A企业员工外流与离职管理问题研究.doc

员工外流与离职管理.doc 员工外流与离职管理 摘要随着社会的发展，中国再也不是那个人人都是铁饭碗的年代了，更多有能力的年轻人为了实现自我价值所以可能会跳槽。所以无论是国企还是私企员工外流的现象十分严重。21世纪是知识的时代，是人才的时代，随着企业的不断爆发式扩增，所以人才的争夺是企业获得发展的重要条件。我国人才市场没有健全的机制和体系，所以本文针对这一现象，应用了相关的理论来具体分析我国企业员工流动频繁的状况，以及企业员工流动频繁给企业管理带来的各种影响，同时在此基础上，为企业防范人力资本外流风险提出相应的对策建议，并且健全离职管理的体系。正文一定义 1员工外流自改革开放以来，随着企业的不断

2017-02-03 约4.05千字 6页立即下载

员工外流与离职管理论文（he）.doc 员工外流与离职管理 在一个企业的发展过程中，员工的所起到的作用是巨大的，可以说是一个企业最重要的因素之一，在企业发展过程中把握住核心员工是摆在现在企业管理中一个重大的难题，员工在企业中首先考虑到的是个人的发展，其次才是考虑到企业的发展，而企业却是先考虑企业的发展，在考虑到员工的个人发展，所以正因为考虑的方向不一致就会出现现在比较普遍的员工外流现象。一。那么员工离职外流的现象与原因有那些? 1、最重要的原因——薪酬?　人才被挖走最直接的原因是薪酬的诱惑难以抵挡。薪酬永远是吸引人的一个最重要指标。最有代表的观点认为：“只要对方开出两倍甚至更高德的价码，你怎么强调公司文化、发展空间等都用处不

2018-08-20 约6.79千字 7页立即下载

员工离职后的企业持续管理问题及对策.doc 员工离职后的企业持续管理问题及对策　　摘要：员工离职一直是企业关注的问题，员工离职后给企业带来很多负面的影响，为避免问题的出现，企业都在努力挽留员工，但有些情况是员工的离职不可避免，如何做好离职后的持续管理工作也很重要，本文主要从员工离职后的持续管理的问题及相应对策。　　关键词：离职；持续管理；对策　　企业的员工自愿离职、非自愿离职（解雇、裁员及开除）及自然流失（退休）等情况，都将为企业带来较大的企业成本、工作效率下降、工作中断与信息资源流失等等问题，给企业带来较大的负面影响。当员工离职已成事实，重新招聘是必须的工作时，招聘后员工工作的效率、工作持续等问题成为关键。　　1、员工

2017-04-05 约3.31千字 6页立即下载

X企业基层员工离职问题研究.docx X企业基层员工离职问题研究 一、引言随着现代企业竞争的加剧，人力资源成为企业发展的重要支撑。然而，基层员工的离职问题逐渐成为许多企业面临的挑战之一。X企业作为行业内的领军企业，也不可避免地面临着基层员工离职的问题。本文旨在深入研究X企业基层员工离职的现状、原因及影响，并提出相应的解决策略，以期为企业提供参考。二、X企业基层员工离职的现状近年来，X企业基层员工离职率呈现上升趋势。据统计，XX部门和XX岗位的离职率尤为突出。离职员工以年轻人为主，他们在企业工作的时间普遍较短。离职原因主要包括薪资待遇不匹配、晋升空间有限、工作环境不佳等。这些问题给企业带来了人力成本的浪费、项目进度的延误等负面

2025-03-09 约4.22千字 9页立即下载

X企业基层员工离职问题研究.pdf 摘要摘要随着时代的发展，当前国有企业的管理已经从盈利问题转换为了员工管理问题，其中预防基层员工离职，更是成为重中之重。随着企业的发展，人力资源逐渐成为企业发展进程中的核心资源，企业对人力资源管理的要求也水涨船高。从社会经济的角度来看也是如此，如何优化人力资源结构，保障人力资源的合理流动，对于社会经济的发展来说至关重要。众所周知，一个成功企业的

