3.集团公司HSE体系标准【荐】.pdf

中油集团公司HSE量化审核标准选编.ppt *;一、项目背景 ;第 * 页;第 * 页;第 * 页;内容;;;二、思路和原则 ; 审核标准的框架包含要素、审核主题、审核项、审核内容、评分项、评分说明以及相应分值等。;二、标准说明 ;29个审核主题、77个审核项;第 * 页;二、标准说明 ; 6、评分说明：为便于审核实施，针对每个评分项给出明确的评分说明，内容包括：审核方法、抽样对象及数量、评分方式（包括是否、频度、百分比、程度等）及分值等。四种类型的评分方式如下：（1）是否型评分项，即做了或有，得满分；不做或没有，不得分。（2）百分比型评分项，设置了几种不同得分情况，主要包括：一是对于审核样本为单位的，抽样

2017-04-20 约1.63千字 26页立即下载

某集团公司hse管理原则.docx 管理体系 | Management System 安全管理体系编号：GL-TX-00683 某集团公司HSE管理原则某集团公司HSE管理原则 HSE management principles of a group company HSE management principles of a group company ( 管理体系 ) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档 / A4打印 / 可编辑第第 PAGE 1 页第第 PAGE

2021-01-28 约1.9千字 6页立即下载

中石油集团公司HSE值钠度框架.ppt 中国石油天然气集团公司;安全经验分享; 目录一、HSE管理体系现状二、健全完善HSE制度;;; 每个要素分为六级，分别对应0—5分。;10家石油公司及中国石油评分情况; 企业建立了安全管理体系，制定和实施了针对员工的作业培训计划。安全管理的大多数要素得到了执行，但违章违规现象仍然十分普遍。各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但还不是非常熟悉，缺少一致的以身作则的自觉行为。大部分情况下，员工执行安全规章制度是被动的。;Ｉ自然本能;;中国石油明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素；书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立；企业已制订和

2017-08-13 约4.16千字 69页立即下载

1集团公司HSE发展战略、HSE管理理念于海宁.pptx 集团公司HSE发展战略 HSE管理理念;提纲;;;;; HSE管理体系与戴明PDCA循环的关系; HSE管理体系，与人力资源管理体系、财务管理体系、质量管理体系等，都是企业管理系统的重要组成部分，各个管理体系的内容和功能各有侧重，但应相互支持、融合。;; 职能分配要横向到边、纵向到底、深度到心；职能分配要尽可能避免交叉职能分配要努力做到责权一致;;; 安全文化——被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。不仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。;为什么要培育安全文化; 安全文化——安全生产的根本

2021-08-25 约2.57千字 54页立即下载

集团公司HSE体系审核管理操作手册.doc 集团公司HSE体系审核管理操作手册该模块的开发，主要为了辅助集团公司、专业公司、企业针对专项审核需要跟踪的问题进行闭环管理。主要处理流程包括，（1）集团公司或专业公司检查或审核发现问题，并记录至系统，作为问题跟踪的依据；（2）企业及下属单位制定的整改负责人反馈问题整改情况；（3）问题整改所在属地主管确认问题整改情况；（4）整改情况的动态查询与分析。数据统计展示位置集团HSE体系审核管理门户在HSE信息信息系统统计查询模块中的展现位置: 集团HSE体系审核管理门户在HSE信息信息系统业务管理模块中的展现位置: 统计规则规则一:上图位置1处: 黑色数据显示整改完成率对应机构下，完成整

2017-08-22 约1.43千字 18页立即下载

集团公司2025年HSE体系管理工作计划 .pdf 君子忧道不忧贫。——孔丘 集团公司2025年HSE体系管理工作计划 2025年HSE体系管理工作计划包括以下几个方面的内容： 1.HSE政策和目标的制定：制定和更新HSE政策和目标，确保其与集团公司的业务和战略目标相一致。通过与各部门协作，确保HSE政策和目标能够得到有效地传达和贯彻。 2.HSE体系的建立和改进：完善和更新HSE管理体系，包括制定和修订相应的流程、程序和工作指导书。通过对体系进行内部审核和评估，确保其符合国家和国际的相关法律法规和标准要求。 3.HSE培训和意识提升：开展HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。制定培训计划，包括基础培训、职业培训和管理培训等，确保各

