(word)公司员工培训管理制度.doc

远鸿集团公司·员工培训管理制度 1.总则 1.1目的：提升员工专业能力和综合素质，提高集团整体培训管理工作效率。 1.2适用范围：本制度适用与集团及下属子公司。 2.职责： 2.1人力资源中心是集团培训工作的组织与实施部门。根据集团发展目标、集团绩效考核差距，收集、分析集团各中心（办）、各子公司（公司级）培训需求，制定《集团年度培训计划》。培训计划内容包括：培训对象、时间、内容、老师、教材、培训考核方式等。 2.2集团人力资源中心可采取外送培训、引进专业培训机构开展内训、指定书籍阅读讨论、观看管理光碟、公司网站论坛上传管理文章等渠道和方式对员工进行岗位培训、继续教育、管理知识培训，以提高员工的技能和综合素质。 3.培训实施 3.1集团全员培训、高管培训以及集团各中心（办）各类培训由人力资源中心统一组织实施。 3.2人力资源中心负责对各子公司实施的培训进行监控以及整体效果评估。 3.3每次培训须填写《培训记录表》，包括时间、地点、老师、培训内容及考核成绩。培训后，将培训签到表、记录表及考核试卷交人力资源中心存档。受训情况作为员工业绩鉴定及人事晋升、调任等的参考依据。 3.4人力资源中心、各子公司行政人事部负责各单位员工培训记录及相关资料的管理。员工的培训记录连同其学历证明、任职资格或职称证书、工作简历等相关资料应放入员工档案。培训记录保存期限为员工离职后一年。 3.5.培训后应进行考核，考核方式为笔试、口试、实际操作等。 4.培训类别 4.1新员工培训：新员工入职后由所在单位安排入职培训。 新员工培训内容：包括集团及子公司概况、组织机构及职能、规章制度的讲解，企业文化介绍，员工行为规范等。 4.2员工岗位技能培训：包括职务说明书、岗位工作流程、与岗位相关的管理制度及工作要求、技术文件、相关设施操作、注意事项等，由员工所在部门组织进行。 4.3专业技术类培训： 集团内专业技术人员的专业技术及相关的新理论、新材料、新规范等的培训，经外培取得资格证书后持证上岗；由各部门提出培训需求，经分管领导批准后，由人力资源中心组织实施。 4.4管理类培训：为提升集团高层管理人员、集团各中心（办）中层管理人员、管理类岗位的管理能力及水平，由各单位提出培训需求，经分管领导批准后，由人力资源中心组织实施。包括时间管理、职业素养训练、法律知识等在内的管理类培训。 4.5外出考察：为拓展视野、启发思路组织管理、专业员赴境内外考察。内部师认证制度 一 公司外派培训 公司全额支付 二 个人申请学历后续教育 个人先行垫付；取得毕业证后，公司报销学费的30% 三 个人申请资质证书考试 个人先行垫付；取得证书后，公司报销学费的50% 四 个人自费申请参加业余培训 个人全额支付 9.5.2 G1级（含）以上员工参加培训，集团承担费用情况如下： a) 具体费用支付比例与员工在本集团工作年限有关（入职工作年限1年以上方可申请）： G1级（含）以上已在公司工作年限 5年及以上 4年及以上 3年及以上 2年及以上 1年及以上 公司支付费用占全部学习费用的比例 100% 80% 70% 60% 50% 由集团为其直接到培训学习机构缴纳相应学习费用。 b) G1级（含）以上全部学习费用以10万元为限额，可由多次培训组成，每次集团支付比例依据申请当年在本集团的工作年限为准； c)培训的类型包括但不限于：学历后续教育、EMBA、各类总裁班、专业资质证书等； d)在本计划执行期间（学习期间），本人不得主动离职，否则须向公司退还全部学费； e)在学习深造毕业后2年内高管主动离职，须退还学费的50%；2年后主动离职无须退还学费； f) 在学习深造期间及毕业后2年内，因集团单方面原因解除劳动合同的情况下无须退还学费，因本人违反集团制度及国家法律法规解除劳动合同的情况，应全额退还学费； g) G1级（含）以上学习深造计划由集团人力资源中心统一组织实施管理，相关职能部门配合； h) G1级（含）以上员工参加培训，学习期超过1年的，由参训员工先提供发票，财务部门做借款处理，待学习结束取得相应证书后再做费用报销。工作年限按照实际取得证书后的工作年限计算。 9.5.3 集团后备人才每年可享受限额10000元的个人培训费用，用于参加各类培训。 9.6培训申请 9.6.1参加一、二、三类培训的员工应填写《培训申请表》，按培训审批流程进行审批后,交人力资源中心存档并签订培训协议。 9.6.2参加四类培训的员工如需申请考试假，应填写《培训申请表》，按培训审批流程进行审批后，交人力资源中心存档，根据需要申请带薪考试假。 9.6.3员工申请参加专业技术培训，须按照专业对口或相近的原则，否则公司将不予受理培训申请。 9.7培训协议的签订及服务期限约定 培训服务期：凡由公司出资的员工培训（包括外派培训