危险源和环境因素识别评价.ppt

5.2风险应对策略 风 险 * 控制风险 在风险不能避免或在从事某项经济活动势必面临某些风险时，首先想到的是如何控制风险发生、减少风险发生，或如何减少风险发生后所造成的损失，即为控制风险预防和抑制风险。 控制风险因素，减少风险的发生； 控制风险发生的频率和降低风险损害程度。 危险源应对措施 消除危 险源 连锁 警示危险源 隔离危险源 个体防护 降低 消除 减弱 预防 停止使用该危险源性物质 改使用危险源性较低的物质 修改程序以减轻危险源性 对人员或危险源进行隔离 局限危险源 工程技术控制 管理控制措施 个人防护 消除危险 降低危险 个人防护 5.2 危险控制措施选用原则优先序 财务型风险管理技术是以提供基金的方式，降低发生损 失的成本财务型风险管理技术主要包括以下方法： 风险管理技术的具体方法主要有：自留、转移 财务型对策 * 承担风险 对既不能避免风险，又不能完全控制风险。分散风险、中和风险或减少损失时，只能自己承担风险所造成的损失。 * 转移风险 为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以对风险采用各种不同的转移方式，如进行保险或非保险形式转移。 现代保险制度是转移风险的最理想方式。如单位进行财产、医疗等方面保险，把风险损失转移给保险公司。还可以通过合同条款规定，把部分风险转移给对方。 培训内容 培训总结 风险应对 风险评价 风险识别 基础知识 目 录 风险管理总结 ??? ?? 风险识别 个人对风险的觉悟 风险评价 个人对风险的经验和技能， 所形成的风险意识和可接受程度 风险应对 知识、技能和行为 风险监控 规范和规则 风险管理总结 ??? ?? 一个黑屋里面有人叫你进去，可你并清楚里面的状态，这就是不确定性；如果此时，你花10元钱买一个手电，虽然光线微弱，但可以照明，手电就就是评估风险的工具，它能帮你把不确定性转化为风险，能让你评估屋内的状态，10元钱是你用于控制风险投入的成本； 风险管理总结 ??? ?? 如果你肯花钱买一个更明亮的照明器具，那么你评估风险的能力就更强了。提供资本的人，往往不让你盲目进入，而要你先买一个灯去看看，然后再考虑进入的应对策略。也就是让你首先考虑用什么样的方法和手段，把不确定性转化为风险控制。 培育良好的风险管理文化 第一、稳健原则： 重视风险，强调防范和控制风险日发展的第一 生命线，只有不断降低风险，保证资产安全，才能 生存和发展，否则，失败和破产将不可避免。 第二、程序化原则： 严格按程序办事，严格规范业务流程，采取有 力措施确保其不折不扣地得到执行。 第三、严谨原则： 要建立相关奖惩制度，严格按照规章制度办事 ，对违规行为和造成风险的责任人进行处罚。 （正确的）程序比（事先无法确定的）结果更重要！！ 风险文化是风险管理有效进行重要影响因素 风险发生率 自然本能 管理 自我管理 团队文化 原始型 依赖型 　　独立型 互助型  课程的结束 理解的开始！ ? ? ? ? * 2.11成立评价小组 如欲风险识别、评价在实践中有用，应该： 指定公司内的一名高级成员促进和管理评价活动； 征询每一位有关人士的意见，讨论应计划做什么并得到其建议和承诺； 确定评价人员/小组对于风险评价培训的需求并实施适当培训； 将管理的具体内容和评价的重要发现形成文件。 2.12风险识别评价范围 与建立管理体系的范围密切相关，至少应该覆盖后者的范围。确定风险识别评审的范围可考虑以下因素： 公司的管理权限 公司的现场区域 公司的活动、产品或服务相关领域 总之，风险识别评审的范围应全面充分，在此基础上应重点关注那些产生或可能产生重大环境影响/危险源的因素 2.13风险识别原则 应坚持“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则； 应做到三个所有，考虑所有的人员，考虑所有的活动，考虑所有的设备设施。 2.14风险识别单元 按服务流程阶段 按地理区域 按装置 按作业任务 按部门 上述方法的结合 2.15风险识别方法 对评价对象的作业性质和危害程度，选择一种或结合多种识别方法比使用单一方法更全面： 询问和访谈； 现场观察-专家经验判断； 查阅有关记