关于我国企业集团财务管理创新的4点思考(一).doc

关于我国企业集团财务管理创新的4点思考(一) 　随着市场经济的进步和完善，我国现代企业公司的发展较大程度上取决于集团的管理，而整个集团公司管理的中心环节则在于财务管理创新。就目前企业存在状况而言，因各种因素的影响，我国现代企业公司财务管理出现较多问题，如财务组织结构一元化，资金管理体制不完善，成本管理体制缺乏有效约束机制，利益分配机制不规范，财务控制机制不成熟等。改革开放以来。我国一直处于经济发展最快、进步最大、变化最深刻的历史时期，为适应国内外市场的前进步伐。在国际财务管理理论取得巨大进展的今天。现代企业财务管理创新成为生存与发展的当务之急。 　　一、财务管理创新理念及目标的革新 　　1.企业集团财务管理创新理念的革新 　　企业财务管理创新理念是财务管理的决定因素，则更新企业财务管理理念成为整体企业财务管理创新的首要之举。财会工作者是企业财务管理创新的主体，保持财务管理创新理念与时俱进，财务人员须做到：认识知识资本，了解其来源、特征、构成要素及表现形式；认可知识资本是企业总资本的一部分，承认知识资本和企业市场价值、企业发展的密切关系。承认知识资本是应该分享的企业财务；重视知识资本，为知识的创造和商品化创造有利条件，并充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。 　　2.企业集团财务管理创新目标的调整 　　财务管理目标是财务管理创新理论的逻辑起点，它对财务管理环境的变化随时做出最直接的反映。当今世界经济向知识经济转型，国际企业财务管理的目标也向高层次演化。原有追求企业自身利益和财务最大化的目标逐渐转变为知识最大化的综合管理目标。放眼我国现代企业经营状况，传统的企业财务管理创新目标已显示出诸多不适应之处，为达到企业目标与社会目标的统一。我国企业也应顺应知识经济的发展，立足知识最大化目标，实现有形物质资本与无形知识资本在最短时间内景优组合运营的结果。 　　二、财务管理创新对象及方法的更新 　　1.企业集团财务管理创新对象的更新 　　上世纪80年代以来，随着市场竞争的发展，尤其是知识经济、网络经济、全球经济的迅猛发展。企业经营从以规模取胜升级为以速度取胜，传统的财务管理对象也从单一要素到多要素、从企业内部到企业外部发生了极大改变。财务管理理论刚出现时，用来购买设备和原料的货币便是财务管理的对象；工业革命后，财务管理对象从资金扩展到股票、债权等虚拟资金；二战后，投资管理成为财务管理的重点，一如投资回收期、投资报酬率、货币的时间价值等；今天，财务信息、风险资本则是财务管理对象中最重要、最具影响力的因素，并且投资、筹资开始国际化，财务管理创新对象也扩展到企业内部和外部的网络资源。在此种国际形势下。我国现代企业财务管理对象也应依循企业竞争环境的改变而做出变化，从有形资本到无形资本，从单一的资本金到虚实结合的多维度资本以及不确定性带来的风险资本，使管理对象的内涵不断扩大、日益丰富，甚至伴随战略管理的发展，将财务管理创新对象扩展到智慧资本等更新的内容。 　　2.企业集团财务管理创新方法的改进 　　在进行筹资管理、投资管理、利润分配时，企业财务管理者所采取的方法即通常提及的财务管理方法。在国际财务管理理论演进过程中，财务管理方法从经验管理到科学管理、从定性到定量再到定性与定量相结合、从关注物到关注入，呈现出全方位的发展与完善态势。筒言之。财务管理创新方法也随经济和社会的发展。从简单的筹资、投资、分配转变为利用各种金融衍生工具进行筹资和投资，这为企业经营开辟了更广阔的空问。我国现代企业应跟随财务管理理论的步伐，朝着国际化方向发展，在实践中开拓出更多与社会发展、企业自身更相匹配的财务管理创新方法。 　　三、财务管理创新体制的改革 　　企业集团公司的财务管理创新体制指的是，存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等各项要素的有机结合，其主要涉及母子公司问重大财务决策权限的划分，如对外筹资权、投资决筇权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。 　　1.我国企业集团财务管理创新体制的现存问题 　　目前，我国大多数企业集团财务管理创新仍停留在如何理顺账本、出具三张对外财务报表的原始阶段，管理层所需的管理会计信息往往经过几道程序才能获得。很多集团公司只要求子公司提供每月的财务报表。并在某个时闻做出内部审计，这显然不利于及时发现问题，还导致集团财务信患单一、滞后、缺乏决策力度。同时，企业集团财务除集团母公司受到企业外部的监督外，其所属子公司或孙公司极少受到外部监督。这使得企业集团财务管理对内部控制制度依赖性强，但实际现状是，企业集团财务管理创新内控制度建设仍有相当大的