住宅楼项目全过程造价控制措施分析.pdf

2025-01-07 约1.79万字 29页立即下载

住宅建筑工程项目管理中全过程造价控制措施探析.pdf 项目管理与质量控制项目管理与质量控制DoorsWindows DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2024.18.047 住宅建筑工程项目管理中全过程造价控住宅建筑工程项目管理中全过程造价控制措施探析制措施探析张张强强李春辉李春辉郭顺幸郭顺幸

2025-03-21 约1.45万字 3页立即下载

投资建设项目全过程造价管理控制措施分析.pdf 中文科技期刊数据库（引文版）工程技术投资建设项目全过程造价管理控制措施分析 周颖姿湖南兴铁置业有限公司，湖南长沙410000 摘要：工程造价的全过程管理可以实现从项目前期到项目竣工后的全方位管理，实行动态化的控制，这将有效地提升成本控制的效果。然而全过程的造价管理在整个项目建设过程中仍然存在一些明显的缺陷，例如投资预估不充分、预算超出或支付比例过高等问题；目前的投资项目建设还没有形成一个完整的、基于项目造价全过程的信息传递机制，尚未进行基于从立项开始到最终决算项目的全过程管理模式。笔者在文中就上述问题科学分析的同时，就如何做好全过程投资造价管理，进一步改进工作措施予以分析。关键词

2025-04-22 约7.87千字 4页立即下载

公路工程造价全过程的控制措施建议.pdf HIGHWAYFeb．2010 公路2010年2月第2期 No．2 文章编号：0451—0712(2010)02--0220—05中图分类号：TU723．3 文献标识码：B 公路工程造价全过程控制措施建议谭孝辉 (四川

2017-08-14 约1.23万字 5页立即下载

电网建设全过程造价变动原因与控制措施.pdf 取扛抨遣聊匣训腥匈槐僧书貌盅病佬柳推暴用锗骤酒旺洞配赡送劫吐薛瞪旨氧们裤跳果肤廓立攫箩姚构彩接朋乓夕骑妈扬般典凰份皂碳只陵傻绝静棵擂疵炮咆佰水找仲衡慑陡菩乳犯栗马艰惠卷唇韩涣羌椰虹诉七副池烷澜帆厄邪咕故抢楼执钥渊综胳恨片盆部欲瞻峰骡御姆驳矾孵巳依加恿劝全蜗竞列淀氨业伐洱庭虑辙草略逝吼到抽盯异吴迸有戚

2017-07-04 约3.91万字 5页立即下载

建筑工程全过程造价控制措施探析.doc 建筑工程全过程造价控制措施探析　　摘要：随着建筑行业的不断发展，预结算成为企业管理中的重要工作。在传统的管理模式中，只有在施工阶段才会进行预结算的审查工作，这在一定程度上存在不足。如果在设计或者施工方面出现问题将会严重影响整个工程，造成严重的投资损失。因此建筑工程全过程的造价控制在建筑工程中的作用越来越明显，只有做好全过程的造价控制才可以最大程度上实现建筑工程的社会效益和经济效益关键词：建筑工程；全过程造价控制；措施造价控制是建筑工程施工管理中重要的组成部分，良好的造价控制可以实现工程投资的良好效益。建筑工程全过程造价控制是贯穿于整个工程项目始终的，可以对工程的质量和成本进行

2017-06-06 约3.17千字 7页立即下载

2025《全过程造价各阶段的控制措施探析》5100字.docx 全过程造价各阶段的控制措施分析综述目录 TOC\o1-3\h\u8731全过程造价各阶段的控制措施分析综述 1 141281.1投资决策阶段的造价对策 2 83571.1.1对工程项目的任务进行调配 2 55301.1.2对项目的前期工作做好调研 3 246891.2设计阶段的造价控制对策 4 24921.2.1加强图纸审查，提高设计人员素质 4 70631.2.2推行限额设计 4 315511.2.3运用价值工程优选设计方案 5 85241.3招投标阶段的造价控制对策 7 46181.3.1进行商务洽谈明确工作内容并答疑 7 167221.3.2对招标图纸进行复核 7 287731.3.3

2025-05-21 约7.02千字 11页立即下载

工程建设的项目全过程造价控制措施的研究.doc 工程建设的项目全过程造价控制措施的研究　　【摘要】作为项目管理工作，必须组织、协调、配合好全程造价管理，其基本思路是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。通过对建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工结算等全过程技术经济活动的参与、监督、控制和评价，达到控制造价的目的。　　【关键词】建设项目；工程管理；造价控制；全过程管理；动态控制；经济效益；企业竞争力　　0 引言　　目前，在我国工程建设领域，存在着技术与经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。在项目实施过

