人力资源规划手册.docx

人力资源规划手册 目录 人力资源管理的角色定位 ...........................................2 人力资源规划的目标 ...............................................3 人力资源规划的原则 ...............................................4 人力资源规划的职责划分 ...........................................4 4.1 总经理................................................................................................................................4 4.2 人力资源经理....................................................................................................................4 4.3 人力资源各模块专员........................................................................................................4 5．人力资源规划的内容体系 ...........................................5 5.1 企业人力资源现状分析总结............................................................................................5 5.2 人力资源年度规划............................................................................................................5 ．人力资源规划流程 .................................................5 ．报告的格式 .......................................................6 2 1. 人力资源管理的角色定位 人力资源部是公司的服务性职能部门，是三环中化化肥有限公司人力资源管理制度的 拟定者和首要贯彻落实者，人力资源部的定位和发展目标是成为公司发展的战略性合作伙 伴，主要通过四个方面的工作得以实现。 人力资源角色定位 定义阐释 战略合作伙伴 ? 支持公司愿 景、战略目 标的实现 ? 培育和保障 企业文化 业务合作 伙伴 人力资源部是业务部门的合作伙伴，以业务部门为最重 要的服务客户，对于业务部门提出的人力资源需求，快 速、高效地给予满足。并从专业的角度，协助业务部门 甄选优秀员工，贯彻和落实兼具公平性和激励性的人力 资源绩效、薪酬、培养、发展制度。确保业务部门人员 的有效管理，为业务部门总体业绩的提升奠定坚实的基 础。 战略合作伙伴 ? 支持公司愿 景、战略目 标的实现 ? 培育和保障 企业文化 职能专家 人力资源部是公司在人力资源管理各个功能（包括人力 资源规划、工作分析、岗位评估，绩效管理，薪酬管理， 培训与职业发展等）方面的职能专家，能够科学、专业、 有效地解决或协助高层管理人员解决公司的一切人力资 源管理问题。并以敏锐的眼光和全局的观念，把握公司 的整体人员状况，从专业的角度洞察公司在人力资源管 理存在的潜在风险，预期人员需求，不断提升公司的人 力资源管理水平。 战略合作伙伴 ? 支持公司愿 景、战略目 标的实现 ? 培育和保障 企业文化 变革代言 人 人力资源部是公司变革的代言人，是企业文化建设和推 广的主要推动者，是企业内部沟通渠道的主要建设者。 人力资源部将根据公司发展的需要，作为企业高层管理 团队的主要助手，引入先进的管理理念和发展理念，积 极推动有助于企业发展的变革，以代言人的角色，主动 采取各项措施，使更多的员工了解先进理念的内涵，以 及变革对于企业未来发展的重要性。并及时调整公司的 各项人力资源管理制度，以适应变革后的企业发展。 战略合作伙伴 ? 支持公司愿 景、战略目 标的实现 ? 培育和保障 企业文化 员工发展 推动者 人力资源部是员工发展的推动者，是员工能力提升与企 业发展同步的主要负责人。企业和员工之间的双赢是人 力资源部以及整个企业持续追求的目标。人力资源部将 根据企业发展的需要，岗位类别的差异，以及员工自身 能力的差