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公司员工培训管理制度29607

?一、总则

1.目的

为了提高公司员工的素质和能力，促进员工的职业发展，增强公司的核心竞争力，特制定本培训管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.培训原则

-按需施教：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训。

-注重实效：注重培训内容的实用性和培训效果的转化，确保员工能够将所学知识和技能应用到实际工作中。

-全员参与：鼓励全体员工积极参与培训，营造良好的学习氛围。

-持续发展：关注员工的职业发展，提供持续的培训支持，促进员工与公司的共同成长。

二、培训管理机构及职责

1.培训管理委员会

-组成：由公司高层管理人员、各部门负责人组成。

-职责：

-制定公司培训战略和方针政策。

-审议公司年度培训计划和预算。

-对重大培训项目进行决策和指导。

-监督培训计划的执行情况，评估培训效果。

2.人力资源部

-职责：

-负责制定和完善公司培训管理制度和流程。

-根据公司发展需求和员工培训需求，制定年度培训计划，并组织实施。

-开发和管理培训课程资源，建立培训师资队伍。

-负责培训的组织、协调和管理工作，包括培训场地安排、培训设备准备、培训资料发放等。

-对员工的培训出勤情况进行记录和考核，跟踪员工培训后的工作表现，评估培训效果。

-建立员工培训档案，记录员工的培训经历、培训成绩、培训评估等信息。

3.各部门

-职责：

-负责本部门员工培训需求的调查和分析，向人力资源部提交培训需求报告。

-根据公司培训计划和本部门工作实际，组织实施本部门员工的内部培训。

-协助人力资源部开展外部培训工作，包括选派员工参加外部培训、组织员工回公司后进行内部分享等。

-对本部门员工的培训效果进行跟踪和评估，反馈培训意见和建议。

三、培训需求分析

1.培训需求调查

-人力资源部每年定期开展培训需求调查，通过问卷调查、面谈、小组讨论等方式，了解员工的培训需求和职业发展期望。

-各部门应积极配合人力资源部的培训需求调查工作，组织本部门员工填写培训需求调查问卷，并及时反馈调查结果。

2.培训需求分析

-人力资源部对收集到的培训需求信息进行整理和分析，结合公司发展战略、业务需求和员工岗位说明书，确定培训需求的重点和方向。

-根据培训需求分析结果，制定年度培训计划草案，明确培训项目、培训内容、培训对象、培训时间、培训地点等。

四、培训计划制定与实施

1.年度培训计划

-人力资源部根据培训需求分析结果，结合公司年度工作重点和员工培训需求，制定年度培训计划，报培训管理委员会审议通过后实施。

-年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排、培训师资、培训预算等内容。

2.培训项目实施

-内部培训

-各部门根据年度培训计划和本部门实际情况，制定本部门内部培训计划，并报人力资源部备案。

-内部培训由各部门自行组织实施，培训讲师可以由本部门内部经验丰富的员工担任，也可以邀请公司内部其他部门的专家或外部专业人士进行授课。

-人力资源部负责对内部培训的开展情况进行监督和指导，提供必要的培训支持和资源。

-外部培训

-对于公司内部无法满足的培训需求，人力资源部可以组织员工参加外部培训课程、研讨会、讲座等。

-参加外部培训的员工应提前填写《外部培训申请表》，经所在部门负责人审核、人力资源部批准后参加培训。

-员工参加外部培训后，应在规定时间内将培训资料和学习心得提交给人力资源部，并在公司内部进行分享。

-在线学习

-人力资源部利用公司内部网络平台或外部在线学习平台，为员工提供丰富的在线学习资源，包括课程视频、电子书籍、案例分析等。

-员工可以根据自己的时间和需求，自主选择在线学习课程，并在规定时间内完成学习任务。

-人力资源部负责对员工的在线学习情况进行跟踪和考核，记录学习成绩