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专家建议积累能力才是重点 7月,人才市场又多了不少应届毕业生,而同时也是不少企业与员工续约的时间点,一年一度的求职高峰再次来临。新民网特邀职业规划师洪向阳,在这个求职高峰分析求职者心态和问题。 随着高校扩招,大学生就业问题成为受关注问题。高校教育与职业市场需求脱节等原因造成不少大学生毕业后就业难,不少人甚至戏称“毕业即失业”。 洪向阳认为,大学生就业难主要有3方面的原因:缺乏职业定位、缺乏核心竞争力以及缺乏工作主动性。他解释,其中“缺乏职业定位”是造成大学生就业难最关键的一个原因,大部分学生没有在学生时期确立自己的职业定位,不知道自己的优势、劣势和爱好是什么。“大部分毕业生都是在毕业后,或临近毕业时才开始为自己的职业定位,但事实上,这样的职业定位需要在大一,甚至早在大学毕业前就应该确定。这样,在大学过程中,才能有效地利用资源,积累自己的能力,为将来的职业打基础”,洪向阳说。 而对于已经就业,但徘徊于“跳槽”与否的青年来说,洪向阳建议,不妨暂时做着手头的工作,看现有的职业、企业、职位是否有有利自己发展的机会,如果真的想“跳槽”,也要起码提前半年的时间做准备,不要盲目地“停下来休息”。 无论找工作的,还是已经有工作的,洪向阳告诫年轻的求职者,在求职时应该看重“这个职业是否有利于积累能力”,他说:“现在的年轻人可能因为成长环境的关系,多数不能吃苦耐劳,较自我中心,因此在求职时,应该更多地考虑这个职业是否能够积累能力。只要这一点是肯定的,其他薪金、环境等问题都可以抛掉。” 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实