2025-01-08 约1.02千字 2页立即下载

集团公司标准.docx 中国石油天然气集团公司 石油物资管理标准体系研究报告〔送审稿〕石油物资管理标准体系研究工程组二ＯＯ七年三月 . . - -- - -可修编- 目次一、概述 1、任务来源 2、目的意义 3、研究内容 4、简要工作过程二、石油物资标准现状分析1、石油物资标准管理现状 2、标准管理存在的主要问题 3、产生上述问题的主要原因三、石油物资管理标准体系建立思路1、标准体系的设计原那么 2、标准体系的架构设想 3、标准体系的构成设想 4、标准体系的主要组成内容四、石油物资管理标准体系构造 1、石油物资管理标准体系表构造图 2、石油物资管理标准体系标准分类统计表 3、石油物资管理标准体系表五

2021-12-09 约1.42万字 22页立即下载

【2017年整理】1、集团公司HSE制度框架.ppt 中国石油天然气集团公司;介绍;安全经验分享; 目录一、HSE管理体系现状二、健全完善HSE制度;;;; 每个要素分为六级，分别对应0—5分。;10家石油公司及中国石油评分情况; 企业建立了安全管理体系，制定和实施了针对员工的作业培训计划。安全管理的大多数要素得到了执行，但违章违规现象仍然十分普遍。各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但还不是非常熟悉，缺少一致的以身作则的自觉行为。大部分情况下，员工执行安全规章制度是被动的。;Ｉ自然本能;;中国石油明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素；书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立；企业

2017-06-06 约4.29千字 73页立即下载

华润燃气集团公司HSE制度培训.pdf

2021-08-25 约小于1千字 10页立即下载

化工公司集团HSE管理的体系.docx 化工集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念 HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。化工集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势，强化对所属企业的专业指导。 HSE管理目标：重伤及以上事故为0，职业健康事故为0,环保事件为0。 HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任，诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。 HSE管理理念：（一）HSE不仅仅是经济责任和法律责任，更是社会责任；（二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；（四）管理层的领导力和承诺是取得

2018-06-14 约1.23万字 23页立即下载

2017-12-30 约7.53万字 111页立即下载

2018-06-10 约7.53万字 111页立即下载

中石油集团公司HSE管理规范炼油化工企业HSE.doc Q/SHS 中国石油化工集团公司企业标准 Q/SHS0001.3-2001 炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范 Safety, environment and health management code for refinery and chemical enterprises (试行) 2001-02- 中国石油化工集团公司 发布中国石油化工股份有限

2018-02-27 约10.09万字 79页立即下载

某集团公司培训体系建设方案.pptx 1 晨光控股(集团)有限公司培训体系建设方案 •人力资源中心招聘培训部 2 集团公司培训管理工作目前的现状现状面临问题培训管理职能培训管理职能弱化各部门认为培训管理部门的职能没有得到应有的凸不利于培训工作对公司其他业务的支持和服务；不利显,培训管理缺乏系统思考,培训管理平台建设滞后.于培训管理理念的形成、及培训成果的整合和沉淀。分层分类管理培训培训课程缺乏系统设计有粗略分层和分类的痕迹，分层有有决策层的EMBA粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决部分共性问题，培训、高层缺失、有中层的大专学历教育培训、有但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别一线员工的入职和岗前技能培训；分

2025-03-07 约6.2万字 87页立即下载

集团公司质量管理体系.docx 集团质量管理体系 2011年1月15日 TOC \o 1-5 \h \z 拓新房地产开发集团质量管理体系的构成 1.1质量管理体糸的目的 1.2质量管理体系的定义 13质量管理体系的内容 1.4质量管理体系部门构成 2.部门职责 2. 部门职责工作流程 4.项目质量管理的主要内容开发质量管理相关制度12 4. 项目质量管理的主要内容开发质量管理相关制度 12 6、现场管理程序手册施工过程质量控制细则 8、质量一票否决权”的使用规定 1.0拓新房地产开发集团质量管理体系的构成 1.1质星管理体系的目的是为了明确拓新房地产开发

2021-06-29 约2.72万字 58页立即下载