2024-12-23 约9.85万字 97页立即下载

中国企业员工离职管理研究4cekwsya.doc 中国企业员工离职管理研究 内容提要 20世纪末,欧美日经济下滑,许多企业纷纷裁员,造成大量员工被迫离职;经济全球化使得人才流动频繁,企业员工特别是核心员工的主动离职也常常困扰企业管理者。员工离职问题随之成为全球学术界和企业界关注的问题。本文的中心目标是为企业找到一套系统的建立员工保持策略的指导方法。作者在分析了员工离职研究的文献之后,总结了国内企业员工离职 的主要原因,从中找到在建立员工保持策略时需要调查分析的数据,并对数据的分析方法和研究假设展开论述,最后得到一套适用于国营企业和私营企业的员工保持策略的指导方法,以期将对

2018-08-28 约1.81万字 29页立即下载

有效解决员工离职率问题的企业管理方法 .pdf 有效解决员工离职率问题的企业管理方法在竞争激烈的商业环境下，企业的核心竞争力来自于优秀的员工队伍。然而， 员工离职率的问题却困扰着许多企业。离职率的高低直接关系到企业的稳定运营和发展。为了解决这一问题，企业需要采取有效的管理方法，促进员工的忠诚度和长期发展。本文将探讨几种有效的解决员工离职率问题的企业管理方法。首先，建立积极的企业文化是解决员工离职率问题的关键。企业文化不仅仅是一些口号和价值观宣言，更是一种共同的理念和行为准则。企业应该注重塑造良好的工作氛围，提供积极向上的工作体验。这就要求企业领导层要树立榜样，以自身的行为影响和带动员工的工作态度和价值观。另外，企业应该鼓励员工

2024-11-06 约1.21千字 2页立即下载

L餐饮企业员工离职问题研究的开题报告.docx L餐饮企业员工离职问题研究的开题报告一、选题背景随着经济的发展，餐饮行业也越来越繁荣。L餐饮企业作为餐饮行业的一员，自成立以来，在市场上逐渐占有了一席之地。但是，与此同时，L餐饮企业也面临着员工离职的问题，员工流动率较高，对企业的稳定经营造成了一定的影响。因此研究员工离职的原因和解决方法，对于L餐饮企业管理者来说具有重要的指导意义。二、研究目的本文旨在研究L餐饮企业员工离职问题的原因，探究影响员工离职的因素，以及提出相应的解决方法，为管理者提供科学的管理建议。三、研究方法本文采用问卷调查法和访谈法相结合的方法进行研究。通过发放问卷和访谈企业员工，了解员工对于企业离职的原因和解决方法

2024-05-24 约小于1千字 2页立即下载

A企业知识型员工离职问题及对策研究.doc 题目：A企业知识型员工离职问题及对策研究专 PAGE PAGEIV 摘要伴随着知识经济时代的快速发展，对一个企业来说，掌握最具有价值的知识资本也就是知识型员工是成为知识经济时代企业人力资源管理的核心问题。随着全球化和信息化的深入，知识型员工的人员流动情况变得日益频繁。知识型员工也将逐渐成为一个行业进步的中坚力量，对于一个企业来说，企业的核心人力资源竞争力就是知识型人才的储备，知识型员工能力的展现在一定程度上反映着现代企业的市场竞争能力，近年来，员工的离职已经成为了一个普遍的现象，而新生代的知识型员工，“跳槽”现象日益严重，离职率相对于以前来说较高，知

2025-02-19 约1.43万字 22页立即下载

A企业知识型员工离职问题及对策研究 (2).doc 题目：A企业知识型员工离职问题及对策研究 PAGE PAGEIV 摘要伴随着知识经济时代的快速发展，对一个企业来说，掌握最具有价值的知识资本也就是知识型员工是成为知识经济时代企业人力资源管理的核心问题。随着全球化和信息化的深入，知识型员工的人员流动情况变得日益频繁。知识型员工也将逐渐成为一个行业进步的中坚力量，对于一个企业来说，企业的核心人力资源竞争力就是知识型人才的储备，知识型员工能力的展现在一定程度上反映着现代企业的市场竞争能力，近年来，员工的离职已经成为了一个普遍的现象，而新生代的知识型员工，“跳槽”现象日益严重，离职率相对于以前来说较高，知识型员工的流

