小区住宅楼工程监理工作方法及措施.doc
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小区住宅楼工程监理工作方法及措施
小区住宅楼工程监理工作方法及措施提要：工程质量控制1)对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动，由监理工程师审查
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监理工作方法：按四个施工不同阶段，调整监理工作内容，做到监理工作有针对性，取得实效。
、施工准备阶段的监理工作：
1、监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、图纸，并对存在的问题通过建设单位提出书面意见和建议；
2、在总监、甲方组织下，参加设计技术交底会并对纪要进行签认；
3、开工前，审查承包单位报送施工组织设计，提出审查意见，审核后报建设单位；
4、总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认；
质量、技术和质保组织机构；
质量、技术和质量管理制度；
专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。
5、审查分包单位资格报审表和有关资质资料，符合规定予以确认；
6、分包单位资格审查内容：
营业执照，企业资质等级证书；
专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证；
分包业绩；
工作内容、范围；
7、专业监理工程师要求承包方报送测量放线、控制成果及保护措施，对成果报验予以确认；
检查承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；
复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；
8、专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备下列开工条件时，由总监签发并报建设单位：
施工许可证已批准；
征地拆迁满足要求；
施工组织设计已获总监理工程师批准；
现场管理人员、机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；
进场道路、水、电、通讯已满足开工要求。
9、第一次工地会议隆重举行：监理起草，各方代表会签。
三方介绍机构组织及人员，分工；
甲方委托监理宣布总监授权；
甲方介绍工程开工准备情况；
乙方介绍施工准备情况；甲方和监理方提出意见和要求；总监介绍监理规划的主要内容；
确定以后工地例会的主要成员、周期、地点和主要议题；
、施工阶段的监理工作：
一、工程质量控制
对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动，由监理工程师审查，总监签证；
要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺，确保工程质量措施，审查予以签认；
新材料、新工艺、新设备及时报送措施和证明材料，组织专题论证，审定后予以签认；
报送施工测量放线成果，进行复验和确认；
对材料、构件、实验室进行五方面考核，须对报审表及质量证明资料进行审核，并对进场实物按工程质量管理文件规定比例进行见证取样抽验或平行检验；对未经监理人员验收合格的工程材料、构配件和设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知，乙方将不合格的材料、构配件和设备撤出现场；
定期检查乙方直接影响工程质量的计量设备的技术状况；
总监安排监理人员对施工过程进行巡视检查和检测，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站；
专业监理工程师根据乙方报送隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认并写好抽检的记录，对未经监理人员验收，验收不合格工序，应拒绝签认，并严禁进行下道工序；
专业监理工程师对乙方报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求的予以签认，总监应组织监理人员对乙方报送分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求方可签认；
对施工中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求乙方整改，并检查整改结果；
监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故，总监及时下达工程停工令，要求乙方停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合要求后总监及时签署复工报审表，且事先向甲方报告；
需返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令乙方报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，总监及时向甲方及监理公司提交有关质量事故的书面报告并整理归档。
二、工程进度控制
程序：
总监审批乙方报送施工总进度计划；
总监审批乙方报送年、季、月度施工进度计划；
专业监理工程师对进度实施情况检查、分析；
当实际进度符合计划进度时，应要求乙方编制下一期进度计划；当实际进度滞后进度计划时，专业监理工程师应书面通知乙方采取纠正措施，并实施监督；
专业监理工程师应根据施工
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合同有关条款、施工图及
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