绩效考核业务沟通201108.ppt

绩效考核业务沟通（内部交流稿） 沈阳今日科技有限公司 2011年4月 背景 软件定位：1.《考核方案》是考核工作的大脑； 包含了上述各个基本概念元素2.考核软件是为《考核方案》服务的； 考核对象的深入层次 考核评分手段 考核使用的各种思想方法论模型 考核时间频度 定性指标的量化考核专题 关于日常考核 ——目标沟通确认 ——绩效目标完成进度 同时要求绩效考核软件支持 绩效分析 ——自动生成绩效反馈表 考核工作的几种主要辅助手段 一般考核软件上线实施过程 各个层级的考核对象通过系统方便地参与到绩效管理中来，通过系统平台，员工与上级沟通后确定当期考核目标，高效地实现了绩效的过程管理。 通过灵活设置考核主体及其权重，实现了复杂的计分方式，例如，给某人打分的考核主体缺少一类时，可以将此类主体的打分加到其他类别考核主体上。 利用系统实现了网上无记名打分，“老好人”现象从根本上得到缓解。另外，通过使用系统的“强制分布”功能，使绩效考核更加公正客观。 中国通用技术集团——应用成果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过系统的打分控制功能，可以随时掌握各考核主体的打分完成情况。绩效主管能够根据考核打分过程中发现的问题，及时进行绩效辅导，帮助员工或领导及时正确的进行绩效打分。 打分完成后，快速的进行绩效结果的计算与汇总，系统根据对分数段的等级设定，自动排列出绩效考核人员等级分布情况。形成考核结果汇总表及各类绩效分析，如：单人对比分析、多人对比分析、综合测评表、评语等。 考核完成后，考核对象能够通过自助平台随时查询到自己的考核结果和反馈评语。 中国通用技术集团——应用成果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中国建筑股份有限公司（原“中国建筑工程总公司”）组建于1982年，是国内最大的建筑企业集团和最大的国际建筑承包商。 2006年就跻身世界500强企业，在职员工数量超过12万。 成功案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实现了中国建筑股份有限公司总部全体人员的在线绩效考核 。 完成了全系统各下属单位领导人员的考核管理 。 在系统中自动生成绩效分析数据和图表，为绩效改进和选拔培养提供了参考 。 实现了员工在线自助查看个人的绩效信息 。 中国建筑——应用成果 通过同时使用薪酬管理模块实现了绩效结果与薪酬计算的联动，通过设置汉化公式，可以方便地根据绩效成绩自动发放绩效相关薪酬。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 蓝光集团成立于1990年，员工3500余人，年产值超过50亿元，荣获“中国品牌地产30强”、“全国百强优秀企业”、“四川省23家重点民营企业”、“四川房地产企业综合实力首强”等多项荣誉。 以房地产开发为核心，以住宅开发和服务为主导，商业地产开发为辅助，以绿色饮品开发为重要组成部分，立足西南布局全国的产业集团。 成功案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 蓝光集团建立了一套完整的考核指标库，并针对不同的岗位职能，在系统中建立起了不同的考核模板，设定不同的考核对象和考核主体。 完成了全员在线绩效考核的打分，自动计算考核结果。 对考核结果进行多角度的智能对比分析，帮助公司领导针对骨干人员的绩效情况进行追踪。 通过自助平台，员工也可以在线查询个人的绩效考核结果，使绩效管理工作真正成为员工发展和企业前进的助推器。 蓝光集团——应用成果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile