薪酬管理人力资源管理师(二级).pptx

人力资源管理师(二级);理论;操作;薪酬管理;薪酬发展的演变过程;薪酬系统的概念;薪酬的目的是什么?;除了工资我们还能给员工什么？;薪酬能做到的: 驱动行为化做结果 让员工对企业的结果感兴趣 支持\吸引人的工作环境;几个重要的理论;马斯洛的需求层次(1);马斯洛的需求层次(2);几个重要的理论;;;几个重要的理论;设计薪酬结构的一般程序：;什么是卓越的薪酬体系?;企业需要什么样的薪酬体系？;选择企业适合的薪酬管理体系;能力型薪酬;多层次能力型薪资框架;能力型薪资框架;绩效型薪酬--为了不断提升业绩标杆;薪酬设计的五项基本原则;薪酬方案设计的四个基本点;薪酬框架设计流程;薪资架构的组成The elements of pay structure;HRM09;级差Pay steps:;薪资全距 Salary Range;幅宽设计方法一 :Range Spread;幅宽设计方法二:;薪资架构样本Sample Base Pay Structure;薪资架构 Pay Structure;设计薪资框架;例：年度薪酬规划方案－薪酬总额;市场竞争指标Market index:;;什么是实际薪资水平;年度薪酬方案(建议书)Annual range proposal;薪酬方案沟通Total Rewards Communication;薪酬管理理论知识;薪酬管理技能知识;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;外部公平 （薪酬水平）;第一节 薪酬调查;;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第一节 薪酬调查;第二单元员工薪酬满意度调查;第二单元员工薪酬满意度调查;第二单元员工薪酬满意度调查;计算题;;1.按平均月工资按由低到高的顺序进行排列： ;2．各点处的工资水平分别为： 25%点处：3 900 50%点处：4 300 75%点处：5 200 ;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;第二节 工作岗位分类;简述工作岗位横向分类的原则 ;参考答案：P297 工作岗位横向分类的原则如下: (1)岗位分类的层次宜少不宜多． (2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分． (3)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则．;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;2、工资结构类型;薪酬结构;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第三节 企业工资制度设计与调整;第二单元：宽带式工资结构设计;第二单元：宽带式工资结构设计;第三单元：企业工资制度的调整;第三单元：企业工资制度的调整;第三单元：企业工资制度的调整;第三单元：企业工资制度的调整;第三单元：企业工资制度的调整;第四节 企业员工薪酬计划的制定;工资带宽的影响;职位家族结构;薪酬制度设计程序;二、企业年金的基本知识;企业年金的基本定义;企业年金管理者;企业年金管理者 — 受托人;企业年金管理者 — 账户管理人;企业年金管理者 — 托管人;企业年金管理者 — 投资管理人;企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳。 企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行；职工个人缴费可以由企业从职工个人工资中代扣。;企业年金基金实行完全积累制，按照国家规定进行投资运营。 由受托人选择具有资格的账户管理人、投资管理人和托管人。 由账户管理人负责管理企业年金账户；投资管理人负责投资运营；托管人负责托管企业年金基金。;职工变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以随同转移。 职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。 职工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。;银行存款（含协议存款）、国债、金融债、企业债、可转换债券、债券型基金等固定收益类资产。 投资比例为20%-50%;;职业标准;答题技巧： 1、内部公平原则：进行了职位评价的实现内部公平。没有的内部公平没有实现 2、外部竞争：比市场线，对应薪酬水平 3、激励导向：级差大，激励效果好 4、成本管理：外部竞争强，成本越高。;例题;;请回答下列问题： (1)分别说明三个企业薪酬设计的特点 (2)对这三种薪酬设计的优劣进行分析;答案要点：(1)各企业的特点： ①企业1的特点：高级别岗位与低级别工作岗位的薪酬