度生产建设专题报告详解.doc

锁定目标 夯实基础 奋力攻坚 确保安全开车打通全线流程出产品 ——×××公司2010年工作会议生产建设专题报告 2009年，在集团公司、××××和××××的正确领导下，×××公司紧紧围绕“攻坚年”的各项要求，认真落实上级公司确定的工程建设各项任务，以“攻克两个难关，实现三个转变，打造一个品牌，确保两个目标”为总体工作思路，统一思想、明确任务、鼓足干劲、落实责任，克服工期紧、设计变更多、调试材料繁杂和自然条件恶劣等种种困难，抓管理、促基建、抓调试、保生产，咬定目标不放松、打破常规促进度，全面完成年度工程建设任务，实现了煤化工产品“零”的突破。 一、2009年主要工作回顾 （一）工程建设情况 1.截至2009年底化工区装置建设全面收尾，共完成设备安装3033台，其中动设备1333台，静设备1700台。完成钢结构安装总量约 54504 吨，工艺及地下管线总长度约 50.5万米 （505公里）。仪控专业敷设电缆239.5万米，安装机柜499面、安装仪表11020台套。电气专业安装变压器58台、电气柜1017台、电气操作箱1085台、灯具8047套、电缆桥架1.89万米，敷设动力电缆121.5万米。 2.化工区各装置2009年全部实现中交。煤气化装置、空分装置、净化装置、超大甲醇装置、MTP装置、聚丙烯装置共计完成“三查四定”问题整改6600余项，完成工艺商问题整改3000余项，完成“双百”问题整改746项。 3.设备调试除少数大机组外，绝大多数机、泵等设备单试合格，部分具备带负荷试车条件的设备已完成联动试车。 （二）2009年主要工程管理情况 1.落实各项制度，强化监督检查，安全形势总体平稳 2009年×××公司建设现场施工单位十余家，施工人员多达5千余人，各种起重机械20余台套，在管理点多面广的情况下，安全形势总体平稳。 一是注重制度建设，夯实安全管理基础。2009年×××公司陆续制定、下发了包括加强安全管理、应急管理、承包商管理、现场安全生产“十条禁令”，“五十二条不准”等近10个方面的制度标准。 二是结合建设实际，积极开展各类安全查改活动。以开展安全隐患排查和专项治理为主线，以××××组织的春季和秋冬季安全大检查为重点，针对动火、大风和严寒等不同施工特点，组织了一系列安全检察和专项整治活动，共发现各类安全问题200余项，通过认真落实整改，有效促进了建设项目安全管理水平的提高。 三是高度重视特种设备安全管理。压力容器完成安装监督检验和注册工作881台，安全阀校验完成914台，电梯安装验收12台，起重设备完成225台报检验收合格，压力管道的安装监检也已按时完成。 四是大力组织安全培训。本年度先后组织本公司全员安全培训近2000人次，所有在岗员工人人安全考试过关。 五是努力推进安全文明施工样板工地检查考核工作。各建设单位按照×××公司下发的优秀施工单位评选标准和节点考核管理办法，狠抓对标落实，取得了明显成效。 2.落实质量目标，加强质量控制，工程质量总体良好 通过完善制度体系，加强监督管理，各生产装置建设质量管理处于受控状态，设备、管道、钢结构等安装质量总体良好，新投入运行的装置总体运行稳定。 一是加强设备、管道等安装过程中的质量控制。细化对设备、管道安装监理见证项目点的要求，提高质量标准水平。对重点设备质量进行重点监控，对设备管口方位、表面处理、内件安装等进行监检，确保设备制造和安装质量。管道安装实施特种材料管道100%光谱检验，关键管道焊口焊接质量采用超声波、磁粉、渗透等手段进行100%无损检测，有力地保证了设备、管道安装质量。二是开展质量大检查活动。通过对检查出来的问题逐项落实整改，做到了“定整改问题、定整改措施、定整改负责人、定整改时间”，层层落实责任制，消除了质量隐患。 3.优化施工组织，加快工程进度，完成工作目标 2009年公司的工作目标之一是全面完成基建任务。施工单位的施工组织成为影响工程全面收尾的突出矛盾，为了解决这一问题，公司通过对工程进度及存在问题进行分析，统筹解决制约工程建设的关键问题，确保了项目建设进展顺利，工作目标如期完成。 一是做好施工策划。通过每天晚上八点召开的施工协调会，掌握施工进度，了解施工中存在的问题并及时制定解决措施，指导施工单位，明确各不同时期的施工重点，从总体上控制施工方向和进度。 二是完善考核机制。通过优秀项目经理评选和签订工程节点经济考核责任书等手段，对施工单位进行经济责任考核，促进施工进度加快，极大地调动了施工单位的工作积极性。 三是控制设计变更。对工程建设中出现的方案问题和变更由设备工程部牵头，生产技术部配合进行审查，在审核通过后，再经公司主管领导签字批准后方可实施，保证变更实施的可行性和可靠性。 4.推进点检定修、“两票一证”和缺陷管理 2009年公司继续坚定不移地推进点检定修、“