论80后员工压力管理要点.ppt

LOGO 论80后员工压力管理 小组成员：黄团、张天斌、温建锋、李岳涛、李凌雁 Company Logo 压力来袭 秒针每滑动30下，便有1人自我终结生命。职场人自杀现象已经成为所有国家、企业都无法回避的问题，而预防自杀的最好办法就是学会管理情绪，调节压力。 80后是公司新进员工的主力军，做好80后的压力管理很重要。 Company Logo 80后的某些特性 经济利益至上 1 职业定位模糊 2 责任心较弱 3 抗压性较差 4 Company Logo 80后的某些特性 1、经济利益至上 80后员工从小有父母的宠爱、社会的关怀，往往以自我为中心。受商品经济社会环境影响，更加务实、敢想敢干，但容易看重物质利益而忽略其他。对他们而言,工资也往往成为他们选择职业的第一评判标准，主要受经济利益驱动，而且要求有立竿见影的效果，因此更高的工资成为他们追求的重要目标之一。 Company Logo 80后的某些特性 2、职业定位模糊 职业定位是通过对行业的充分了解，并根据自身兴趣，确定将要从事的职业。然而，很多80后员工没有明确的职业定位：一是选择专业与自身爱好不符；二是盲目求职，没有充分考虑自身的优劣势；三是对目前工作不满，又不知所措；四是面临多个选择，对职业发展困惑。 Company Logo 80后的某些特性 3、责任心较弱 80后在职场中缺乏合作能力，工作责任心弱。80后员工个性张扬，喜欢自己做一些决定，并敢于独自实行。同时还缺乏艰苦奋斗精神、自私、注重个人享受等，这些特点都与工作责任心紧密相关。 Company Logo 80后的某些特性 4、抗压性较差 调查显示：80后遇到困难时选择“跳槽”或者“消极抵抗”，而非“积极建议”。娇生惯养让80后考虑更多的是外界环境来适应自己，而不是自己去适应环境。这会严重影响团队士气与稳定的文化，进而影响公司的竞争力。 适度的压力可以使人集中注意力、提高忍受力、增强机体活力、减少错误的发生。压力可以说是机体对外界的一种调节需要，而调节则往往意味着成长。 Company Logo 压力管理原则 引 导 原 则 岗 位 原 则 具 体 原 则 适 度 原 则 区 别 对 待 Company Logo 压力管理原则1—— 适度原则 进行压力管理并不是不顾组织的经济效益而一味减轻员工压力，最大化员工满意度，而是要适度。 日做夜做，想我死啊！！ Company Logo 压力管理原则2——具体原则 由于压力在很大程度上是一个主观感觉，因此在进行压力管理时要区别不同的对象，采取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。 看清楚我是谁，不要乱说！ Company Logo 压力管理原则3——岗位原则 组织中不同部门、不同岗位的员工面临的工作压力是不同的。一般情况下岗位级别越高，创新性越强，独立性越高的员工，承受的压力也就越大。 喂，我只是个家丁， 你跟我讲家仇国恨？ Company Logo 压力管理原则4——引导原则 压力总是有的，引导压力向积极的一面发展是非常重要的。应灵活地将压力引导变为动力，激发更多的工作热情。 没什么大不了的！ Company Logo 压力管理原则5——区别对待 在消除压力前，首先要找出压力的来源并区别对待。有些压力是可以避免的，比如由于员工之间不团结，人际关系复杂造成的工作压力，岗位职责不清，分工不合理所造成的压力；而有些压力，比如来自工作本身的压力是不可避免的，只有通过提高员工自身的工作能力和心理承受能力来解决。 大佬，我们作案动机不一嘎！ Company Logo 应对压力——情绪管理 情绪管理(Emotion Management)就是善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。 Company Logo 情绪管理--具体方法 应对方法 提高员工自信 告诉员工发展方向 为压力提供释放渠道 增加精神奖励 营造良好的工作环境 改善内部人际关系 情绪管理--具体方法 一 、告诉员工发展方向。 公司用不同的方式告诉员工发展方向，让员工看到自己的发展前景。个人和组织的职业不是独立的。如果一个人的职业计划不能在组织内实行，那么这个人迟早会离开这个组织。因此，企业应该在职业计划方面帮助员工，从而使双方的需求都能满足。 二 、为压力提供释放的渠道。 员工有压力总有寻求释放的途径，适当的情绪释放，有助于恢复员工情绪