房地产营销费用管理作业指引.doc

营销费用管理作业指引 编制 龙强 日期 2009-11-8 审核 陈小海 日期 2009-11-20 批准 郑康豪 日期 2009-12-4 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2009.12.4 C 按照“大禹行动”要求 龙强 陈小海 郑康豪 目的 保证营销费用的管理、使用职责。 2.适用范围 所有在售项目的营销费用使用。 3.工作程序 3.1.营销费用分类 .1.1.营销费用分为项目营销费用、公司品牌形象宣传费用。 .2.项目营销费用的.2.1对于营销费用 3.2.2公司和部门对营销费用使用情况按照上表进行考核。 .3.营销费用使用管理职责 .3.1.各大类营销费用责任人须在年末前根据各营销需要以及公司规定的营销费用使用范围，编制下年度营销费用计划，结合下年度营销计划报公司财务部审核。并于年末结合年度营销总结向公司财务部、总经理进行营销费用使用。 .3.2.年度营销费用的使用须在年度营销费用计划内执行，如发生超支或须追加，须向公司财务部、总经理做出说明。 .3.3.营销费用责任人在报批合同时，须在《营销合同审批单》“主办人意见”栏中表述清楚合同目的、费用归类以及主办人意见。 .3.4.其他部门发生须计入营销费用的合同流转到我部后，营销费用责任人须在“相关部门意见”中表述清楚合同目的、费用归类以及主办人意见，并报营销部经理审批。 .支持性文件 无 5.相关记录 5.1《WT-QR-YX10》 营销费用管理作业指引 编号：WT-WI-YX06 版号：C/0 页码：第 1 页 共 2 页