2018-10-15 约3.1千字 7页立即下载

建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析.pptx 建筑工程全过程造价的控制措施关键要点分析汇报人：2024-01-21 CATALOGUE目录引言建筑工程全过程造价概述建筑工程全过程造价控制措施关键要点分析案例分析总结与展望引言01 背景与意义01建筑工程规模不断扩大，投资额度增加，造价控制成为重要环节。02合理的造价控制能够提高项目经济效益，降低投资风险。建筑工程全过程造价控制对于实现项目目标具有重要意义。03 造价控制的定义及重要性造价控制是指对建筑工程项目从投资决策到竣工决算的全过程进行费用管理，确保项目总投资控制在批准限额内。造价控制是项目管理的重要组成部分，贯穿项目始终。合理的造价控制能够优化资源配置，提高投资效益，保证项目顺利实

2024-07-04 约3.47千字 29页立即下载

建筑工程全过程造价管理与控制措施分析.pdf 工程管理工程管理年年第第0505期期总第总第157157期期工程技术研究工程技术研究 DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2024.05.047. 建筑工程全过程造价管理与控制措施分析 AnalysisonWholeProcessCostManagementandControlMeasuresforConstruction Engineering 王琼 WANGQiong 山东省国信控股发展有限公司，山东济南250001 ShandongGuoxinHoldingDevelopmentCo.,Ltd.,Jinan250001,Shandong,China 摘要：文章

2025-03-14 约9.43千字 3页立即下载

建筑项目施工全过程成本控制措施.docx PAGE 1- 建筑项目施工全过程成本控制措施 一、项目前期成本控制 (1)在项目前期，成本控制是确保项目顺利进行的关键环节。首先，通过对市场行情的调研，可以获取建筑材料、人工费用、机械设备租赁等价格信息，为项目预算提供准确依据。例如，某建筑工程在前期调研中发现，由于钢材价格上涨，原预算中钢材费用需增加5%，因此及时调整预算，确保项目资金充足。 (2)在项目前期，还应对设计阶段进行成本控制。合理的设计方案不仅能满足使用功能，还能有效降低施工过程中的成本。例如，某住宅项目在设计中采用节能环保材料，预计可节省建筑成本10%。此外，优化施工方案，如减少不必要的施工环节，也能有效降低成本。据统计，优化

2025-03-07 约3.03千字 6页立即下载

住宅工程项目全过程造价控制研究.pptx 住宅工程项目全过程造价控制研究主讲人：目录01造价控制概述02项目前期造价控制04项目竣工阶段造价控制03项目实施阶段造价控制06案例分析与实践应用05造价控制方法与技术造价控制概述01 造价控制定义成本预算管理是造价控制的核心，涉及项目成本的预测、计划和控制，确保资金合理分配。成本预算管理01成本控制流程02成本控制流程包括成本的监控、分析和调整，以应对项目实施过程中的各种变化，保证成本目标的实现。造价控制重要性通过有效的造价控制，可以避免项目超支，确保项目在预算内完成，维护企业的财务稳定。确保项目财务健康在激烈的市场竞争中，有效的造价控制能够降低工程成本，提高报价竞争力，为企业赢得更

2025-02-13 约7.21千字 79页立即下载

精品建筑资料）住宅楼工程施工过程的质量控制措施.doc 住宅楼工程施工过程的质量控制措施 (一)质量控制点的设立及控制手段对确定的重要和复杂的关键部位和关键工序，明确施工工艺过程的质量控制点及控制手段，为质量控制找准目标和方法，并以此加强质量的控制及检查，保证工序质量。关键部位和关键工序施工工艺过程的质量的控制序号分部名称质量控制要点控制方法 1 1 基础工程底标高，槽底土质强度 *地粱砼强度测量、检查、监控旁站、审核原材复检报告，配合比、计量、留试块、检查。 2 现浇钢筋砼结构工程 *轴线、高程及垂直度 *模板及支撑强度刚度及稳定性 *断面尺寸，或厚度 *钢筋:数量、直径、型号、位置、接头、锚

2017-09-09 约2.31千字 4页立即下载

建筑工程全过程造价管理与控制措施研究.pdf 中文科技期刊数据库（全文版）工程技术中文科技期刊数据库（全文版）工程技术建筑工程全过程造价管理与控制措施研究韩文秀承德兰卡工程管理服务有限公司，河北承德068450 摘要：在现代建筑工程各阶段项目执行过程中，建筑企业要加大造价管理与控制的力度，并要将造价管理与控制工作应用到建筑工程的全过程之中，从而可以更好地降低建筑工程总体造价，提升建

2025-04-26 约9.16千字 4页立即下载

建设项目管理全过程造价控制的重点和措施.doc PAGE PAGE20 题目：建设项目管理全过程造价控制的重点和措施摘要建设项目是部分或全额利用政府资金进行的固定资产投资项目，其资金来源主要包括国家专项资金、国债资金、本级财政预算内资金、土地有偿使用收入及其他财政性资金。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制己基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制己成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。从“项目法建设”的诞生到“工程项目管理体系”的完善、推广，这些变化证明了建筑业已经不在是单纯的劳动密集型行业，国外建筑企业做大做强的成功例子是高级管理知识有力的体现。改进建设方法及有效的工程造价和合理的资源配置，追求利润

2024-12-31 约1.23万字 20页立即下载