现场副经理述职报告.pdf

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 现场副经理述职报告 篇一：项目副经理述职报告 项目副经理履职报告 尊敬的各位领导、同志们： 本人自 XX 年 9 月份任共和至玉树公路改扩建工程 C2 合 同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线 为原则，扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全 质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职， 请各位领导及同志们审议。 一、工作情况 （一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施 工生产 XX 年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本 工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少 数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧 张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对 困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面 的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施 工生产的顺利进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任 务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广， 战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织 准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门 对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完 成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大， 始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实 际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研 究和确定了施工方案和施工计划，以确保施工现场各管段今 年生产任务的完成。 1 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执 行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督 查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标 和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度 保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了 明显效果。 4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平 的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作确实是“外树 形象、内强素质”的行之有效的一项工作，是树立企业良好 形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工 管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整 洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而 不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓 不懈，各机组的施工现场均达到了文明施 工标准，树立了 2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除. 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时 掌握各项目生产的第一手材料，并与同事一起深入工地，靠 前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督 和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施 工进度。 （二）加强安全质量管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的 基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈， 警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育， 强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了 共玉公路 C2 项目部安全管理工作的平稳运行。 质量方面，质量控制的成败关键在人，为此，根据项目 部制定的质量考核办法，严格考核工程质量，坚定不移地严 把质量关，深入开展“四整治一活动”，加强细化管理及各 项质量弱项指标控制，前移质量 2 关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，规范工序， 对已完工程进行质量隐患排查，开展工程质量回头望活动， 坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施 未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸认真核查， 根据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造 现象，在“精细”上下功夫，确实做到以质量促进度，以进