地质录井公司.doc

立足新起点 谋求新发展 ——地质录井公司在胜利油田厂长（经理）发展论坛上的发言 （2012年11月） 地质录井公司主要担负着发现、识别、评价油气层，随钻工程检测等职能，是一家集钻井地质设计、工程（井位）测绘、录井技术服务、信息远程传输、资料解释评价、地质综合研究、录井设备研发于一体的专业化录井公司。近年来，公司经济总量保持年均20%以上的增幅，2011年突破5亿元大关，实现了“十二五”高起点开局，连年超额完成管理局下达的生产经营任务，连续13年实现安全生产无责任事故。先后获得全国企业文化建设优秀单位、中国AAA级示范单位和全国文明诚信示范单位、山东省文明单位、集团公司创先争优先进基层党组织、油田劳动和谐示范单位等荣誉称号。 一、2012年工作开展情况 今年以来，地质录井公司按照油田“打造世界一流，实现率先发展”的战略规划和“稳中要进、进中求新”的发展主基调，积极推进“一业为主，双轮驱动，立足胜利、两翼推进”的发展模式（以录井技术服务为主、录井装备研发和录井信息化为双引擎，在保障油田勘探开发需求的同时，充分利用两个市场两种资源，拓展生存发展空间），经济总量同比有了大幅增长，综合实力也取得较大提升。一是充分发挥支撑保障职能，服务油田增储上产能力有新提升。紧跟油田“三大战役”的推进步伐，合理调配人员、技术、设备等生产资源，强化一线技术支持，各项技术指标持续向好。深化录井技术应用，承办油田2012年开发录井技术研讨会，加强与各开发单位交流与协作，实现多专业、多领域的交叉集成，更好地服务于油田的资源战略。加强碳同位素、随钻地质导向等录井项目、新技术的应用和总结分析，逐步完善非常规井录井技术规范、技术系列和录井资料解释评价标准。强化西部实验室建设，开展西部新区各类复杂油气层的录井资料研究，完善西部新区综合解释方法和解释评价标准，为西部快上产提供了更有价值的技术参考。二是录井装备研发和信息化建设双轮驱动效应明显，核心竞争能力有新提升。以中石化录井装备制造中心为平台，研制录井无线传感器、开发波斯语录井软件和新一代综合录井仪软件，推广应用水平井钻井地质导向监测软件，进一步完善了具有自主知识产权的“探索者”系列录井仪整体功能。4项技术获得国家实用新型专利。完成国家863项目“石油井下录井技术与装备”的可行性论证，目前进入项目实施方案论证阶段。录井设备检测资质进一步升级，取得了两项国家级计量标准考核证书。发挥信息化优势，更新卫星设备，改善网络传输环境，利用录井监控指挥中心，搭建“红杉树网络视频会议系统”，实现了专家在线决策和技术支持。“开发井源头数据迁移系统”覆盖10余家采油厂，为开发研究人员、生产管理人员开展油藏描述数字模拟工作国际录井行业知名度较高的公司主要有：美国贝克休斯哈里伯顿公司。这些公司的共同点是既从事设备研发，又进行现场技术服务，是集研制、生产、服务于一体的专业化跨国公司。服务范围涵盖石油行业上游的主要业务领域，录井业务是其中一个分支。 国外同行业录井装备整体技术水平较高，美国贝克休斯公司生产属于世界先进水平。国内录井企业引进、合作制造的录井仪器也多以这些设备为基础，且软件等核心技术不能完全自主开发，关键技术。 在录井技术服务国际上各录井公司重点强化了综合录井仪的应用，所获取的大量参数、信息在油气层识别、随钻地层评价及指导钻井安全施工和优化钻井参数等方面发挥了重要作用国内录井服务技术标准与国外技术标准有较大区别，国外较为注重综合录井仪的应用，尤其重视对钻井工程参数的利用，其工作重心是现场工程监测。国内综合录井仪功能开发比较落后，虽然录取了大部分参数，但后期的研究和应用措施，其工作重心仍在油气层评价方面。国际上公司通过多年的跨国经营和技术服务，积累了丰富的管理经验和服务资历，业务范围很广，经营领域涉及石油勘探开发大部分服务项目，市场占有率经济规模及全员劳动生产率都。 人力资源管理国外公司主要人员非常精干，综合素质较高，基本没有语言障碍，2个人可以完成单井作业的全部录井工作任务因企业经济规模、管理体制、经济发展水平等各方面原因在人力资源管理上仍存在很大差距。信息化建设国外录井公司已基本建成了完善的录井信息系统，实现了现场信息数字化、信息传输网络化、在线监控指挥评价智能化和办公自动化，大幅降低了生产成本。 （二）国内录井行业主要竞争对手分析 国内录井公司录井所执行的规范和技术标准基本一致，在技术上并没有太大差距，只是在某些技术的侧重点上略有不同。录井技术装备都拥有国际领先、国际先进及国内先进的录井设备，不明显，辅助录井设备主要取决于实际需要和大型录井仪的数量，开展的录井项目也基本相同主要区别在于对新技术的重视程度不同，从而导致开发应用的程度不同录井装备的更新改造，但自主研发能力较差，核心竞争力不强大部分先进录井装备靠从国外引进。企业