第一篇制定策略性的基礎－ 分析與管理成本的重要性.doc

第一篇 制定策略性的基礎－ 分析與管理成本的重要性 第一章　成本管理與策略性決策之制定－評估機會與領導變革1-1 評估普素公司的機會1-2 成本管理的策略性角色1-3 成本管理分析師的特色1-4 策略性決策之制定1-5 策略性行為計畫的形成1-6 計畫與產出的評估 第二章　產品成本系統－觀念與設計的問題2-1 成本管理與產品成本系統2-2 不同產品成本系統下的損益報導影響 第三章　工作舖與批次生產的成本累積3-1 產品成本制度的選擇3-2 基本成本流程模型 3-3 追蹤批次成本的過程3-4 預計製造費用分攤率的使用3-5 批次成本流程的彙總3-6 實際、正常與標準成本的差異3-7 將分批成本制應用到價值鏈3-8 工作與專案管理 3-9 根據分批成本資訊以規劃及制定決策 第二篇 作業基礎制管理 第四章　作業基礎成本制系統4-1 普利擎公司的背景描述4-2 普利擎公司的競爭情形4-3 傳統的成本系統4-4 作業基礎成本制系統4-5 產品及顧客獲利能力4-6 以 ABC 估計新產品的成本4-7 服務業與買賣業公司的作業基礎成本制4-8 使用作業基礎制成本制的成本與效益 第五章　作業基礎制管理5-1 作業基礎制資訊對普利擎公司的成功之重要性5-2 作業基礎成本制：程序改善的基礎5-3 ABC 與目標成本法的併用5-4 顧客認知價值的重要性5-5 作業基礎制管理所需要的工作5-6 程序改良機會的尋求5-7 產能的利用5-8 作業基礎成本制與管理之實行5-9 普利擎公司決定保留美佳堡公司為其客戶的決策 第六章　管理顧客的獲利性6-1 健康潮有限公司 6-2 顧客獲利性的重要性6-3 健康潮公司以產品線所做的傳統獲利分析6-4 顧客銷售分析6-5 銷管費用分析6-6 顧客獲利性分析6-7 尋求替代方案及選擇合適的方案 第七章　管理創造價值的品質與時間7-1 品質的重要性7-2 改善品質的成本7-3 品質面面觀7-4 公司如何衡量品質7-5 品質與價格間的取捨7-6 公司的誠信與品質7-7 在競爭環境下管理時間的重要性7-8 流程的生產力與效率性之管理 第三篇 分步成本與成本分攤 第八章　分步成本制8-1 分步成本制的介紹8-2 分步成本資訊的重要性8-3 分配到產品的成本8-4 釋例一：部門沒有期初或期末在製品存貨8-5 釋例二：部門有期末在製品存貨8-6 釋例三：部門有期初及期末在製品存貨8-7 生產成本報告在管理上的用途8-8 釋例四：部門有自前部門轉入的產品成本8-9 釋例五：部門有損壞品成本8-10 思必特飲料公司的成本管理8-11 分批與分步成本制的選擇附錄：使用先進先出法以分配產品成本 第九章　聯合成本制9-1 聯合產品製程9-2 決策的挑戰：應該生產哪一種聯產品呢？9-3 分攤聯合成本的原因9-4 聯產品成本的分攤方法9-5 副產品的基本會計處理9-6 損壞品與廢料的處理 第十章　管理及分攤支援性服務成本10-1 服務成本的挑戰10-2 內部支援性服務的管理10-3 分攤服務成本的理由10-4 支援性服務部門到內部顧客的成本分攤 第四篇 規劃與決策制定 第十一章　成本估計11-1 成本估計11-2 估計成本的理由11-3 簡單的模型：一個成本動因及固定∕變動成本習性的模型11-4 較為複雜的模型：多個成本動因以及複雜成本習性的模型11-5 成本估計的方法11-6 使用簡單迴歸分析以做統計上的成本估計11-7 高低法11-8 使用複迴歸分析以估計成本動因率11-9 帳戶分析法11-10 工程法11-11 估計方法與估計數的比較11-12 成本估計是所得結果的用途11-13 外包的決策11-14 產品變動的成本與效益 11-15 道德問題 第十二章　財務與成本數量利潤模型12-1 介紹財務模型的推導12-2 使用成本數量利潤規劃模型12-3 找出財務模型的要素12-4 將租稅納入模型中12-5 建構多重產品的模型12-6 將多重成本動因納入模型的建構中 12-7 如何使用敏感性分析及情境分析12-8 將稀有資源納入模型的建構 第十三章　成本管理與決策制定13-1 決策制定過程13-2 第一階段：設定目標與目的13-3 第二階段：蒐集資訊13-4 第三階段：評估各項替代方案13-5 一些常見決策的例子：外包、增加或撤銷某一產品線或服務或事業單位13-6 定價決策 第十四章　制定投資決策的策略性問題14-1 投資決策14-2 策略性投資14-3 競爭者的未來行動14-4 真實選擇權價值之分析14