人力资源规划案例分析题和答案解析.pdf

WORD 资料可编辑 第一章 人力资源规划 案例分析题及答案 一、某汽车集团是一个有 20 年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由 总经理直接领导， 下设多个职能部门， 如总经理办公室、 人力资源部、 财务部、 生产管理部、 企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、 车身厂和变速器厂。 各生 产厂实行厂长负责制， 彼此相互独立， 它们除了有自己的研发中心、 生产中心和销售中心外， 还有相应的职能机构，如计划科，厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大 的生产经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。（ 07.5 ） （1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。 （2 ）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构并说明理由。 （1）该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。 集团下属有很多分厂， 各个分厂实行厂长负责制， 独立核算， 分别构成各个独立的利润 中心，因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。 该集团的组织结构如图所示： 集团总经理 投资室 审计室 战略研究室 人力资源部 财务部 生产管理部 企划信息部 总经理办公室 总装厂 发动机厂 车身厂 变速器厂 轿 轻 轿 轻 车 型 车 型 轿 轻 轿 轻 汽 发 汽 车 型 车 型 车 动 车 车 汽 变 汽 机 发 身 车 速 车 动 车 器 变 机 身 速 器 专业整理分享 WORD 资料可编辑 图 1 集团总体组织结构图 组织结构图评分标准： 层次分明，上下关系明确，结构完整，画到分厂一级即可。 （2 ）发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。 发动机厂的生产经营活动连续性很强，根据生产技术特点及其对管理的不同要求，可 以将发动机厂分为三个组织单位： 研发中