2025-02-20 约1.56万字 23页立即下载

L餐饮企业90后员工离职问题及对策研究.docx 华南理工大学广州学院本科毕业设计（论文） PAGEI 摘要 PAGE12 L餐饮企业90后员工离职问题及对策研究摘要摘要随着全球科技的进步、经济的快速发展以及我国改革开放以来经济的急速提升，人才已经成为二十一世纪企业获取市场竞争力的重要影响因素。如今，人力资源成为各大企业作为重要的战略资源，企业从重视原来的生产资源转变为重视人力资源。因此，企业之间的竞争也就变成了人才之间的竞争。然而，“90后”一代年轻人逐渐步入了社会进入到职场，他们中的大部分都已经成为了职场上的重要人才，这一代年轻人逐渐成为了劳动力市场的主力军。但是，“90后”年轻人中的许多人都是从小就受到父母长辈们的呵护

2025-03-19 约2.76万字 36页立即下载

深圳大型制造企业基层员工离职问题研究.pdf 摘要深圳是一座年轻的移民化城市，每年有数以百万计的劳务工来到深圳追逐梦想，这其中绝大多数人是以操作员和技术员为代表的基层员工投身于制造型企业。他们是一个独特的群体，数量庞大而又容易流动，主动离职现象严重,很多新员工入职不久就匆匆离开。随着深圳经济在金融危机后企稳回升，在区域性竞争加剧的同时，大型制造企业面临着严峻的“用工荒”问题。据深圳市人力资源与社会保障局统计，2010年春节过后，深圳用工缺口约为 20 万人，这一方面需要政府积极调控和引导人力资源市场，增强对劳务工的凝聚力和吸引力，另

2017-09-13 约4.78万字 29页立即下载

N银行A支行财富管理业务员工离职问题研究.docx N银行A支行财富管理业务员工离职问题研究 一、引言随着金融市场的竞争日益激烈，人才流动成为各家银行普遍面临的问题。N银行A支行作为一家重要的金融机构分支机构，近年来也面临着财富管理业务员工离职率上升的问题。本文旨在深入研究N银行A支行财富管理业务员工离职问题，分析其背后的原因，并提出相应的解决策略。二、N银行A支行财富管理业务员工离职现状通过对N银行A支行近几年的员工离职数据进行分析，发现财富管理业务员工的离职率呈现逐年上升的趋势。离职员工中，大部分为业务骨干和经验丰富的客户经理，他们的离职对支行的业务发展产生了较大的影响。三、离职原因分析 1.薪酬福利体系不健全：相比其他金融机构，N

2025-03-08 约4.9千字 10页立即下载

企业员工离职管理办法.doc 重庆万里新能源股份有限公司 员工离职管理办法第一章总则第一条目的为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二条范围本办法适用于公司全体员工离职管理。第三条职责 1.企业管理部负责本办法拟定，经公司领导审核批准后发布执行； 2.行政人力总监负责对本办法的执行督导，同时负责组织处理重大离职问题； 3.企业管理部负责对本办法的执行情况进行监督，同时负责组织处理一般性离职问题； 4.公司各级领导及企业管理部在相关部门需要的时候提供离职面谈帮助； 5.各部门对本部门员工的离

2017-11-28 约5.11千字 7页立即下载

员工离职与企业管理方案.docx 泓域文案/高效的写作服务平台 员工离职与企业管理方案前言企业人力资源管理还要承担促进企业文化建设的任务。通过完善的培训体系、薪酬激励机制及员工关系管理，提升员工的归属感、认同感和凝聚力，帮助企业形成积极向上的企业文化。在良好的企业文化氛围中，员工会更加认同企业的核心价值观，增强团队协作精神，为企业的长期稳步发展奠定坚实的基础。绩效管理功能通过建立科学的绩效评估体系，衡量员工的工作表现和业绩，帮助企业制定合理的奖励与惩罚机制，激发员工的工作积极性。绩效管理不仅是对员工个人工作的评价，还能通过对组织整体业绩的反映，调整和优化企业战略方向，实现人力资源与企业战略目标的契合。企业人力资源

2025-02-11 约1.3万字 29页立即下载