改善对策：2分。 置之不理：0分。 退货交换行动评分：由采购部对不良退货交换行动评分： 按期退换 ：7分。 偶尔拖延：5分。 经常拖延：2分。 置之不理：0分。 价格评分 由采购部对供应商之价格水准评分，方式如下： 价格公平合理，报价迅速：10分。 价格尚属公平，报价缓慢：8分。 价格稍微偏高，报价迅速：6分。 价格稍微偏高，报价缓慢：3分。 价格甚不合理或报价十分低效：0分。 配合评分 由采购和品管部共同对供应商之配合度评分，方式如下： 积极配合解决非供方自身质量问题：10分。 订货数量突然增加时，能按生产计划表配合我司进度：8分。 尚有服务诚意，我司提出的要求能给予配合，但缺乏主动性：6分。 配合态度差，需反复催促才有配合行动：3分。 无合作诚意，配合态度极差：0分。 其他评分 由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨予以评分，满分5分 评分办法 供应商之评分每年度进行一次。将各项得分汇入《供应商考评表》，并合计总得分。 评鉴分等 供应商评鉴等级划分如下： 平均得分90~100分者为A等。 平均得分80~89分者为B等。 平均得分70~79分者为C等。 平均得分60~69分者为D等。 平均得分60分以下者为E等。 评鉴处理 A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。 B等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 C等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。 D等厂商为辅导厂商，由相关部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上予以淘汰。 E等厂商为不合格厂商，予以淘汰。 被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需按《供应商考核控制程序》重新调查评估。 关文件及表单 供应商考核表WX-QR7403-01 供应商考核评分一览表WX-QR7403-02 维迅科技（厦门）有限公司 Waysion technology (xiamen) Co.,Ltd. 程序文件 文件编号 WX-QP-74-03 版本号/修订号 A/0 标 题 供应商考核评分标准 生效日期 2010 年 月 日 页 次 第 4 页 共 4 页