施工副经理述职报告.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 施工副经理述职报告 施工副经理述职报告施工副经理述职报告各位领导、同志们：我是2021年10月担任公司生产副经理兼平安总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、平安管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会决定的工作思路和奋斗目标，仔细地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责任状的内容。下面：我如今将一年来的工作状况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作状况(一)、明确任务、开辟创新，有打算、有组织地抓好施工生产2021年对我们公司来说是极不平庸的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部工程由于受雨季时间长、劳务工紧急、打算下达晚、设备车辆紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司2021年的各项生产任务。2021年公司内部共承当施工工程46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年打算的123%，是去年同期的161%。详细在生产组织过程中，有下列几个特点：1、强化市场开发的全员性。进入2021年以来，根据公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理细心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可到达3.6-4亿元，为2021年储备将到达1.5亿元到2亿元左右。2、强化生产预备的充分性。针对今年项目工程点多面广，施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备预备，体现施工预备的充分性，为各工程提前动工赢得了时间，争取了积极。特殊是对已经落实46个工程中的37个，准时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了根底。3、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部项目施工任务量较大，重点工程较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时决定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮忙工程部科学合理地支配施工顺序，讨论和决定了施工方案和施工打算，确保了公司今年生产任务的超额完成。4、强化生产打算的严厉?性。我主要抓了生产打算的执行和考核，对生产会议决定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时纠正偏差，决定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了显然效果。在上半年雨季影响，准时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。一年来共组织召开生产例会24次，并对10个工程的工程经理和工程局部别处分，保证了2021年各项项目都按公司内控工期完成。5、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开场，都努力要求按高起点、高规范、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各工程的施工现场均到达了文明施工规范，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。6、强化协调设备的科学性。在公司设备紧急时，我和生产协调部的同志一起仔细分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度削减外雇的原那么，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了工程间就近平衡，削减了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。7、靠前指挥，准时解决问题。在施工节令，为了准时控制各工程生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个工程转上一圈，特殊是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。特殊是九、十两个月在建项目数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的项目，抢回雨季影响的工期至关重要，对公司生产能力是严厉考验。对此，提出“全体总发动、后线保前线、人少搞会战〞等措施，并提出高规范动工、高保准施工、高规范收尾、高规范跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各工程的施工进度。(二)、加强平安管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本〞的理念和“平安第一，预防为主〞的根本方针，以“平安生产根底年〞活动为载体，结合“平安活动月〞，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教导，强化了全员的平安意