团队群策群力工作坊.doc

团队群策力因应 群策群力是一种具有结构化、系统性的方法论，通过有效的设计流程、多维度运用分析问题的工具和流程，链接组织内部各种资源，形成清晰可执行交付物，运用群策群力，可以支持组织变革、解决问题，帮助经理人学习成长和取得业绩，又使企业最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识并快速产出解决方案。 GE在成为二十 1、 在6个月内将营业费减少1000万美元 4、在3-4个月间将系统产出提高25%； 5、在“群策群力”实施的12个星期内提高50万美元收入； 6、6个月内将不必要的报告数量减少50%； 所以，策群力40人以内），80%时间用于研讨与练习，练习机会充分 ? 系统实用的方法技巧工具 ? 整合国内外引导技术最佳实践 工作坊1、成性2、3、群策群力是开发高素质工作队伍的催化剂，使之有信心挑战组织中难免会滋生的官僚的企业文化与作风。 4、1. 一次团队引导活动：能够掌握团队群策群力2. 一套体系：形成一套队识建立、群体决策的科识3. 提问的四个层次技术提问的核化法 4. 五种常用工具：了解团队钻石模型，掌握五种常用的发散与收敛工具； 5. 六个关键步骤：通过实战模拟，掌握群策群力动会议的六个关键步骤6. 多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。 群体决策流程：钻石模型 训练方法： 课前阅读：工作坊开始之前完成课前阅读 注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能 大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与引导师的大量反馈 工作坊时长：2天，6小时/天 课程大纲： 第一部分：引导技术的概念与要素 1、引导式欢迎 2、引导技术的原理 3、引导与管理、领导行为 第二部分：ORID聚焦式会话法 们为何要提问？ 是提问思维？3、如何设计有效引发思考的问题？ 4、引导工具与练习：类型式5、人的自然思考认知过程 6、引导工具与练习：聚焦式会话法--ORID讨论法 1）促进有效对话与讨论； 2）激发团队智慧； 3）促进反馈； 第三部分：团队共识技术：团队共创法 1、对共识的理解 2、焦点问题的设定 3、引导工具与练习：团队共创法 1）激发团队贡献想法； 2）融合并形成集体创意； 3）促进团队达成共识； 4）制定可操作的解决方案； 第四部分：群策群力：行动计划制定流程 1、群策群力议的六个步骤练习 24、鼓励个人和集体的参与 5、制定行动方案 第五部分：策群力议后续动：盘 集团传志的忠告 盘的的步骤顾目标点结果分析结规律