地质录井公司上半年经营工作总结.doc

PAGE PAGE 6 地质录井公司上半年经营工作总结 今年以来，公司经营工作按照年初工作部署，深入开展“比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，扎实推进挖潜增效工作，收入支出均按照年度计划运行，经营管理工作完成了预期目标。 一、经营任务完成情况 1、收入完成情况 上半年油田内部探井开发井录井完成产值16394万元，完成年度预算28500万元的57.5%；外部市场及油公司累计完成产值4136万元，完成年度预算11550万元的35.8%。内外部市场累计完成产值20530万元，完成年度预算40050万元的51.3%，基本踏上时间进度。 （1）内部市场。油田内部关联交易勘探、开发累计结算11211万元； （2）国内外部市场。完成结算收入928.28万元； （3）国际市场。完成结算收入884.71万元 截止六月份，公司内外部收入共计13023.99万元。 2、支出完成情况 1-6月份账面成本12742万元，管理局对公司的考核成本发生12419万元，完成年度预算34335万元的36％。 完成考核利润2759万元，完成年度预算5465万元的50％，形成内部利润26万元。 3、挖潜增效情况 管理局给公司下达了776万元的挖潜增效指标，通过降本减费、优化增效等活动，截止目前，已经完成了430万元，完成率55.4%。 二、开展的主要工作 1、转变经营机制，提高经济运行质量。 今年，公司改变了以往实施多年的“产值和核定考核成本承包”的经营模式，对一线生产单位和二线研究单位推行了“产值利润”承包。在确定的劳务产值基础上，将以往公司管理控制的成本，悉数下放到基层单位管理，特别是将人工成本也进行了承包，实行了名副其实的全额成本承包。并且，在考核上也采取了许多与往年不同的方式，比如对解释中心的考核就增加了提高开发井录井仪设计率的内容。这是在探索适应公司发展，扩大经济总量，提高经济运行质量的道路上迈出的重要一步。这个办法实施以来，不仅极大地激发了基层单位的主动性和创造性。也促进了机关管理方式的转变，将公司成本责任部门的控制职能逐步转变为监管和服务职能。为进一步增强控制能力，公司在财务支出方面，又重点突出了四个环节的控制，即预算、计划、合同、监察。在预算管理上，公司预算委员会按照“三保三压一减少”（保障事关公司基础建设的投入，保障重大先导试验、成熟技术推广等重点工作投入，保障为职工群众办实事的投入，压缩非生产性费用、管理费用和专项预算支出，减少低效无效投入）的预算思路，加强了业务量与价值量的双向控制，增强了预算的科学性、严肃性和控制力。在计划编制上，凡是未列入预算的，均不做计划安排，杜绝了以往的计划外支出。合同的签订和履行严格按照计划运行，杜绝了无计划的合同。公司还在计划和合同环节加强了监察工作，使得每个重要环节均得到了有效的监控。与之相适应，公司在季度经济活动分析会的基础上，又制订了《成本月度考核例会制度》、《资金收支月度例会制度》。这些措施的制定，有效地加强了公司经营工作的日常管理，经营管理基础工作更加扎实，运行质量更高。 2、“做精内部市场”，创收工作取得新进展。 胜利本土市场是公司发展的根基，从产值总量上讲，占到公司的四分之三。因此，维持和稳固本土市场是公司重要的经营战略思想。今年以来，公司上下以“创收增效”为基调，展开了富有成效的工作。在探井上，二分公司实现了引进设备的全部置换，大量使用卫星传输，为提高单井结算水平奠定了坚实的基础。解释中心通过不断优化分析化验项目，提高分析质量，在如何实现更大创收上想了很多的办法，这些做法也争取到了项目部的赞同，取得了良好的效果。从上半年结算情况来看，单井结算水平已达154.63万元，比上年同期单井结算水平提高了27.52万元。在开发井上，一分公司用“小仪器”做“大文章”，在利用大量录井资料作为分析对象的基础上，总结提炼了许多用于提高现场录井质量，解决采油厂疑难的经验和方法，深的采油厂满意。他们又和信息中心密切配合，在为孤岛、桩西、孤东采油厂实现源头数据迁移后，今年又开展了为河口采油厂建立源头数据库工作，经过信息中心和一分公司两家的共同努力，只用了一个月的时间就完成了1300口井的井斜数据库建立，仅此一项，就为公司增加了50万元的收入。三分公司利用多年积累的开发井地质监督服务经验，今年以来在监督服务的项目和内容上又有所创新，在纯梁、东辛两个采油厂多创收近三百万元。测绘分公司积极开展井位测量以外的服务，现在，他们正在积极争取在滩海区域进行的“黄河口地形测绘”项目，该项目实施后，可为公司增加10余万元的收入。 3、面对困难，积极应对，国内外部市场稳步推进。 今年以来，随着情况的复杂多变，给原本就充满变数的国内外部市场更增添了较大困难。市场办公室、二分公司及驻外项目部，在公司的正确指导下，合理布局，统筹安排，使得市场前景