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住宅楼工程关键工序进度监理控制措施

住宅楼工程关键工序进度监理掌握措施

1、关键部位工期进度方案

（1）本工程影响总工期的关键部位为基础施工，分层浇

筑的主体结构，楼层内装修等土建施工项目，必需按网络方案

中的分部、分项工期时间严格掌握，并应单独编制各项施工进

度方案。

（2）编制关键部位工期方案的内容

详细施工方案和施工方法；

总体进度方案及各道工序的掌握日期；

现金流淌估算；

各施工阶段的人力和设备的配额及运转支配；

施工预备及结束清场的时间支配；

对总体进度方案及其它相关工程的掌握、依靠关系和说明

等。

（3）关键部位工期方案的内容

总工期及关键项目施工工期是否符合要求-是否留有余地；

施工进度方案的协调和合理性；

进度方案与材料、机械设备供应和劳动力支配是否协调，

材料供应、劳动力支配是否合理；机械设备数量、规格、力量

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是否满意方案及施工方案的需求；

施工季节与施工内容是否相宜，不利季节的影响因素是否

考虑周全；

施工进度方案是否兼顾到质量掌握；

关键线路和非关键线路的施工力气支配是否合理。

2、建立进度会议制度

召开周进度会议、月进度会议制度，通过会议解决影响进

度的各种问题是，实施进度方案的检查、落实、调整等措施。

3、关键部位工期掌握方法

（1）建立工程监理日志制度，具体记录工程工程进度、

质量、设计修改、工地洽商等和有关施工过程必需记录的问题；

（2）绘出工程进度方案网络图，利用前峰网络图标注方

式，随时把握工程进度状况；

（3）定期向监理上级及业主报告，对有可能导致工程延

期的关键工程要监督承包商投入足够力气和实行适当的技术

措施，并有权指出改进看法、警告；

（4）当消失施工进度会导致合同工期延误时，有责任准

时向业主和施工单位提出进度方案检查纠偏的看法和措施；

（5）监督承包商对易受酷热、雨季等气候影响的工程应

支配在相宜的时间，并实行有效预防和防护措施，要留有足够

的时间空间；

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（6）实行信息管理措施掌握进度，即通过对方案进度与

实际进度的动态比较，定期向业主提出进度比较报告，并作为

要求承包商加快工程进度，调整进度方案，或实行其它合同措

施的依据。

4、关键部位工期掌握检查

（1）日进度方案检查

制定每日进度检查记录，按分项工程或工序进度进行记录，

日进度方案检量并定期（日、周、月）汇总报告，并作为对工

程进度进行把握和决策的依据，每日进度检查主要记录并报告

以下事项。

当日实际完成、累计完成的工程量；

当日实际参与施工的人力、机械数量及其缘由；

当日施工停滞的人力、机械及其缘由；

当日承包人的主管技术人员到位现场状况；

当日发生的影响工程进度的特别大事或缘由；

当日的天气状况等。

（2）周进度方案检查

每周召开监理例会，承包人汇报本周方案执行状况提交下

周进度方案，依据状况监理工程师批准下周方案；

通过周进度方案分析影响进度的因素，准时实行有效措施；

依据周进度项目支配，合理支配监理人员检测及抽验方案，

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以免影响承包人的施工进度。

（3）月工程进度方案检查

每月召开工程进度会议，承包人汇报本月进度方案执行状

况，提交下月进度方案，依据状况监理工程师批准下月方案；

通过月进度方案分析影响进度的因素，准时实行有效措施；

依据月进度项目支配，合理支配监理人员检测及抽验方案，

以免影响承包人的施工进度。

5、关键部位工期掌握调整

（1）进度符合方案

在工程实施期间，假如关键路线上的实际进度与方案进度

基本相符时，监理工程师不应干预承包人进度方案的执行，应

供应和制造各种外部条件，准时调查处理影响和阻碍工程进度

的不利因素，促进工程按方案进行