(word)公司员工晋升管理制度.doc

员工晋升管理办法(草案) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，即合适的人做合适的事，实现能力和职位的匹配德才兼备德和才二者不可偏废。机会均等即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 部门普通员工－部门主管－部门副经理—部门经理—部门总监—副总—总经理 二、 横向发展 因个人能力及特长等因素，可部门间调岗，符合条件按上一条通道晋升。 第三章 员工晋升管理 一、员工晋升的基本条件 序号 晋升岗位 在原岗位工作时间 工作经验 1 主管人员 2年 二年以上相关工作经验 2 高级主管 2年 3 （副）经理 1年 四年以上相关工作经验 4 总监 1年 十年以上相关工作经验 5 （分管）副总 根据需求由董事会提名、审批 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满两年，或在公司内不同部门担任低一级职务满三年； （2）拟晋升前一年度考核成绩:月平均90分以上，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。 三、晋升后，薪资调整原则： （1）职等内晋升，年度内已调薪者，工资向上调整一级； （2）跨职等晋升，年度内已调薪者，工资向上调整最高不超现工资总额20%； （3）职等内晋升，不参与年度内调薪者，工资向上调整10%-20%； （4）金额较大调整者，需经《薪酬考核委员会》审议，批准。 第二节 员工晋升的办理 一、 晋升时机： （1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工晋升。 （2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 二、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，会同各部门发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 2. 推荐合适人选： (1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部； (2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。 3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。 4. 决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。 第三节 其他相关规定 经批准晋升后，员工需接受新岗位的试岗，一般为三个月时间，期间考核合格方可正式上任。 各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员（储备干部）代理职务。 主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。 同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。 第五章 职位轮换 一、职位轮换的对象： (1)在同一职位超过五年的管理人员； (2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。 二、办理程序： (1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。 (2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 第六章 梯队人才理管理 分析公司的人员结构，建立公司人才发展梯队。 一、梯队人才: （1）工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。 （2）入职三年及以上的员工。 二、梯队人才待遇： (1)申请公费外出培训。 (2)同等条件下的优先晋升权限。 （3）公司其他福利性政策优先享有。 第七章 附 则 本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件： 1.管理职务晋升推荐表 2.员工晋升申请表 3.员工晋升综合素质与能力考核表(主管人员适用) 4.员工晋升综合素质与能力考核表(管理人员适用) 附件一: 管理职务晋升推荐表 （主管及以上人员适用） 姓名 年龄 户口所在地 籍贯 最高学历 所学专业 政治面貌 毕业学校 个人爱好及特长 参加