作风建设专题报告.doc

以良好作风落实公司各项任务 （2014年1月21日） 各位领导、职工代表同志们: 大家好！ 根据会议安排，由我做公司作风建设情况的报告。报告共分三个部分。 第一部分 作风建设的现状 一、作风建设总体情况 作风建设事关企业兴旺发达，事关员工人心向背。一直以来，公司以保障国家能源建设为使命，以实现企业科学发展为己任，以维护和发展广大员工群众的切身利益为一切工作的出发点，积极抓好各级领导干部的作风建设工作。通过持之以恒的学习，不断改造世界观人生观价值观，不断解放思想，努力提高加强作风建设重要性的认识。各级领导干部认真落实中央八项规定和反腐倡廉有关要求，着力履行“三重一大”决策机制，发扬民主集中制，自觉开展批评与自我批评，形成了良好的工作作风。公司领导班子团结务实、积极进取，班子成员工作作风扎实、原则性强、民主气氛浓、廉洁自律意识强，在员工群众中树立了良好形象，带领八千名员工认真履行经济、政治、社会三大责任，开拓创新、拼搏奉献，实现了企业持续稳定协调发展，2012年荣获集团公司“四好”领导班子称号，为全公司各级领导干部树立了榜样。 去年下半年以来，借力党的群众路线教育实践活动，公司深入贯彻落实中央八项规定和集团公司若干规定，严格执行公司加强作风建设的实施细则，带头精简会议和文件，带头深入基层一线，更加注重密切党群、干群关系，走访慰问群众45户，召开座谈会25次，下发问卷调查表424份，征求意见建议159条，安排解决实际问题57件，使员工群众切实感受到党的温暖与关怀，也看到了公司作风转变的成效。同时，公司积极开展干部作风整顿、党风廉政建设、“六型”机关创建等活动，各级领导干部通过反复学习、深入研讨、查摆问题和谈心谈话，讲形势、谈认识、找差距、表决心、强责任、议措施，极大地激发了广大干部员工的工作热情。在公司领导班子以身作则带动下，公司各级机关面貌和干部作风有了全新改观。 二、作风建设存在的主要问题 结合公司党的群众路线教育实践活动对照检查结果，我们可以清楚地看到，当前，公司领导干部作风建设存在以下九个方面的突出问题： （一）思想懈怠。少数党员干部精神思想懈怠，不思进取，安于现状，缺乏创新；不愿吃苦出力，满足现有的学识和见解，不立新目标、缺乏新动力；对工作缺乏热情，得过且过，“当一天和尚撞一天钟”，缺乏“不到长城非好汉”的信念。开展学习活动时，也是不能保证足够的学习时间，内容不系统、不全面、不深入，对事关企业改革发展的相关政策领会不全面，理论与实践结合不紧密，学用结合不紧密。尤其是结合企业长远发展、集团化管理，以及激烈的市场竞争环境等实际问题，学习、研究、思考的不够，面对复杂的市场变化缺乏充分心理准备和应对措施。还有的干部不能与时俱进，能力停滞不前，跟不上企业现代化和信息化的要求，对现代化的办公方式有抵触情绪。例如：近年来，公司的信息化建设日新月异，部分干部在管理软件的应用方面缩手缩脚，工作效率不高。部分干部思想观念不够解放，缺乏创新进取精神，通过外出学习考察，有了一些好的想法和点子，但瞻前顾后，好想法没有变成现实。 （二）作风不实。主要表现是形式主义严重，“文山会海”习以为常，有些会议主题不突出，套话多、时间长、效率低，没有解决实际问题的具体措施，会议质量不高。工作落实和部署常常倚重会议和文件，有些文件转发或落实集团公司文件精神缺少具体措施和要求，“上下一般粗”，和企业具体实际结合度不够，基层难落实。在总部机关，有时还存在同一项工作多个部门同时发文的现象，给基层增加了负担。 作风不实的另一个表现是调查研究不深入、针对性不强。对调研工作缺少统筹思考和安排，有的领导即便是开展调研，也是只有调查没有研究，或者对调研工作准备不充分、不深入，缺乏实质性的调研内容和专门的研究课题，特别是针对制约企业发展和管理的深层次问题调研不够，例如：企业一体化管理、集团化管控、质量管理、HSE体系、平安工程的推进，以及人才培养和管理、企业文化融合等，没有系统深入地开展调查分析，停留在过去已有的认识上，听喜不听忧，不能提出解决实际问题的有效措施。 （三）标准不高。主要体现在对工作效率和质量上。一些领导信奉“差不多”思想，导致下属产生“干好干坏一个样”、“干快干慢一个样”的错觉，应付差事，按部就班，影响了工作的高质量完成和高效率推进。还有的领导干部工作思路停留在过去的模式上，工作标准停留在过去的水平上，自认为很好地完成了工作任务，但实际结果是不能满足新形势、新任务的要求，不能满足公司现阶段发展高标准、快节奏的要求。…… （四）要求不严。有的领导干部对本单位本部门的工作要求不严，重安排，轻落实，热热闹闹开头，冷冷清清收场，不求有功，但求无过，只要不出岔子就好。有时甚至怕得罪下属，影响自己的选票和考评，对下属的错误睁一只眼闭一只眼，一团和气。单位或部门出了问题害怕曝