绩效奖金发放标准.doc

健身器材有限公司 绩效奖金发放标准 目的：降低返工率，提升品质意识，节约生产成本。 适用：所用人员适用。 权责： 总经理：核准 总负责人：财务监督汇总 品质主管：问题点的确认，协助原因分析。 生产主管：原因分析，汇总工时人员到人事或财务 生产经理：确认返工责任部门及责任人 财务：人工费，材料费用统计及绩效金额的计算。 人事：返工工时的统计，及人工费的计算。 解释：绩效 内容： 以月为单位进行统计，以出货数量为基数。 每月的实际奖金额为扣除返工人工费，材料浪费费用等 奖金以货柜为单位，大柜 5 %作为奖励，小柜 5 %作为奖励 当月的奖金以奖励金额扣除后所余金额之分摊为准。 直接人与间接人员分摊，直接人员占 20 %，间接人员占 80 %。 间接人员按生产非生产 60 %，非生产人员占 40 %。 奖金发放在工资之外单独另行发放。 扣除费用以“返工原因分析表”费用为准。 有返工的都要进行上报，发现有瞒报虑报一旦发现追究其责任人的责任。 可能返工原因 图纸出错 物料采购出错 原材料材质出错 开料出错 弯管出错 冲压出错 模具出错 焊接出错 打磨出错 外发出错 仓库发料出错 组装出错 装柜出错 附件 返工原因分析表 订单号 产品名称 问题点 原因分析 返工费用 责任部门 责任人 备注 人工费 材料费 其他费用