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现场副经理述职报告
篇一:项目副经理述职报告
项目副经理履职报告
尊敬的各位领导、同志们:
本人自 XX 年 9 月份任共和至玉树公路改扩建工程 C2 合
同段项目部副经理,工作中以立足本职工作、坚持服务一线
为原则,扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全
质量管理工作,以下就本人自项目成立来的工作做简要述职,
请各位领导及同志们审议。
一、工作情况
(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施
工生产 XX 年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本
工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少
数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧
张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对
困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面
的关系,一面充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证施
工生产的顺利进行,较为圆满地完成了目前各项施工生产任
务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,
战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织
准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的
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充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门
对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完
成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,
始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实
际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研
究和确定了施工方案和施工计划,以确保施工现场各管段今
年生产任务的完成。 1
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执
行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督
查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标
和阶段目标,以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度
保季度进度,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了
明显效果。
4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平
的提高,我们深深体会到,文明施工管理工作确实是“外树
形象、内强素质”的行之有效的一项工作,是树立企业良好
形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工
管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整
洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而
不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓
不懈,各机组的施工现场均达到了文明施 工标准,树立了
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公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时
掌握各项目生产的第一手材料,并与同事一起深入工地,靠
前指挥(靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督
和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施
工进度。
(二)加强安全质量管理工作,做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的
基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,
警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,
强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了
共玉公路 C2 项目部安全管理工作的平稳运行。
质量方面,质量控制的成败关键在人,为此,根据项目
部制定的质量考核办法,严格考核工程质量,坚定不移地严
把质量关,深入开展“四整治一活动”,加强细化管理及各
项质量弱项指标控制,前移质量 2
关口,组织施工人员召开工艺、工序座谈会,规范工序,
对已完工程进行质量隐患排查,开展工程质量回头望活动,
坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施
未落实不放过的“三不放过”原则,对施工图纸认真核查,
根据工程实际进一步优化,创新工艺。施工时杜绝粗制滥造
现象,在“精细”上下功夫,确实做到以质量促进度,以进
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