物资副经理述职报告.pdf

述职报告 — —— xxxx 领导们、同志们： 您们好！我现在就一年来的工作向各位领导及诸位同事做一下汇报，请大家审议！ 本人做为项目副经理， 是今年 2 月初来到咱们项目的， 主要负责 xxxxx 项目部的物资管 理工作，今年在项目部领导指导指示下，各部门的协调配合下，物资部同事支持下，项目部 物资管理工作圆满完成，在此我代表物资部的同事向大家表示感谢，正是由于您们的鼎力帮 助，我们才得以保质保量的完成了今年物资设备保障工作，总体上来讲工作上我尽职尽责， 圆满完成了份内工作。工作中我严格执行公司下发的《物资管理办法》及项目标准化建设指 导意见，及时领会文件精神并贯穿应用到实际工作中去，严格按公司相关物资管理规章制度 执行，适应新形势，积极响应财务共享平台的要求，提高工作效率，这为物资管理工作提供 了一整套科学而规范化的管理模式，让物资管理工作做到有据可寻。我和物资部同事科学组 织，不等不靠，统筹规划，始终把保障供应做为工作的前提，在此基础上有效控制物资设备 成本，提升了项目创效能力，取得了好的成效。今年的物资供应工作是在时间紧任务重的情 况下展开的， 我和物资部同事在进场后对全年的设备物资进行了梳理， 在工程部门的支持下， 排出合理有效的物资供应时间表，按物资预计到货时间分别策划，提前与相关供应商沟通， 发现问题，及时解决，把隐患消灭在萌芽状态，确保物资设备按计划运到施工现场，并进一 步细化设备物资运输及搬运方案，更加细致、更加完善的做好今年的物资设备保障工作，为 项目部圆满完成今年的施工任务创造了先决条件。为防患与未然，确保在物资设备供应上不 出差错，保证工程施工的有序实施。在领导的指导下，今年的物资保障工作采取提前准备， 做好储备的工作策略，我们及时联系供应商，根据技术部门提供的物资设备需求计划结合现 场实际情况，编制订单，及时联系协调各供应商备货，并按照专业划分、收费站点及安装位 置不同，做好物资设备的分类管理，做到重点设备，重点掌控。依据工程进度安排，本年度 账面物资设备材料收入总金额为 xxxxxx 元（不含税），完成抵扣税额 xxxxx 元；实际物资设 备材料收入为 xxxxx0 元（含税及所有材料）。项目物资部在做好物资供应确保施工任务有序 精品文库 实施的同时，在物资保管及限额消耗上下功夫，有效地减少了因外界因素影响造成的物资损 耗，通过与项目工程部门紧密配合，减少了浪费现象，降低了物资成本。 一、物资设备合同管理 根据公司物资管理办法，执行阳光采购，比价格比质量及服务，优中选优。因福建市场 保护，情况特殊，投标中承诺供应商不允许变更，给我们项目实际采购工作造成了很大困难。 在项目领导的指导下，根据工期安排，分批安排供应商谈判，经过网络查询以及分区外省市 供应商询价，挤压承诺供应商的利润，并通过购买货物绑定调试维护的方式，为项目减少了 成本。积极响应公司指示的网络采购方式，实现网络采购金额 xxxxxx 元，完成项目指标。公 司根据项目部合同签订及履约过程中出现的问题，要求各项目部加强对合同的管理，我们严 格规范合同签订手续及加强合同履约的管控，我们认真按照公司要求执行，查找问题，对已 签订的合同及时纳入合同台帐，并对正在履约的合同进行实时追踪，确保物资采购合同正常 履约，新的合同签订前，细化合同条款，规避风险，由项目各相关部门共同评审并会签合同 后及时提交公司审核备案。 二、内业资料管理 物资部门严格要求，加强对物资内业资料的管理，并对物资内业资料进行了整理，分类 建档，标识明晰，做到一目了然。并要求物资管理人员在熟悉公司的相关物资管理办法及程 序文件的同时，学习专业知识，掌握施工设备物资的性能及安装要求。针对每一笔材料设备 做到从计划至采购、入库、出库、安装、运行状态均有据可查，实行可追溯性管理。 三、物资现场管理 加强现场施工材料的管理，不搞以发代管 , 发放到施工现场的物资设备实施有效追溯管 理，发现问题 , 及时解